尚琛煦

摘要：本文以項目管理為中心，重點分析項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要性以及其中存在的一些問題，并在此基礎上提出幾點解決策略，希望對優(yōu)化土木工程建筑施工項目管理，進一步的發(fā)揮項目管理的調(diào)配作用和監(jiān)管作用，降低風險，確保施工進度。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

一、項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要性

項目管理是對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化的管理和服務活動，貫徹整個工程項目施工始末，通過科學合理的項目策劃和項目控制，實現(xiàn)對項目施工成本、項目施工進度目標、項目施工質(zhì)量目標等全方位的監(jiān)督和管理。

（一）有效的管控工程施工質(zhì)量和工程投資

土木工程建筑施工項目具有技術復雜、投資大、工程量大、涉及面廣、周期長等基本特點，在施工過程中很容易由于主客觀因素的變化，影響到施工質(zhì)量、施工周期和施工安全。對此，采取科學、合理的項目管理，實現(xiàn)對項目全過程的監(jiān)管和控制，不僅能有效的掌握施工進度情況、施工質(zhì)量情況以及工程投資情況，而且對于規(guī)范施工人員操作，監(jiān)督不合格的施工情況發(fā)生，保障整個施工過程按照流程、要求有序、安全施工。在施工前期的項目招標上，通過項目管理使投資人員進一步的掌握施工的每一個環(huán)節(jié)要求，施工過程中可能存在的不安全、不穩(wěn)定的因素，保障投資者的基本利益。

（二）有效的解決施工過程中存在的重難點問題

項目管理涉及到施工過程的每一個環(huán)節(jié)，是對施工前、施工中、施工后的全過程的監(jiān)督管理，在具體施工前，制定科學、合理的施工方案，對施工材料質(zhì)量要求、施工技術、施工進程等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時的發(fā)現(xiàn)和檢查施工項目中可能存在的一些重點難點問題，并及時的采取有效的解決方案，以應對各種突發(fā)性問題，在保障施工質(zhì)量的同時，避免施工問題影響施工進度。

（三）有效的促進管理隊伍的發(fā)展

土木工程建筑施工項目管理具有一定的復雜性和特殊性，項目管理質(zhì)量和水平在很大程度上直接反映施工整體水平，優(yōu)化項目管理，從客觀上來講，對相關的管理人員也提出了更為專業(yè)化和素質(zhì)化的要求，管理人員不僅要具備一定的管理能力，而且還要深入了解項目具體環(huán)節(jié)，具有現(xiàn)代化的管理理念，嚴格按照項目方案和項目施工流程進行管理，以提升項目管理在土木工程建筑施工中的整體效應。長此以往下來，不僅提升管理人員能力，而且也有效的促進管理隊伍的發(fā)展建設。

二、項目管理在土木工程建筑施工應用中存在的問題

（一）施工進度管控方面存在的問題

在項目管理中，要想保證施工進度，就必須要嚴格的控制施工周期，根據(jù)實際情況制定科學、合理的施工計劃和施工方案，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，嚴格的按照標準和要求開展施工，保證所有的施工操作都在可控、可管的范圍內(nèi)，進一步的確保施工進度和施工質(zhì)量。但從目前的狀況來看，部分土木工程施工中對于進度的管控并未引起足夠的重視，施工環(huán)境雜亂，工序管理難度大，缺乏統(tǒng)一性，分包過于單一，缺乏科學的管理方法，不能合理的控制施工進度，施工計劃與實際施工進度存在差異，給施工帶來一些列的不安定因素，影響施工的安全和施工的經(jīng)濟效益。

（二）員工整體素質(zhì)不高

在具體的土木工程建筑施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員更加重視對施工技術方面的監(jiān)管，對于施工管理過程，存在嚴重的忽視性。1.項目管理意識淡薄，對具體工作流程、工作要求缺乏清晰的認識，盲目經(jīng)驗行事，在管理過程中缺乏條理性和監(jiān)管性。2.工程勘測、探究經(jīng)驗缺乏，工作存在被動性，工作表現(xiàn)過于形式化，對于實質(zhì)內(nèi)容的監(jiān)管不夠全面、深入。

（三）施工環(huán)境存在問題

施工單位的環(huán)保意識差，對能源問題認識不足，使得建筑垃圾和建筑原料的耗費成為建筑工程與質(zhì)量管理的一項重要問題。施工噪音嚴重擾民、建筑垃圾帶來安全隱患、大氣污染，水污染嚴重、缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護等，嚴重的污染施工周圍環(huán)境，影響到生態(tài)的平衡穩(wěn)定，對居民正常生活、工作和身心健康方面都造成一定的負面影響。在實際施工過程中，片面的追求自身發(fā)展利益和施工進程，而忽略對環(huán)境方面的科學管控，違背工程建設的根本理念。

（四）安全管理問題

安全是土木工程建筑施工的立足點，也是項目管理的基本要求，是施工項目中最為關鍵的部分。土木工程建筑施工管理過程中常見的安全問題主要包括：場地設施的操作管理、施工現(xiàn)場工作人員的日常生產(chǎn)活動、施工技術問題等方面。對施設操作盲目從簡，按經(jīng)驗行事，沒有嚴格的遵守操作流程和操作要求，在日常生產(chǎn)活動中，安全意識不高，安全基本措施不到位，在施工技術方面，安全措施的復雜性問題日益升級。

三、項目管理在土木工程施工中的具體應用

項目管理在土木工程建筑施工中的應用是全過程的、全面的、動態(tài)性的，在具體的實施過程中，應樹立現(xiàn)代化的管理理念，將工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理與安全管理有效的結合在一起，并對這幾方面的關系進行有效的平衡，以總根本上落實管理要求，達到土木工程施工項目的預期目標。

（一）加強對施工進度情況的管理

全面的了解和掌握施工工程的具體進度，嚴格的按照施工方案和施工計劃有序施工，及時的對施工問題進行有效處理，在確保施工進度和施工質(zhì)量的情況下，調(diào)整施工計劃，以保障土木工程建筑施工在目標要求和管理范疇，避免由于施工進度的耽誤影響到土木工程建筑施工質(zhì)量，造成成本風險和施工風險。

（二）建立健全、完善的施工現(xiàn)場管理制度

建立健全、完善的施工現(xiàn)場管理制度是為了落實施工管理要求，以進一步的確保工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)代化發(fā)展理念和新技術推廣下，各種新型的建筑材料和建筑技術的不斷出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時，對于工程施工也提出了更高的要求。

（三）施工進度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結合施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、提后條件、施工要求等制定合理的施工計劃，科學安排施工進度，避免由于各種外界影響施工進度，延長施工周期。合理安排施工時間，保證施工進度得到有效的控制。根據(jù)實際需要適當調(diào)整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

四、結語

綜上所述，項目管理是土木工程建筑施工管理中最為核心的一部分，在具體的實際過程中，應強調(diào)對項目管理重要性的認識，通過科學、合理、有效的項目管理活動，全面優(yōu)化項目管理各方面的工作，堅持創(chuàng)新理念，以不斷滿足土木工程建筑高標準、高質(zhì)量、高效能的需求，實現(xiàn)土木工程建筑施工項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]隋振國，馬錦明，陳東，徐偉.BIM技術在土木工程施工領域的應用進展[J].施工技術，2014.

[2]王培忠. 項目管理在房屋建筑工程施工中的應用[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017，12：171.

（作者單位：河南工程學院土木工程學院）