金曉磊

摘要：隨著時代的進步，人們生產(chǎn)及生活于電力行業(yè)提出更加嚴格的要求，電力行業(yè)也由此步入高速發(fā)展階段。但是電力工程是一項十分繁雜且龐大的系統(tǒng)性工程，因此需要電力工程管理工作對其正常且有序的運行進行保障，由此可見電力工程管理工作的重要性。可以說電力工程管理工作的質(zhì)量直接影響我國電力行業(yè)的進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強化思路;流程改進

引言

隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電力建設(shè)及項目建設(shè)水平已經(jīng)越來越技術(shù)化和現(xiàn)代化，電力已經(jīng)成為每個人生活中不可缺少的重要元素。優(yōu)秀的電力工程可以起到節(jié)約資源、提高人民生活質(zhì)量的積極作用，而電力工程的優(yōu)秀與否，又與其管理的是否到位有著最直接的關(guān)聯(lián)。因此，認真分析電力工程管理工作存在的問題，找出管理中存在的不足，提出相應(yīng)的強化思路及流程改進方法，已經(jīng)成為管理人員不容忽視的問題。

1電力工程管理過程中存在的問題

1.1缺乏完善的監(jiān)管體制

對我國現(xiàn)階段電力工程管理和運營情況進行分析，從中不難看出大部分電力企業(yè)都是國企，都是以國家的經(jīng)濟為主導(dǎo)。但是有些國有企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體制，特別是對于一些細節(jié)方面的管理尤其容易忽略，制約了電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2電力管理流程混亂

在現(xiàn)如今的電力工程管理過程中，每一個部門都會被分配相應(yīng)的任務(wù)，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要對工程項目所涉及到的各種費用進行預(yù)算以及統(tǒng)計，按照其預(yù)算的結(jié)果將資金合理的分配到每一個部門，然后完成電力工程項目所需材料和設(shè)備的采購工作，合理的控制電力工程的成本使用。但是在當前的電力企業(yè)工程管理部門當中，經(jīng)常會因為各個部門的責任沒有明確劃分而出現(xiàn)交叉管理的情況，使得整個電力工程項目的管理流程變得極其混亂。

1.3缺乏施工過程的安全管理措施

電力工程作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要項目，工程十分的復(fù)雜與繁瑣，因此在電力工程建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多難度系數(shù)較高的工作，而且還會存在一定的安全隱患，所以如果工程的安全防護措施沒有得到全面貫徹實施的話，極易引發(fā)嚴重的安全事故。不僅如此，現(xiàn)如今的電力工程在建設(shè)過程中施工安排也不是十分的合理，缺乏協(xié)調(diào)性，這也是導(dǎo)致安全性降低的主要因素之一。還有電力工程的建設(shè)過程中很多子系統(tǒng)都需要專業(yè)的人員操控，一些專業(yè)設(shè)施也需要具有高技術(shù)水平的人才才能完成，水平不夠很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4企業(yè)員工的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)今的電力工程管理過程當中，大部分企業(yè)員工素質(zhì)基礎(chǔ)水平較低，并且缺乏成本控制意識是現(xiàn)代電力企業(yè)存在的普遍問題，無論是在管理人員中還是技術(shù)人員當中都存在這些問題。由于企業(yè)員工素質(zhì)較低，對于電力工程不能進行合理的預(yù)算管理，導(dǎo)致材料設(shè)備的采購不科學(xué)，電子工程管理成本大幅度上升，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。在電力工程的施工中相關(guān)的工作人員素質(zhì)也較低，所以難以采取安全有效的方法對電力工程進行管理，嚴重影響了電力工程管理工作的高效開展。

2電力工程管理的強化思路及流程改進

2.1健全施工管理

目前我國電力工程管理存在施工管理不健全的問題，對此，提出相關(guān)建議，強化并健全施工管理的思路，具體流程改進從明確施工步驟、提高施工人員技術(shù)水平、提高施工安全性、管理體系分工合理化四個方面進行。（1）明確施工步驟。在電力工程施工的過程中，明確施工步驟是十分重要的。首先，施工方應(yīng)當明確電力工程的施工范圍;接著再明確列出總共需要的步驟，每一個步驟所需要的時間、施工人數(shù)、施工器材數(shù)量及種類;之后，再對施工人員進行分配，明確每一位工作人員的工作。另外，若有閑置的工作人員，則可安排其預(yù)先進行其他不需鋪墊的步驟，在保證施工有條不紊的正常進行的同時，達到節(jié)省人力及時間的目的。（2）提高施工人員技術(shù)水平。對于施工人員技術(shù)不合格的問題，針對人員技術(shù)水平的改進方面，提出了具體的建議，即可以從兩個方面來完成。第一，招聘專業(yè)的技術(shù)人員，施工方在招聘技術(shù)人員時，應(yīng)當招聘所學(xué)專業(yè)與施工技術(shù)要求相符合的人員，并且在招聘時，施工方還可對應(yīng)聘人員進行專業(yè)技術(shù)考試，除了考核應(yīng)聘者的理論知識外，也應(yīng)當對其實際的操作能力進行考核，最后，就其綜合成績擇優(yōu)錄取;第二，加強對在職技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核，我國的科學(xué)技術(shù)日新月異，因此，施工方用于進行電力工程的某些儀器和技術(shù)的更新?lián)Q代也十分快，為了保證在職技術(shù)人員的技術(shù)水平能跟上時代的進步，施工方應(yīng)不定期安排技術(shù)人員進行集中學(xué)習(xí)，以提高其技術(shù)水平;第三，施工方還可對在職技術(shù)人員的技術(shù)水平進行不定期的抽查，若發(fā)現(xiàn)有在職人員的技術(shù)水平不合格，則要求其停職進行反思及學(xué)習(xí)，直到其通過考核才可允許其復(fù)職，若有技術(shù)人員出現(xiàn)屢次不合格的情況，則應(yīng)解除其相關(guān)職務(wù)。這樣不僅可以提高施工人員的技術(shù)水平，也可以進一步保證施工的安全性。（3）提高施工安全性。安全是工程之本，所以對于電力工程的施工應(yīng)該提高其施工安全性。首先，施工方應(yīng)該在施工前做最基本的安全隱患排查工作，列出施工中可能會出現(xiàn)的安全事故，并制定相應(yīng)的保護方針;在施工過程中，施工方應(yīng)注意對施工人員的保護，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)保護設(shè)施出現(xiàn)故障，應(yīng)立即維修或更換;施工結(jié)束后，施工方應(yīng)再進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方，應(yīng)立即進行改善。（4）管理體系分工合理化。對于電力工程施工過程中管理體系分工不明確的問題，管理人員提出了管理體系分工合理化的解決方案。首先，施工方應(yīng)列出管理體系總共需要的職位數(shù)，并明確各個職位的職責，避免出現(xiàn)不同職位權(quán)力交叉的情況;其次，如果出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，施工方應(yīng)立即就空缺職位招聘相關(guān)人員。另外，施工方還應(yīng)就施工進行的不同階段，對管理體系進行相應(yīng)的調(diào)整，避免出現(xiàn)職位過多或不足的情況。

2.2嚴格管理工程資金

資金是電力工程順利進行的基本保障，因此，針對電力工程管理問題中的資金管理不嚴的問題，提出了嚴格管理工程資金的解決方案。首先，施工方應(yīng)設(shè)立相關(guān)的資金管理部門，并設(shè)立監(jiān)管部門，對于施工過程中的每一筆支出如：采買儀器等，都應(yīng)進行管理，并且要求報賬的人員列出詳細的資金明細，確保每一筆資金的流向都是明確的，資金管理部門不可在沒有發(fā)票或發(fā)票不完整的情況下進行報賬;其次，監(jiān)管部門應(yīng)不定期的對施工過程的賬目進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)問題，應(yīng)立即明確問題所在，并要求相關(guān)人員出示資金證明，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)謀取私利的行為，應(yīng)立即解除其相關(guān)職務(wù)，并采取相關(guān)的法律手段。

結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代電力工程管理過程中所存在的問題要加以足夠的重視并采取相應(yīng)的解決措施來解決這些問題，從而保證我國電力企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展，保證我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。只有加強對電力工程的管理，不斷改進管理流程，全面把控電力工程管理過程當中的各個細節(jié)，才能減少電力工程管理所出現(xiàn)的問題，降低電力工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險，全面提高電力工程管理質(zhì)量，保證電力企業(yè)未來的發(fā)展。

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