張立軒

摘?要：隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)電能的需求也在不斷的提高，電力已經(jīng)成為了人們生活中的必需消耗品。在此背景下，電力工程建設(shè)也在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題也越來越關(guān)注，其中進(jìn)度管控就是電力工程管理中一項(xiàng)尤為重要的工作。進(jìn)度管控是保證整個(gè)電力工程保質(zhì)保量按時(shí)完工的必要前提，因此，在電力工程施工過程中，要提高對(duì)進(jìn)度管控的重視，切實(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，不斷加大對(duì)進(jìn)度管控的優(yōu)化和提升，使得進(jìn)度管控能夠更好地為電力工程施工提供保障和支持。本文就電力施工進(jìn)度管控優(yōu)化這一問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：電力施工?;進(jìn)度?;管控?;優(yōu)化

一、進(jìn)度管控的重要性

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，進(jìn)度管控是指對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)展情況進(jìn)行管理和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在電力施工過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，其中進(jìn)度管理是保證整個(gè)施工項(xiàng)目順利開展到完工的必要條件。在電力施工過程中，如果缺乏對(duì)施工進(jìn)度的有效控制和管理，那么就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后、施工混亂、施工質(zhì)量問題等情況發(fā)生，進(jìn)而影響整體施工質(zhì)量和效率。而如果在電力施工過程中能夠以科學(xué)、規(guī)范、合理的方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，那么就可以促進(jìn)電力施工各環(huán)節(jié)工作的順利有效開展，對(duì)提高整體施工質(zhì)量和效率都具有重要的作用和意義。由此可見，在電力施工中，進(jìn)度管控是一項(xiàng)尤為重要的管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)進(jìn)度管控的重視。

二、電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素

1.人為因素

影響電力建設(shè)施工的因素很多，其中人為因素為最普遍的因素。施工過程中需要注意的事項(xiàng)有很多，施工人員不能馬虎，一不小心就可能造成不可挽回的后果。因此，施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙與施工流程施工。施工單位需加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，大力培訓(xùn)施工要點(diǎn)及施工技巧，施工人員也需努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，減少在施工中的失誤，合理利用資源，提高工作效益。

2.?材料設(shè)備

材料設(shè)備是影響電力建設(shè)施工的直接因素。材料設(shè)備都由外購進(jìn)，材料生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)備制造單位在生產(chǎn)時(shí)都應(yīng)制定相關(guān)的管理措施與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保材料設(shè)備的質(zhì)量得到保證。施工方在與這些供貨方簽訂協(xié)議之時(shí)，應(yīng)特別注意，具體落實(shí)供貨時(shí)間與違約條件，確保施工的順利進(jìn)行。

3.環(huán)境因素

環(huán)境對(duì)建設(shè)施工的影響是最顯著的。施工之前，建設(shè)單位需提前解決好土地征收及其相關(guān)問題，保證建設(shè)施工工作順利開展。施工單位應(yīng)重視政府和當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)該項(xiàng)目的支持，減少糾紛。如有爭端問題應(yīng)及時(shí)處理，避免拖延工期。對(duì)于其他的外部環(huán)境因素也要有針對(duì)性地做好防御及解決措施。

4.變更因素

在電力建設(shè)施工過程中，應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)部分加以把握，使其更加合理完善，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。若是出現(xiàn)變更問題，則會(huì)極大地影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度，最終造成工期延誤，甚至停工情況。在施工之前，需認(rèn)真選擇具備相關(guān)資料的設(shè)計(jì)單位，做出更完備詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙。相關(guān)工作人員也需準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容，及時(shí)指出設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。尤其是在會(huì)審時(shí)，保證圖紙?jiān)诎l(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間內(nèi)得到修改。在圖紙完成審核時(shí)，要仔細(xì)考慮其合理與否，如不合理，需施工部門結(jié)合施工實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)部門提出意見，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，減小物力的浪費(fèi)，加快施工進(jìn)程。

5.?施工方法

在電力工程建設(shè)中，施工方法也是影響電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的因素。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)要求和地形條件各不相同，施工單位需結(jié)合施工要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并選用合適的施工方法進(jìn)行工作。

三、電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

1.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃在電力工程施工建設(shè)中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，所以，這就需要制定合理的施工計(jì)劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實(shí)，結(jié)合合同中對(duì)于工期的詳細(xì)要求，制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②在制定計(jì)劃時(shí)，需要全面分析施工中的各項(xiàng)內(nèi)容。

2.提升施工進(jìn)度管理的科技含量科技水平會(huì)對(duì)電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)要提升科技含量，在這個(gè)過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證，合理的分析，多次的進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證方案的可行性。②在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，④要采取現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，定期以及不定期的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，和有關(guān)方針對(duì)實(shí)際問題開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，這樣能夠有效的加強(qiáng)溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進(jìn)度可以得到有效的落實(shí)。

3.落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理電力工程的建設(shè)周期比較長，所以，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

4.信息化的進(jìn)度管理工作當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會(huì)讓工作量增加，且較為繁雜，有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下，就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升，所以，要想提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

5.對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范施工進(jìn)度管理效果會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，還會(huì)影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。①需要先從思想層面上提升對(duì)這些工作的重視程度;②需要構(gòu)建健全的管理制度，實(shí)行精細(xì)化檔案管理;還需要有效的落實(shí)有關(guān)的制度，讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實(shí)。

結(jié)?語

綜上所述，在電力工程配電線路管理過程中，配電線路管理要依據(jù)科學(xué)性、安全性標(biāo)準(zhǔn)，選用最為有效的管理規(guī)劃，合理有效的安排、分配各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使整個(gè)電力工程順利運(yùn)行，使電力建設(shè)質(zhì)量得到保障。同時(shí)，對(duì)于電力工程施工管理而言，要對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，制定有效的管理辦法，并引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)管理更加健全，進(jìn)而確保施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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