邵春梅

摘要：面對當(dāng)前所處內(nèi)外部環(huán)境，主動適應(yīng)輸配電價改革，滿足政府監(jiān)管監(jiān)督新要求?？焖僦螛I(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展新需求，推動業(yè)財共建共享，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，服務(wù)公司新戰(zhàn)略。以“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，認真落實泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱部署，遵循總部多維精益管理體系變革工作總體規(guī)劃，深入推進多維精益管理體系變革。

關(guān)鍵字：精益管理、體系變革、多維、共建共享

1?多維精益管理體系變革內(nèi)涵

一是搭建一套由會計科目與管理維度共同構(gòu)成的多維精益信息反映體系，實現(xiàn)價值信息的多維記錄。二是建立一套業(yè)財共同遵循的多維精益管理規(guī)范，貫通業(yè)財鏈路，實現(xiàn)多維信息記錄的有效溯源。三是建立一套頻道化的管理會計報告體系，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，運營效率和風(fēng)險管控，生產(chǎn)全面性管理會計報表。多維精益管理體系的宗旨是以“緊扣統(tǒng)推任務(wù)一個核心，聚焦四個一項研究，推動四個領(lǐng)域管理提升”為重點，遵循精益化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的建設(shè)路徑，以業(yè)財深度融合，促管理變革提升。

2?多維精益管理體系變革實踐

2.1?形成“1+2”領(lǐng)導(dǎo)工作機制，加強組織保障

公司高度重視工作保障與協(xié)同推進，組建由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，兩位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，充分融入高效率和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，形成具有顯著特點的“1+2”領(lǐng)導(dǎo)工作機制。制定變革實施方案細則，細化責(zé)任分工，組建多維變革關(guān)鍵用戶小組，從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與，優(yōu)化人力財力支持，組建約25人規(guī)模的業(yè)財協(xié)同工作小組。強化橫向協(xié)同與縱向督導(dǎo)，建立定期反饋機制，階梯式推進工作開展，著力推進多維精益管理體系建設(shè)工作。多維精益管理體系變革是推動業(yè)務(wù)部門提升管理的一項重大舉措，又是財務(wù)部門轉(zhuǎn)變核算方式、滿足多維管理的一種自我革新。

2.2?提升服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變管理職能

一是印發(fā)各類宣傳手冊、制作微信鏈接，組織全體財務(wù)人員集中學(xué)習(xí)、研究系統(tǒng)流程及操作流程。采用財務(wù)集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)自學(xué)相結(jié)合、“財務(wù)家園APP網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合等不同方式，領(lǐng)悟管理內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先進做法，提升實操能力。二是組織現(xiàn)場實操培訓(xùn)及跨部門研討，實操培訓(xùn)以組織縣公司專業(yè)培訓(xùn)為抓手，要求歸口管理業(yè)務(wù)部門同步參與，以“面對面、一對一、點對點”培訓(xùn)模式，通過規(guī)范承載業(yè)財信息的領(lǐng)料單、采購訂單、付款訂單等一系列業(yè)務(wù)單據(jù)的使用規(guī)范，挖掘業(yè)務(wù)管理痛點，消除業(yè)財鏈路斷點，實現(xiàn)核心維度鏈路貫通。最終，形成一站式信息直通車，財務(wù)定期分類匯總，提交多維變革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一回復(fù)處理意見，服務(wù)基層一線，服務(wù)業(yè)務(wù)需求。多措并舉促進多維精益管理理念深入人心，業(yè)財融合共建共享氛圍濃厚，凝心聚力共同推進變革工作。

2.3?轉(zhuǎn)型會計核算模式，注重系統(tǒng)應(yīng)用

輸配電價改革后，外部監(jiān)管不斷升級，要求電網(wǎng)企業(yè)按期披露投資、運行、成本和電價執(zhí)行等方面信息，從2019年1月1日起，要劃小成本核算單元，從電壓等級、成本屬性等多維度對業(yè)務(wù)活動進行記錄與反映。對電網(wǎng)企業(yè)管理費用進行單獨記錄。明確管理費用和生產(chǎn)成本剛性分割，規(guī)范成本分拆原則，確保費用支出能夠按照實際受益成本中心進行歸集?，F(xiàn)有科目體系呈現(xiàn)“會計科目+管理維度”模式，注重各類系統(tǒng)應(yīng)用，推動價值信息反映從會計語言向業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)變、財務(wù)信息與管理需要有效對接，財務(wù)反映規(guī)則與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一。具體操作層面，將項目類型、作業(yè)工單、成本中心等業(yè)財信息載體維度，規(guī)范業(yè)務(wù)處理規(guī)則，并在系統(tǒng)中予以固化，從而打通業(yè)財流程斷點，推動業(yè)財信息自動反映。構(gòu)建一套貫穿業(yè)務(wù)全過程的價值反映和分析系統(tǒng)，將公司各類業(yè)務(wù)貼上不同標(biāo)簽，按照不同口徑進行分析，自動記錄每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價值信息，有效評估每個最小單元價值貢獻，為精準(zhǔn)考核和有效激勵提供依據(jù)。進一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，明析每項費用受益部門和歸口部門，促進預(yù)算與核算多維度融合，強化一鍵式多維管理報表自動出具。

2.4?成立科研小組，推進階段性研究

一是圍繞“收入成本的歸集與分?jǐn)傃芯?、價值標(biāo)簽體系研究、投入產(chǎn)出模型構(gòu)建、制定建設(shè)實施方案”等開展工作。推進“四個一”價值精益管理研究，著力提升效率效益，促進高質(zhì)量發(fā)展。每一類“客戶”以“客戶”為中心，進一步優(yōu)化客戶與售電收入、成本投入的有機聯(lián)系，實現(xiàn)以臺區(qū)為價值反映節(jié)點，專變用戶到戶、公變用戶到類進行投入產(chǎn)出分析與評價，促進營銷策略優(yōu)化和客戶服務(wù)能力提升;“每一臺設(shè)備”為核心劃小投入產(chǎn)出評價單元。?協(xié)同推進資產(chǎn)全壽命周期管理，實現(xiàn)單臺設(shè)備全壽命周期成本自動歸集;“每一個”員工圍繞各級經(jīng)營管理主體構(gòu)建多維經(jīng)營質(zhì)效評價體系，量化反映各層級、各環(huán)節(jié)價值貢獻，推動精準(zhǔn)激勵，激發(fā)基層發(fā)展創(chuàng)新活力;“每一項”工作統(tǒng)一項目分類標(biāo)準(zhǔn)，針對關(guān)鍵項目增加價值貢獻評價屬性標(biāo)簽，提高項目管理同質(zhì)化、精益化水平;以“每一個項目”為核心，動態(tài)跟蹤反映項目執(zhí)行情況，為優(yōu)化資源配置、合理安排投資時序提供決策依據(jù)。二是緊扣“安全、多維、精益、高效、共享”核心理念，堅持“保障資金供應(yīng)、提高效率效益、防范資金風(fēng)險”核心定位，精心組織，周密部署，扎實推進現(xiàn)金流“按日排程”推廣實施工作，強化現(xiàn)金流入預(yù)測精度，提高收支匹配度，壓降資金存量，打造統(tǒng)一系統(tǒng)管理平臺實現(xiàn)預(yù)算管理、支付管理、融資管理實時聯(lián)動，實現(xiàn)現(xiàn)金流由“月度預(yù)算”向“按日排程”升級，為全面建設(shè)“1233”新型資金管理體系奠定良好基礎(chǔ)。

3?結(jié)論

順利完成落地實施方案制定，核心數(shù)據(jù)治理工作，全面實現(xiàn)管理維度鏈路基本貫通，2019年1月15日，完成系統(tǒng)切換、全面開賬，公司正式邁入“會計科目+管理維度”的多維信息精益反映階段。多維精益管理體系平穩(wěn)落地，著力劃小價值信息反映單元，實現(xiàn)收入按電壓等級、用戶類別進行記錄和反映，成本按管理維度（如業(yè)務(wù)活動、電壓等級、資產(chǎn)類型）進行多維度匯總、分析。全面強化數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理和深度挖掘數(shù)據(jù)價值，打造一個開放共享數(shù)字化電網(wǎng)企業(yè)，扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

參考文獻：

[1]打造多維精益管理會計報告體系-深化邊界管控與標(biāo)準(zhǔn)成本管理[J].羅乾宜.管理會計研究.?2019（15）

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