李凡

摘要：施工過程中各個環(huán)節(jié)密切相關決定了建筑工程的系統(tǒng)性，因此需要在施工過程中重視建筑工程管理，管理是否得當會直接影響建筑工程質量，從而造成一系列不良后果。因此企業(yè)必須認識到建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新出適合企業(yè)與社會發(fā)展的工程管理新模式。本文主要闡述了建筑工程管理的重要性和建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法，以期對建筑業(yè)提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

為了確保持續(xù)改善建筑工程的施工效率和質量，避免物力、人力、財力等資源的過度耗費現(xiàn)象，并且減少對周邊環(huán)境的破壞污染，就必須實時性結合建筑企業(yè)自身實際狀況，創(chuàng)新其既有的施工管理理念、內(nèi)容和方法。所以說選擇預先闡明建筑工程管理的重要性，并規(guī)劃出可靠的創(chuàng)新方案，顯得十分緊迫。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整體進度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內(nèi)容，對建筑工程的整體質量具有很大的影響，尤其是可以提升整個工程的施工進度，能夠很大程度上節(jié)約施工單位的施工企業(yè)的時間，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和進步。因此，加大建筑工程管理的重視程度，在建筑工程項目施工的前期階段，施工管理企業(yè)會制定出合理的施工計劃，科學合理的控制施工工程的進度，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。除此之外，施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段，詳細的分析和計算每一段工程所需要的時間，明確施工人員的工作任務，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進行，有效地控制了工期延誤的情況，對于建筑工程的良好發(fā)展具有很大的促進作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

對于建筑工程而言，預算成本決定了工程能否順利的進行和開展，而很多的企業(yè)在招標過程中，為了提高中標的概率，經(jīng)常不考慮市場的實際情況，私自降低A算成本，從而嚴重的影響了建筑工程的整體質量和進度，不利于建筑行業(yè)的未來發(fā)展。建筑工程管理工作的順利開展和進行，可以對這種情況進行合理有效的制約，嚴格把控建筑材料的價格、設備等，最大限度的避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費等情況，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以有效提高建筑工程的整體質量和效果，保證建筑行業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

1.3 可以節(jié)省人力物力

通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員的預算成本占據(jù)了施工成本很大的比例，因此，在實際的工作中，一定要加大對建筑工程管理的重視程度。通過建筑工程管理工作的順利開展，可以對相關施工人員的工作進行合理的分配，做到每個施工人員都可以發(fā)揮自己在工作中的價值，從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預算，促進企業(yè)的未來發(fā)展和進步。在建筑工程管理過程當中，制定科學合理的施工方案，這樣不僅可以保證施工人員的安全性，還可以避免建筑施工過程中出現(xiàn)一系列的安全隱患，影響了建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

2 建筑工程管理的有效創(chuàng)新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術和方式的科學合理性，所以，為了在日后更加理想化地進行建筑工程管理，應該及時地進行既有管理理念創(chuàng)新基礎上，聘用一些專業(yè)技能和職業(yè)素質高超的管理類人才，在人力、物力、財力等資源方面加大投入和監(jiān)督控制力度，并制定實施科學人性化的管理人才培訓方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項目實際管理需求和特征之后，沿用適當?shù)墓芾砑夹g設施和實踐經(jīng)驗，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2 組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續(xù)施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況觀察，因為組織結構和監(jiān)管體制構建上，已然與市場具體要求產(chǎn)生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當中，進一步引發(fā)諸多安全質量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規(guī)模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質量、成本等問題得以嚴格監(jiān)督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規(guī)劃管理工作內(nèi)容，有效提升建筑工程管理質量之后，創(chuàng)造更多數(shù)量的經(jīng)濟效益與實用價值。？

2.3 對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新

自進入21世紀以來，社會以及科技的發(fā)展速度越來越快，各大企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去，就一定要對建筑工程管理理念進行不斷的創(chuàng)新和改進[3]。在實際的建筑工程管理過程中，施工企業(yè)應該積極的引進一些高素質、高水平的管理人才，同時加大對建筑工程管理工作的資金投入，保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。此外，施工企業(yè)應該在發(fā)展過程中，緊跟時代的步伐，迎合時代發(fā)展，定時定期對企業(yè)工作人員進行培訓和再教育，為企業(yè)員工灌入新的思想和理念，并且保證工作人員可以將管理理念應用到實際工作中，提升建筑工程管理水平。？

3 結語

總而言之，對于建筑行業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中擁有立足之地，必須切實提升其工程管理水平，因為它與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關。所以，建筑企業(yè)必須積極行動起來，建立健全工程管控體制，充分運用新的工程建設理念，避免各種給施工帶來不利影響的隱患，優(yōu)化工程質量、推進施工進程，提高自己的經(jīng)濟和社會效益，從人才管理模式，技術及組織結構模式等方面加強創(chuàng)新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過程中作出科學合理的決策，進而確建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王浚宇. 建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2016，11：161- 162.

[2]崔振生. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J]. 江西建材，2016，16：253-254.

（作者單位：武漢華藝建筑工程有限公司）