張東晨

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備不斷被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量與效率，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。機(jī)械設(shè)備的使用壽命直接關(guān)乎到企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能處于正常水平。主要分析了機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀和原因，并從機(jī)械設(shè)備日常管理和維護(hù)角度，探究機(jī)械設(shè)備管理制度完善對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備、管理和維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)

社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的不斷推進(jìn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們的正常生產(chǎn)生活都帶來了非常大的影響。在基礎(chǔ)事業(yè)大力發(fā)展的過程中，各類工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在不斷提升。而在此背景下，工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要性也逐漸凸顯出來，但原有的機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作水平還相對較低，無法為機(jī)械設(shè)備的正常和有效高效運(yùn)行提供保障。

一：機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)現(xiàn)狀

1.專業(yè)技術(shù)人員的缺乏

當(dāng)今企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的一大問題，有的企業(yè)僅僅培訓(xùn)員工幾個(gè)月便讓他們著手機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，并且他們對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)態(tài)度也很敷衍，有的機(jī)器他們也不會(huì)修，喜歡相互推脫責(zé)任，偷懶耍滑，更換濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機(jī)械設(shè)備的故障率，造成產(chǎn)品的損壞性比較大。

2.制度不完善

當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是機(jī)械設(shè)備管理方面還是維護(hù)保養(yǎng)方面企業(yè)都沒有完善相應(yīng)的制度機(jī)制，而企業(yè)要想進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及管理工作，是需要以相對健全完善的制度為依據(jù)而開展的，所以機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量、效率以及保養(yǎng)維護(hù)水平產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，如若企業(yè)自身機(jī)械管理、維護(hù)制度沒有完善和健全勢必會(huì)對相應(yīng)的管理與維護(hù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，無法將管理與維護(hù)工作的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，部分管理人員在實(shí)際管理過程沒有認(rèn)識到管理及維護(hù)工作的重要性，再加上自身的管理與維護(hù)意識相對滯后，導(dǎo)致人員對管理與維護(hù)工作進(jìn)行忽視，最終對機(jī)械設(shè)備的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)

隨著機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量增多，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求，而一些存在故障的機(jī)械設(shè)備沒有得到及時(shí)維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期帶病作業(yè)。

二：對工程設(shè)備產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素

1.設(shè)備管理隊(duì)伍交叉

現(xiàn)階段建設(shè)工程中不僅僅存在管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平相對較差的問題，在部分工程建設(shè)中還缺乏專門的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致整體的工程設(shè)備管理隊(duì)伍力量薄弱，工程設(shè)備無法得到有效管理。在工程建設(shè)過程中需要不斷提升工程機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的綜合質(zhì)量，加強(qiáng)與相關(guān)管理人員的重視程度。

2.機(jī)械設(shè)備操作存在不規(guī)范性

設(shè)備操作的規(guī)范性也是影響機(jī)械設(shè)備本身使用壽命的重要因素之一，如果在設(shè)備操作過程中經(jīng)常存在不按照相關(guān)規(guī)定操作的現(xiàn)象，這也會(huì)成為設(shè)備壽命縮短的重要影響因素。

3.機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢

現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備更新速度非常之快，這也使得現(xiàn)階段是在工程建設(shè)過程中已經(jīng)有越來越多新的技術(shù)和新的設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際施工建設(shè)過程中。如果工程機(jī)械設(shè)備的更新速度較慢，則會(huì)影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量以及設(shè)備的使用壽命。

三：針對機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作中提出的建議

1.提升機(jī)械維護(hù)管理人員的技術(shù)水平

在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，可以通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)化水平。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下機(jī)器設(shè)備相關(guān)技術(shù)更新速度逐漸加快，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員本身所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。而要保證機(jī)械維修保養(yǎng)水平不僅需要加強(qiáng)自身專業(yè)知識，更需要加強(qiáng)實(shí)踐能力，例如，在工程機(jī)械設(shè)備操作過程中就可以根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備噪聲來判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，如果聲音出現(xiàn)異常，應(yīng)該及時(shí)停止運(yùn)行設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出故障發(fā)生地點(diǎn)并分析其出現(xiàn)原因，確定相應(yīng)的維修措施。

2.創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)手段

在當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)過程中，傳統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)手段已經(jīng)無法滿足機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作需求，并無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。因此，企業(yè)需要重視對維護(hù)人員自身技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化和革新，以此來確保維護(hù)工作的有效性。在實(shí)際維護(hù)工作中，企業(yè)可以定期組織相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者是聘請高專業(yè)、高素質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)專家到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際講授和培訓(xùn)，以此來不斷更新管理機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)理論知識，然后進(jìn)行有效的實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)而創(chuàng)新維護(hù)人員的維修技術(shù)手段。

3.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀混亂，企業(yè)要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，明確各個(gè)部門的責(zé)任，每一個(gè)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。將企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作與員工個(gè)人績效聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。企業(yè)在制定設(shè)備管理維修方案時(shí)，需邀請機(jī)械設(shè)備操作人員、技術(shù)檢修人員一起參與，根據(jù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，制定一套科學(xué)、合理的管理制度和檢修制度。另外，隨著制造業(yè)發(fā)展，大量先進(jìn)技術(shù)和材料被應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)之中，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對機(jī)械設(shè)備操作人員要求也逐漸升高。因此，企業(yè)購買新機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須組織操作人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解新機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，按照要求操作、養(yǎng)護(hù)設(shè)備。

4.制定合理的科學(xué)的交接班制度

工程機(jī)械一旦投入使用，通常會(huì)面臨長時(shí)間的操作。在此狀況下，為了保證設(shè)備能夠長期、穩(wěn)定、有效地運(yùn)行，需要建立科學(xué)有效的交接班體系，保證24h機(jī)械設(shè)備都能夠處于監(jiān)控之下，保證整個(gè)工程機(jī)械設(shè)備管理的有效性和實(shí)時(shí)性。在交接班過程中，交接人員需要對整個(gè)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確定設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性以及零件的整體狀況，之后再根據(jù)不同設(shè)備的不同特點(diǎn)開展具有針對性的檢查工作。

5.機(jī)械設(shè)備不可工作時(shí)間超長

一定要定期按時(shí)間用潤滑油，讓機(jī)械設(shè)備減少故障，潤滑油不可用劣質(zhì)的替代品，并且潤滑油的使用也必須用并嚴(yán)格按照分類和操作進(jìn)行。

四：注重對管理與維修制度機(jī)制的健全與完善

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量與效率的提升，需要重視對管理與維護(hù)工作制度機(jī)制的完善與健全，以此來讓相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)能夠有依據(jù)。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的責(zé)任與權(quán)力制度，并讓工作人員認(rèn)識到自身的權(quán)利與責(zé)任之間聯(lián)系，讓員工明確權(quán)利越大，責(zé)任就越大。企業(yè)還需制定出責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，以此來端正工作人員的態(tài)度，有效的約束工作人員自身的行為。另外，企業(yè)可以結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對突出表現(xiàn)者進(jìn)行精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而針對表現(xiàn)較差的工作人員視情況給予一定的懲罰。除此之外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績效考核制度，并且此制度與員工的薪資報(bào)酬掛鉤，以此來激發(fā)工作人員的積極性，并首先對相關(guān)工作人員的有效監(jiān)督，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)束語：

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，機(jī)械設(shè)備性能直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)需要重視對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，明確其工作的重要性，找出機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合有效的策略來提升機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

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