王恩闊

摘要：在施工企業(yè)當中最重要的是機械設備，機械設備是施工企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障。本文將對機械設備的維護與管理進行分析，并提出優(yōu)化機械設備維護與管理的路徑。不斷增強對設備的管理能力與水平，促使機械設備維護工作順利進行。在一定程度上有效延長其使用壽命，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：機械;設備;維護;管理

引言

我國建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的突飛猛進，進入了低速發(fā)展期，建筑市場競爭的日趨激烈，使得施工企業(yè)在工程項目中的利潤空間越來越小。加強成本管理成為施工企業(yè)生存發(fā)展和加強市場競爭力的重要手段。此外，隨著大體量施工項目的實施，大型機械化專業(yè)化設備在施工企業(yè)的使用越來越多，機械設備成本在企業(yè)總成本的比例不斷上升，因此，如何加強施工企業(yè)機械設備的成本的管理顯得尤為重要。下面本人從施工企業(yè)機械設備管理的特點和自身企業(yè)機械設備的管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了施工企業(yè)機械設備管理與機械成本控制中存在的問題和應對策略。

1對機械設備進行成本控制需考慮的因素

機械設備成本控制是對機械設備在整個運行和使用過程中，以及后期整個工程所需要的費用進行控制。對機械自身所需要的檢測、限制或者調節(jié)，以及使用過程中發(fā)生過的或是將會有可能發(fā)生的一些偏差進行及時的糾錯。在保證整個工程進度和完工的基本情況之下，努力將機械設備的使用費用的整體成本控制在最低值，此外，成本控制并非一件易事，它需要考慮眾多方面的因素。在整個施工過程中，機械設備所需要的費用大概可以在三個方面得以體現(xiàn)。1）最基本的租賃費。即使用機械設備所需要的成本，一般來說，設備的租賃費和租用設備的時間和數(shù)量，以及規(guī)模等有很大的關系。一般二者成正比關系。2）設備的能源消耗費用。因為機械設備，自然就需要機械工作運行所需要的燃料，諸如電力、煤油等能源的使用。因此，能源自身的價格系數(shù)和能耗的時間又是影響整個耗費的關鍵因素。這在某種程度也會受到市場的約束與影響。3）機械的維修費、保養(yǎng)費等。機械如人，同樣需要定期進行檢修與維護保養(yǎng)，所謂磨刀不誤砍柴工，只有對機器進行定期的檢修保養(yǎng)，才能在使用中最大程度地降低能耗，提高工作效率。因此，如果想要使得機械設備的使用費最少，除了使用中需要進行合理的投入，還應該在保證工程完工的基礎上，提高工人的工作效率，對工期有節(jié)制性加快。如此，才能高效率低成本地完成整個工程，提高工人的積極性。

2優(yōu)化施工企業(yè)機械設備管理的路徑

2.1機械設備的使用與維護

機械設備的使用管理應充分發(fā)揮其效率，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)的施工局面。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）合理使用機械設備，做到管理與使用相結合，要求施工部門與設備部門有機組合，繼而合理使用設備。（2）制定完善的施工計劃，合理選用與實際情況相符合的機械設備，做到周密的調配與組織。（3）合理編制機械使用計劃，將施工進度要求、工藝要求、工程量大小等問題均綜合考量，盡量選用合理的設備。避免出現(xiàn)超負荷運行現(xiàn)象。（4）合理調配機械設備，避免大機小用現(xiàn)象，做好進場與退場工作。（5）結合施工進度，利用施工間隙做好機械設備的維修保養(yǎng)工作。將保養(yǎng)與使用相結合，確保機械設備時刻在良好的狀態(tài)下運行。（6）使用結束的機械設備應及時通知各有關部門：①保證其使用效率最大化。②提醒有關部門及時對機械設備進行維護，做好管理工作。（7）機械設備的性能與使用要求不盡相同，在使用期間必須保證其操作規(guī)范，使用規(guī)范。所有設備操作人員必須具備技術資格證明，并熟練掌握操作技術。（8）針對大型非常用設備而言，可成立設備租賃中心。以租賃方式增加企業(yè)受益，如圖1所示設備。于以電力為動力的設備而言，應確保用電安全。避免天氣等外界因素對設備使用情況的影響，并保證機械設備所使用的電力負荷在正常范圍內，避免發(fā)生用電事故。（9）應積極協(xié)調配各有關施工人員，增強對設備維護使用的能力。建立完善的維護與管理制度，并指派專門人負責該部門。確保機械設備能夠定期進行維護與保養(yǎng)，及時更換存在故障的零部件。

2.2規(guī)范機械設備會計核算，保證會計核算的及時性準確性

施工企業(yè)不僅要規(guī)范機械設備的實物管理，機械設備的核算也要統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)要在公司層面統(tǒng)一機械設備的核算，嚴格劃分機械設備、周轉材料、小型機型的核算范圍，規(guī)范機械設備的組資、周轉材料的建帳流程，使得各部門財務人員的會計核算有統(tǒng)一的制度依據(jù)。機械管理部門在制訂政策的同時要與財務部門溝通，確保實物管理流程與會計核算流程相配合。各級財務部門要提高管理意識，加強人員素質的提高。財務人員不僅要學習固定資產(chǎn)管理政策，折舊政策，還要學習機械管理方面的知識，做好固定資產(chǎn)的建帳，折舊，報廢清理以及債權債務管理工作。

2.3給機械設備構建完成的信息檔案

面對數(shù)量龐大、種類繁雜的機械設備，不少管理者都會有無從入手的感受，在這種管理狀況之下，管理者可以給每一臺機械設備建設其檔案，檔案中需要詳細記錄工程設備的各種信息，包括技術資料、使用說明、潤滑油以及技能參數(shù)等，除了基礎信息之外，設備的應用狀況也需要完整地記錄到檔案之中，包括其被應用記錄、保養(yǎng)需求、配件消耗狀況以及綜合的技術性評價等。這種檔案記錄可以使管理者對于其管理范圍之中每一臺設備均持有詳盡的了解，在有調用工程機械的工作需要時，可以立即提供最為合適的工程設備。構建機械設備的檔案信息系統(tǒng)的關鍵在于信息的真實性與完整性，由于錯誤的設備信息并不具有參考價值，因此管理者還要對設備信息庫進行管理。

2.4建立、完善施工設備的管理體系

在建筑施工企業(yè)應用施工設備施工時，應該建立施工設備的管理體系，并嚴格按照標準制度來實施，這樣才能達到設備管理的效果。除了嚴格實施管理制度以外，管理制度涉及的范圍也應該更加廣闊，例如：設備的使用、采購、維修、型號等各個方面。在制定設備管理體系的過程中，必須要結合設備的實際狀況、功能以及設備的特性等科學、合理、有效地制定管理體系。在執(zhí)行的過程中，施工人員也要做好相關的記錄工作，例如：設備維護、運行狀態(tài)以及時間等方面的記錄，這樣才能讓其他的人員了解到設備在當前是處于什么樣的狀態(tài)以及設備的故障情況等。

2.5選好機械設備

機械設備的采購不能盲從，在進行設備的采購之前需要做一個針對性的市場調查，對于需要使用的機械設備，首先要選對型號，選擇機械設備時，需要考慮施工的條件和方法，還要對設備的整體質量和設計結構進行考慮，最后進行整體的對比。一旦在機械設備的選擇上出現(xiàn)錯誤，不但會造成資源浪費，還會使得機械設備無法最大效率地進行工作，在后續(xù)的工作中還會出現(xiàn)更多的麻煩。所以，采購這一步非常關鍵。

結語

綜上所述，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷增加，對設備的使用需求進一步提升。加強對設備的管理與維護，是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加收益的重要舉措。同時，也是促進我國施工企業(yè)管理水平提升的重要途徑。

參考文獻

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