王志輝

【摘 ?要】隨著我國工程技術(shù)的快速發(fā)展，大型工程項目大量涌現(xiàn)，然而對大型工程項目建設的組織協(xié)調(diào)、進度管理尚處于探索階段。本人結(jié)合實際工程施工經(jīng)驗，探討建筑工程施工進度控制的要點。

【關鍵詞】建筑施工;工程施工;進度控制

1影響工程施工進度因素的分析

由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：

1.1相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1.3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

1.4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2.1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業(yè)隊伍，工程項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行實施。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2.2經(jīng)濟技術(shù)原理

為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設計理念、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

2.3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3施工進度控制的方法

3.1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的操作水平如何;工作空間分析;是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間;材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng);層層簽訂承包合同或下達施工任務書;計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3.4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，在貫徹?zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進度調(diào)整的主要實現(xiàn)手段。

3.5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4 結(jié)語

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務。

（身份證號碼：130681198008066714）