夏雨

摘 要：化工石油土木工程管理工作，主要分為三大模塊，包含對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，以及對(duì)工程成本的控制，三個(gè)模塊共同決定著整個(gè)土木工程最終的施工質(zhì)量 ;工程造價(jià)工作，則是對(duì)工程施工各個(gè)階段所要花費(fèi)資金的計(jì)算，通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)出最合理的造價(jià)方案?；な屯聊竟こ淌┕て陂g管理工作的質(zhì)量以及工程造價(jià)的針對(duì)性會(huì)直接影響到土木工程最終的質(zhì)量，所以在實(shí)際開(kāi)展以上工作的過(guò)程中，先要對(duì)工程進(jìn)行分析工作，然后再制定出具有針對(duì)性的管理和造價(jià)方案。

關(guān)鍵詞：化工石油土木工程;土木工程;管理;工程造價(jià);控制措施

1 化工石油土木工程管理概述

化工石油土木工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的建設(shè)成本是土木工程管理的重要內(nèi)容，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量提出要求也就是工程管理工作。而進(jìn)度管理則是借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，做好圖紙審查以及制定工程計(jì)劃和對(duì)施工人員進(jìn)行管理。成本管理工作在確保建筑工程進(jìn)度以及質(zhì)量的前提下，能夠達(dá)到控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，在此過(guò)程中，要求建筑工程項(xiàng)目的成本滿足合同規(guī)定的要求，并且要盡可能地減少成本投資。

2 主要措施淺析

2.1 化工石油工程管理

2.1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保障工程施工質(zhì)量的重要措施之一，切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量要做到：①拓展質(zhì)量管理覆蓋的范圍，從只針對(duì)施工階段開(kāi)展質(zhì)量管理，到直接涵蓋工程施工的全部過(guò)程，即從工程施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始質(zhì)量管理;②引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因?yàn)榈谌奖O(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務(wù);第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于施工單位存在的，其質(zhì)量管理工作的依據(jù)是我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下可以切實(shí)保障到工程的整體質(zhì)量;③施工人員安全管理，在注重施工質(zhì)量的同時(shí)，還要關(guān)注到施工人員的安全，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過(guò)程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對(duì)性的安全管理方案。

2.1.2 進(jìn)度管理

對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控，是管理工作開(kāi)展的主要方向之一。提升進(jìn)度管理效率的措施：

2.1.2.1 細(xì)化進(jìn)度管理制度

運(yùn)用多級(jí)管理制度來(lái)代替原有的管理制度，在一級(jí)進(jìn)度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級(jí)管理人員進(jìn)行審核，當(dāng)審核信息無(wú)誤之后，再將信息提交至第三級(jí)管理人員進(jìn)行審核，通過(guò)多級(jí)管理制度的運(yùn)行，可以有效地提升進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度。

2.1.2.2 引入電子信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長(zhǎng)期記錄得到的結(jié)果會(huì)存在失真的問(wèn)題，而電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)自動(dòng)匯總、存儲(chǔ)信息。此外，要細(xì)化進(jìn)度管理工作。為了保證工程如期完成，實(shí)際工程一般都是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的，所以進(jìn)度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準(zhǔn)確性。

2.2 造價(jià)管理

2.2.1 設(shè)計(jì)時(shí)期的控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。因此，工程師應(yīng)該運(yùn)用造價(jià)分析理論來(lái)對(duì)建設(shè)工程的藍(lán)圖予以描繪，并且要分析說(shuō)明工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加細(xì)節(jié)化，確保建設(shè)工程各項(xiàng)工作的實(shí)施更加方便快捷。工程師還應(yīng)做好傳統(tǒng)工藝的改善及創(chuàng)新工作，使工程項(xiàng)目后期維護(hù)投入更少;建立完善的管理方案，同時(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī);禁止出現(xiàn)肆意修改的行為，在經(jīng)過(guò)多方研究之后再對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)整，在此過(guò)程中需要用到科學(xué)的方法，以免工程造價(jià)脫離實(shí)際。

2.2.2 化工石油工程施工階段的造價(jià)控制

通過(guò)對(duì)以往的化工石油土木工程建設(shè)情況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，人員流動(dòng)比較大，如果在建設(shè)過(guò)程中有不良問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在控制土木工程造價(jià)時(shí)，需要合理運(yùn)用相應(yīng)的措施優(yōu)化土木工程的造價(jià)審核流程，對(duì)能夠影響土木工程造價(jià)的文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于圖紙尺寸和計(jì)算尺寸存在不一致的地方，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，如果實(shí)際的工程量與設(shè)計(jì)不一致，就需要找到導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，并采取相應(yīng)的措施。在對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)的時(shí)候，先做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，之后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算及分析，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目的變更情況，以免引發(fā)不必要的成本浪費(fèi)，從而有效控制土木工程的造價(jià)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

影響化工石油土木工程施工質(zhì)量的因素較多，尤其是在開(kāi)展工程管理和工程造價(jià)工作期間，我國(guó)大部分施工單位的工程管理體系缺乏完善性，而在開(kāi)展工程造價(jià)工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有完整的計(jì)算出成本，所以導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的成本和工程施工期間的實(shí)際成本存在較大出入。總而言之，為了切實(shí)提高土木工程的施工質(zhì)量，就要從工程管理和工程造價(jià)兩項(xiàng)工作以及細(xì)節(jié)入手，根據(jù)一個(gè)土木工程的特點(diǎn)，制定出滿足工程需求的管理方案。

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