劉節(jié)兵

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前對(duì)工業(yè)的要求也越來(lái)越高，因此當(dāng)前我國(guó)為了提升工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸開(kāi)始普及自動(dòng)化生產(chǎn)。在自動(dòng)化生產(chǎn)中最重要的就是關(guān)于設(shè)備的管理方面，隨著當(dāng)前設(shè)備越發(fā)多樣且制造越發(fā)精細(xì)，因此在設(shè)備管理方面的難度也越大，因此本文主要對(duì)化工設(shè)備管理重要性以及策略方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備;管理;重要性;方法

新中國(guó)成立后我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的就是工業(yè)，隨著數(shù)十年的積累，我國(guó)的工業(yè)化已經(jīng)有長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著近年來(lái)我國(guó)化工企業(yè)產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，當(dāng)前對(duì)化工設(shè)備的依賴性也越來(lái)越高。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率，當(dāng)前很多化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中開(kāi)始使用自動(dòng)化控制，以此提升化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)效率，為我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化做出非常大的幫助。

1 化工設(shè)備管理的重要性

在我國(guó)目前的化工設(shè)備管理中主要包括設(shè)施管理、運(yùn)行管理、故障管理以及人員管理等幾個(gè)方面，通過(guò)這些管理能夠有效促進(jìn)化工設(shè)備管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且對(duì)其他管理包括化工設(shè)備管理運(yùn)行效率等都有顯著提升。其中化工管理的重要性主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 有效保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)

化工設(shè)備管理能夠有效促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，在實(shí)施化工設(shè)備管理時(shí)能夠有效保證化工設(shè)備運(yùn)行的效率以及質(zhì)量，并且能讓化工生產(chǎn)在規(guī)定的水平范圍之內(nèi)。對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦化工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)水平不足的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全就是非常大的一個(gè)考驗(yàn)，甚至出現(xiàn)安全事故。因此，想要有效提升化工企業(yè)設(shè)備管理的水平，促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須在化工企業(yè)內(nèi)實(shí)施設(shè)備管理。

1.2 促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)的生命來(lái)源，化工企業(yè)的立足根本就是自身的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在這個(gè)過(guò)程中，化工設(shè)備就是確保企業(yè)化工穩(wěn)定生產(chǎn)的保證，能夠促進(jìn)化工企業(yè)在生產(chǎn)方面按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，為化工企業(yè)的安全做出保證。

1.3 有效提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量

在化工設(shè)備的管理中，始終需要保持良好的設(shè)備管理以及操作，這樣才能確?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，并且能夠有效提升化工產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。并且隨著生產(chǎn)效率以及質(zhì)量的提升，能夠促進(jìn)整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

1.4 有效提升生產(chǎn)效率

化工設(shè)備的管理能讓化工生產(chǎn)過(guò)程形成程序化，并且在生產(chǎn)中能有足夠科學(xué)性保障生產(chǎn)的合理性，造成當(dāng)前化工生產(chǎn)過(guò)程中能夠有效幫助化工企業(yè)提升自身的生產(chǎn)速度，在提速的同時(shí)也能促進(jìn)自身質(zhì)量的進(jìn)步。

2 加強(qiáng)化工設(shè)備管理的方法

2.1 改變?cè)O(shè)備管理的概念

改善現(xiàn)有的設(shè)備管理概念，主要在設(shè)備與生產(chǎn)管理之間界限構(gòu)筑，讓生產(chǎn)管理之間能夠形成自洽。所以，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人需要牢記設(shè)備的性能以及其特點(diǎn)，這樣在管理的過(guò)程中才能更好的使用設(shè)備，并且對(duì)其中存在問(wèn)題的部分進(jìn)行調(diào)整。然后就是在化工設(shè)備的生產(chǎn)中管理理念都需要得到上級(jí)的支持，這樣才能展開(kāi)工作，保證管理能夠在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)。

2.2 明確責(zé)任分工

在當(dāng)前的化工生產(chǎn)中，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任方面的分擔(dān)，作為化工企業(yè)中的管理部門(mén)，設(shè)備管理需要能夠?qū)崿F(xiàn)一定的效能以及作用，因此在管理的過(guò)程中不僅需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行安全、故障排查等做到位，同時(shí)在管理中還需要重視企業(yè)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀態(tài)等方面，只有這樣才能維持企業(yè)運(yùn)行的需求。除此之外，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，在管理時(shí)只能對(duì)管理的方向以及具體的要求進(jìn)行明確，最好形成明文的規(guī)定，這樣在管理的過(guò)程中能夠做到有法可依，并且在責(zé)任方面需要進(jìn)行細(xì)分，并且將分配的結(jié)果具體到個(gè)人，從而促進(jìn)化工企業(yè)安全水平的提升，維持化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)化工企業(yè)設(shè)備的安全管理

企業(yè)化工設(shè)備管理不僅是針對(duì)技術(shù)人員，而是包括設(shè)備管理機(jī)制以及日常運(yùn)作，對(duì)當(dāng)前的設(shè)備安全有一定的要求。尤其是在組織中需要對(duì)工作人員的安全管理能力以及確保設(shè)備安全運(yùn)行的能力進(jìn)行考察，只有能力通過(guò)考察的工作人員才能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的發(fā)展，并且促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。

2.4 形成科學(xué)的設(shè)備管理體系

在化工企業(yè)運(yùn)行中需要有具體的設(shè)備管理體系，這樣才能確?；S的正常運(yùn)作，確保能夠在科學(xué)的指導(dǎo)下對(duì)化工廠進(jìn)行提升。因此，在當(dāng)前的化工企業(yè)中建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，首先在生產(chǎn)運(yùn)行中需要有設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)當(dāng)前的情況進(jìn)行適配，適配結(jié)果直接和工作進(jìn)行聯(lián)系，本質(zhì)上就是對(duì)當(dāng)前的工作和數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的問(wèn)題或者具備的優(yōu)勢(shì)等。除此之外需要建立定期交流會(huì)議，主要對(duì)管理人員進(jìn)行交流，讓管理人員之間能夠?qū)υO(shè)備管理等問(wèn)題進(jìn)行交流，從而促進(jìn)管理水平的提升，促進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)步。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的設(shè)備管理工作中如何實(shí)施、實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些方面是所有化工企業(yè)中面對(duì)的主要問(wèn)題。因此，本文對(duì)設(shè)備管理中應(yīng)該注意的地方進(jìn)行詳細(xì)的論述，并且針對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行相應(yīng)的延伸，對(duì)當(dāng)前化工廠中提升自身的設(shè)備管理工作有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，對(duì)當(dāng)前化工廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有非常重要的作用。

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