杜鴻飛

摘 要：石油工程管理是一項非常復雜且系統(tǒng)性工作，所以在新時期石油工程管理過程中需要積極采取新措施，有效提升新時期石油工程管理的水平。本文通過具體論述新時期石油工程管理的新措施，為石油工程管理工作更加順利的進行提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：石油工程;管理;措施探討

對任何企業(yè)而言，提前制定完善的工作計劃將是確保計劃能可得以全面落實與有效開展的重要保障，石油企業(yè)亦是如此。因此，為確保石油企業(yè)相關(guān)項目的有序開展，便必然要對工作計劃的擬定給予高度重視。同時，就石油企業(yè)而言，其所開展的項目施工就工程成本的實際投入而言，材料費用往往便占到了七成以上，而材料本身的質(zhì)量又將關(guān)乎項目的完工質(zhì)量。因此，為了切實保證石油工程項目的管理質(zhì)量，便需要加強石油工程的材料管理，全面控制好石油工程的成本，有效提升石油工程的管理水平[1]。

1 改變傳統(tǒng)管理理念，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

基于當前社會快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)應(yīng)該積極革新傳統(tǒng)的管理模式及理念。其中，石油工程在具體的管理過程中涉及到很多的工序及環(huán)節(jié)相互交叉，且這些工序與工種的相互交叉無法避免，故長此以往勢必容易產(chǎn)生各項沖突。對此，為切實維護石油工程各項工序的有效開展，則需基于PDCA技術(shù)來解決多專業(yè)相互交叉的矛盾，來盡可能提高工程項目的管理質(zhì)量。至于具體的管理過程，則必然要經(jīng)歷幾大環(huán)節(jié)：首先是計劃的擬定，此為確保項目管理質(zhì)量最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的一環(huán)，目的便是要借由完善的管理計劃來研究工程項目可能遭遇的問題及原因，以此為最終解決問題奠定良好基礎(chǔ)。其次則是工程項目現(xiàn)狀的全方位分析。通過對工程項目施工過程可能出現(xiàn)的工種及專業(yè)交叉問題的提前分析，一來可為沖突的及時解決提供幫助，二來則可讓工程項目的具體實施過程更具規(guī)范性。在此則是要對成本的合理控制，要在確保工程項目功能與質(zhì)量完全達標的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本。借助安全質(zhì)檢部門對石油工程項目進行安全等級評估，針對那些不存在質(zhì)量問題、沒有安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應(yīng)列入到維修范圍，從而有效降低維護成本。同時，順應(yīng)新世紀石油工程技術(shù)發(fā)展趨勢，積極參與石油和化工工藝新技術(shù)的研究與開發(fā)，自主開發(fā)各類高效單元操作設(shè)備，以推動石油和化工裝置的總體技術(shù)進步。達到降低工程成本的同時大大提高產(chǎn)品技術(shù)含量。

2 科學配置工程材料，降低石油工程成本

就石油工程管理工作而言，最不容忽視的重要環(huán)節(jié)當屬對原材料的管理。而基于與石油工程相關(guān)的原材料又具有一定的危險性，故需管理人員對材料的數(shù)量、規(guī)格、性能及質(zhì)量等各方面均予以嚴格控制。必要之時甚至還需到原材料的生產(chǎn)地去予以實地的考察，來為石油工程的開展安全提供保障[2]。在我國因材料采購負責人缺乏責任心而導致的石油工程管理事故并不少見。如此前便有石油企業(yè)材料采購人員因未能對材料予以細致檢查，導致了其中一項材料的欠缺而不得不停工，以此不僅使得工期被延誤，且讓石油企業(yè)蒙受了巨大損失。至于設(shè)備則是除原材料外值得關(guān)注的另一重要組成部分，而就施工設(shè)備的采購而言，管理人員亦需嚴格按照施工圖紙與具體施工內(nèi)容來合理選購，如若僅是基于自身的主觀經(jīng)驗，則勢必容易導致工程投資的浪費，繼而也將影響到施工進度的順利推進。除此之外，保證石油工程設(shè)備采購數(shù)量至關(guān)重要。

3 提高人員的安全意識，保證石油工程管理的安全性

作為管理石油工程項目質(zhì)量、成本與進度最重要的主體，相關(guān)管理人員本身的安全意識不僅會對上述方面帶來極其深刻的影響，嚴重者甚至還將關(guān)系到項目周邊居民的人身安全。因此，針對項目管理人員，石油企業(yè)需務(wù)必加大對他們的培訓及教育，使工作人員均具備較高的專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)，這樣便能夠在保障石油工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量同時確保石油工程安全性和可靠性[3]。

4 提升工程質(zhì)量，實施循環(huán)管理體系

石油工程是一個復雜的建設(shè)過程，其中涉及專業(yè)內(nèi)容較多、工序復雜，并且相互之間交互性很強，不可避免的會存在一些交叉作業(yè)、沖突作業(yè)的問題，針對當前存在的這種情況采用合理的PDCA技術(shù)優(yōu)化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以劃分為三部分：計劃階段、現(xiàn)狀因素、解決處理。計劃階段主要是針對石油工程特點和實際情況制定可行的管理計劃，針對其中存在的問題研究合理的解決措施?，F(xiàn)狀因素主要是對當前出現(xiàn)問題的原因進行分析，通過現(xiàn)場巡查、統(tǒng)計整理、規(guī)范標準等找出問題發(fā)生的原因，重點關(guān)注其中存在的交叉作業(yè)問題。解決處理是在以上兩個部分的基礎(chǔ)上，對存在的問題采用科學的方法進行處理，為了預(yù)防新問題的出現(xiàn)做好提前的準備工作，完成之后在制定新的管理計劃，并按照上面的順序依次進行問題的分析和處理，直到項目完成。

總之，針對石油工程項目的具體管理因涉及到諸多方面問題，勢必是一項極其復雜且極具系統(tǒng)性的重要工程。對此，為確保石油工程項目各施工環(huán)節(jié)的順利推進，除了要提前擬定各方面的工作計劃外，尚需對計劃的合理性及后續(xù)的落實情況予以嚴密的追蹤，以此方能在確保工程開展的有序性同時避免成本的無端浪費，繼而在強化工程管理并提高企業(yè)收益同時增進石油企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]王成龍，姚姍姍.淺談ERP在中石化勝利石油工程公司物資采購中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（1）：34-35.

[2]韓現(xiàn)坡.新時期石油工程項目管理的對策與建議[J].石化技術(shù)，2019（4）：259-259.

[3]王鵬，史左輝.石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項目造價的全過程管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（7）：56-57.