薛剛

摘要： 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域得到了很好應(yīng)用。在油田企業(yè)的發(fā)展中，通過信息化建設(shè)可以為更好的促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)油田信息化建設(shè)的必要性和油田信息化發(fā)展策略進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞： 油田； 信息化； 策略； 分析

1、油田信息化建設(shè)的必要性與發(fā)展現(xiàn)狀

在全球信息化的背景下， 信息技術(shù)高度普及， 社會(huì)信息迅猛發(fā)展， 我國的信息化建設(shè)也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)信息化作為國家信息化的重要組成部分， 已成為我國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。信息化在油氣田建設(shè)中的逐漸融入， 影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)決策、管理規(guī)劃以及經(jīng)營模式。在市場競爭日益激烈的今天， 沒有信息化技術(shù)支持， 沒有信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 就會(huì)無法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)， 進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)管理。這必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營失策，

所以， 信息化革命是所有油田企業(yè)必然要面對(duì)的生產(chǎn)變革。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的信息化管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 必須把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要依托。

近幾年， 在國家政策的引導(dǎo)推動(dòng)下， 油田的信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。但是， 與其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比， 我國油氣田的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段。雖然很多企業(yè)在思想上非常重視推進(jìn)信息化建設(shè)， 但是人才缺乏、工作環(huán)境落后等不利條件， 迫使其在經(jīng)營理念、員工素質(zhì)、信息流通、運(yùn)作條件和銷售方面等都呈現(xiàn)出一定的發(fā)展不平衡現(xiàn)象， 造成不少油田企業(yè)信息化的成功率低下。事實(shí)上， 我國在推動(dòng)國有企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)政策上還存在不足之處， 信息化的服務(wù)措施還不完善， 而且企業(yè)在自我認(rèn)識(shí)上也存在盲點(diǎn)， 這些都在阻礙著油田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展步伐。

2、油田信息化發(fā)展策略

2.1規(guī)劃整理、統(tǒng)籌安排，發(fā)展建設(shè)

任何發(fā)展都要有好的規(guī)劃，不能一蹴而就，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，要根據(jù)規(guī)劃逐步完成，階段性的，有調(diào)理的完成各項(xiàng)工作?？梢詫⑿畔⒒l(fā)展分為多個(gè)板塊，進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)合作意識(shí)，更好的將獨(dú)立變?yōu)檎w，在不同的工作下可以合理的進(jìn)行調(diào)整。隨時(shí)間逐步完成，并且針對(duì)在發(fā)展中產(chǎn)生的問題，加以分析修改。加強(qiáng)思想建設(shè)，對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)信息化思想的培訓(xùn)，對(duì)未來發(fā)展有所了解，更好的加快信息化發(fā)展進(jìn)程，可以更好的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，完成統(tǒng)籌工作，以及信息化管理，加快發(fā)展進(jìn)程，將信息化建設(shè)落實(shí)。

2.2建立數(shù)據(jù)中心，加快數(shù)據(jù)化進(jìn)度

油田數(shù)據(jù)中心為評(píng)價(jià)油田是否實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的較主要指標(biāo)之一，數(shù)據(jù)化進(jìn)度加快有助于更快建立數(shù)據(jù)中心。如何加快數(shù)據(jù)化進(jìn)度，可將其分為兩方面。首先為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后將數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，其信息化的前提在于數(shù)據(jù)的絕對(duì)精確，由于數(shù)據(jù)有著數(shù)據(jù)多、單位雜、工作量大等特點(diǎn)，應(yīng)確保相關(guān)測量、錄入人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)完成工作；第二方面為集中管理，對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理有益于進(jìn)行后續(xù)工作，擁有一定難度，需要在有著充分應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的前提上對(duì)計(jì)算機(jī)操作有一定研究。基于此二類基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)授權(quán)共享，開展大數(shù)據(jù)挖掘分析，最終通過數(shù)據(jù)的開發(fā)利用實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，提高工作效率，提升分析決策水平。建立數(shù)據(jù)中心的過程，即為“將油田裝進(jìn)計(jì)算機(jī)”，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化決定著數(shù)據(jù)中心是否能夠正確建立，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，其不僅無法加快數(shù)據(jù)化進(jìn)度，推動(dòng)信息化發(fā)展，反而會(huì)對(duì)其造成負(fù)作用，導(dǎo)致重新采集、錄入數(shù)據(jù)，造成不必要的資源損失。

數(shù)據(jù)中心建立并非為不切實(shí)際的理想化解決方式，以我國著名的新疆油田為例，其數(shù)據(jù)中心建立時(shí)間全國領(lǐng)先，近年來已完成“數(shù)字油田”的建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與完善。關(guān)于數(shù)據(jù)方面，可向此類先進(jìn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，以便完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)，最后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、共享，使油田真正邁向信息化階段。

2.3注重人才的培養(yǎng)

人才是石油企業(yè)信息化的重要組成部分。所以油田在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，千萬不要忽視了人才的培養(yǎng)。油田信息化建設(shè)時(shí)，要花大力氣培養(yǎng)一批高層次的復(fù)合型人才，既掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)，又能夠不斷創(chuàng)新并接受最新的信息知識(shí)。在信息化建設(shè)的過程中起到開拓者的作用。同時(shí)，油田的信息化建設(shè)也需要一大批具有較高技術(shù)水平的信息技術(shù)支持和應(yīng)用人員， 更需要相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家、技術(shù)骨干的參與。因此，石油企業(yè)就需要首先從外部吸收相關(guān)人才，為企業(yè)信息化建設(shè)添磚增瓦，但更重要的就是企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。任何事情都不是一開始就會(huì)的，都是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)。石油企業(yè)應(yīng)該時(shí)常組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有能力的員工去那些信息化建設(shè)走在前列的公司考察，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.4油田信息化建設(shè)需要分步進(jìn)行

做好信息化建設(shè)的規(guī)劃以后， 就要將這個(gè)規(guī)劃分解為若干個(gè)階段、若干個(gè)目標(biāo)予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)。做任何事情都不可能一蹴而就，更不能好高騖遠(yuǎn)、貪大求全、急于求成，必須腳踏實(shí)地，圍繞企業(yè)的核心價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，抓住重點(diǎn)開展工作。要想石油企業(yè)在信息化建設(shè)中能長久地生存下去，就必須堅(jiān)定目標(biāo)一步一步地走下去，在穩(wěn)中求發(fā)展，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和財(cái)力，逐漸形成自己企業(yè)的“底蘊(yùn)”。這樣才能在未來的競爭中占有一席之地。

3、結(jié)束語

在油田企業(yè)的發(fā)展中，信息化建設(shè)是非常重要一部分。通過信息化建設(shè)，可以更好的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，才能在面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體目標(biāo)。

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（作者單位：中國石油化工股份有限公司中原油田分公司文留采油廠文南采油管理三區(qū)）