曹雷雷
【摘 ?要】隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)各個領(lǐng)域之中,而客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展、形象等。但是,企業(yè)頻繁的進(jìn)行端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整讓客戶對企業(yè)形成了不良印象,經(jīng)常出現(xiàn)眾多的投訴問題,基于此,本文將分析網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案早期的不足之處,并提出相應(yīng)的解決措施,通過管理與支持手段的創(chuàng)新提高網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管理水平,為客戶提供更好地服務(wù),從而推動企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】集中化;端到端;網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控
前言
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,智能終端逐漸成為了主流,無線應(yīng)用以及移動寬帶在不斷普及,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從原有的單一數(shù)據(jù)傳遞變成了話音、視頻等交互式類型信息的傳輸,并且依據(jù)市場行情的變化在不斷進(jìn)行端到端的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控[1]。由于科技發(fā)展過于迅速,企業(yè)每年通常會調(diào)整8千次以上,這種調(diào)整方式不僅沒有滿足現(xiàn)有人們對網(wǎng)絡(luò)的需求,反而引起了大面積的投訴,目前集中化端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整已經(jīng)成為急需解決的問題。
1早期方案的不足
在早期的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整流程中,可將其大致分為三點(diǎn),即割接前、中、后,具體如圖1所示[2]。
經(jīng)過對現(xiàn)有流程的整理,可以大氣將其確定為以下幾個環(huán)節(jié),通過環(huán)節(jié)的控制,可以發(fā)展其存在一定的問題。操作方案的確定中,并不能確定發(fā)布信息與工程屏蔽信息同步執(zhí)行,并且在完成信息發(fā)布之后,沒有相關(guān)的審核人員,并不能確定信息的有效性;在告警屏蔽這一過程中,其需要通過系統(tǒng)菜單、文件、查看、告警視圖查看、告警監(jiān)控、性能視圖等操作,過于繁瑣的設(shè)計(jì)讓操作人員在操作過程中很容易出現(xiàn)失誤,影響整體的使用效果;上報(bào)工程時(shí)并沒有信息保密措施,信息容易泄露;網(wǎng)絡(luò)調(diào)整操作中,并沒有相應(yīng)的監(jiān)督措施,并不能保證流程的執(zhí)行情況;業(yè)務(wù)驗(yàn)證不具有全面性;在整體工程結(jié)束后,由于工作人員的疏忽,仍然沒有解除告警屏蔽;對于客戶信息投訴也不能及時(shí)合適,缺少了客服與網(wǎng)管之間的全信息溝通路徑,還有諸如上報(bào)時(shí)信息容易泄露等情況。這些都是網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控中容易出現(xiàn)的問題,其主要是由于網(wǎng)絡(luò)調(diào)整流程中存在盲點(diǎn),導(dǎo)致現(xiàn)有的調(diào)整管控措施不能及時(shí)貫徹落實(shí),所以需要將網(wǎng)絡(luò)調(diào)整流程管控加強(qiáng),為客戶提供更好地使用體驗(yàn),避免出現(xiàn)大面積投訴現(xiàn)象。
2端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控流程
在端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控中,若是想要有效解決上述問題,就需要做好網(wǎng)絡(luò)割接工作:
(1)保證通信網(wǎng)絡(luò)安全,設(shè)備完好無故障情況,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定人員具有合格資質(zhì),并讓技術(shù)人員隨工,若是在工程中出現(xiàn)隱患則不不能進(jìn)行割接工作。
(2)充分利用現(xiàn)有的資源,使用平滑過渡的方式,盡量將業(yè)務(wù)的影響降低,對風(fēng)險(xiǎn)合理評估,做好應(yīng)急調(diào)控方案,并保證應(yīng)急方案具有相應(yīng)的可操作性,尤其是對于失敗的操作,更是需要有其他解決方案。
(3)加強(qiáng)員工管控,保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)控能夠按照集團(tuán)規(guī)定要求落實(shí),并在割接之前通知客戶,爭取得到客戶的支持與理解。
(4)制定完善的業(yè)務(wù)測試方案,對于所有涉及的業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行測試,而重要的客戶,則盡量做到每位用戶實(shí)施端到端的測試,以此保證業(yè)務(wù)的全面性以及可操作性。
(5)做好善后工作,以免在割接之后出現(xiàn)各種安全隱患,歸檔資料,并堅(jiān)持一人操作一人審核的工作模式,只有雙人全部簽字才能通過審核,對于告警屏蔽則可以在工程后上報(bào)管控平臺,讓其自動更新。
(6)在客服與網(wǎng)管之間建立信息通道,保證每天的投訴信息記憶網(wǎng)調(diào)信息可以及時(shí)溝通。
對于重點(diǎn)業(yè)務(wù),則需要加強(qiáng)關(guān)注,保證業(yè)務(wù)的安全性。如寬帶專業(yè),網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣,其上承載著眾多的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)也十分復(fù)雜,工作人員需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及電路整理核對工作進(jìn)行關(guān)注,特別是電路標(biāo)識、IP地址、用戶類型等,保證資料的準(zhǔn)確性;對于匯聚交換機(jī)等對割接工作影響的設(shè)備則需要加強(qiáng)測試,如DHCP業(yè)務(wù)、VPDN業(yè)務(wù)等[3]。還有傳輸專業(yè)、電源專業(yè)、核心業(yè)務(wù)平臺等,注重割接工作后的投訴變化,安排專業(yè)人士處理故障,匯總投訴信息,以此作為后續(xù)割接完善工作的預(yù)案。
3網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控流程創(chuàng)新
3.1管理創(chuàng)新
改變原有的粗放式管理方式,將工程管控標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。將網(wǎng)絡(luò)調(diào)整制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),每一環(huán)節(jié)步驟、操作等都有相應(yīng)的規(guī)范以及對員工的要求,保證制度的完善,并充分利用OAS公文,要求員工強(qiáng)制執(zhí)行相關(guān)制度,借助EOMS平臺,實(shí)現(xiàn)規(guī)范,通過技術(shù)上、行政上、操作上對員工進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí),將原有的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)劃分等級,如Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。對于測試割接工作分級別制定相應(yīng)的保障方案,注重過程管理,不僅僅關(guān)注結(jié)果,增加網(wǎng)調(diào)的管控機(jī)制,從而保證管理的有效性與精準(zhǔn)性。同時(shí),在終端的管理中,實(shí)現(xiàn)全生命周期管理、
3.2支撐手段創(chuàng)新
為了保證端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控的有效性,以此創(chuàng)新監(jiān)測支撐手段,為客戶的打造具有實(shí)時(shí)性、安全性、穩(wěn)定性的監(jiān)測系統(tǒng)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫,使用分布式架構(gòu),通過完善機(jī)頂盒或智能家庭網(wǎng)管中的軟探針,對用戶使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收錄,依托云計(jì)算分布式處理,實(shí)現(xiàn)端到端的質(zhì)量檢測,將以往的人工處理端到端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為IT處理,向智能化支撐轉(zhuǎn)變,提升工作效率。并且,需要將Radius系統(tǒng)的告警監(jiān)控功能落實(shí),提升維護(hù)運(yùn)行能力,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,如DPI數(shù)據(jù)、CDN、撥測數(shù)據(jù)等,讓網(wǎng)管調(diào)控從原有的被動等待客戶投訴處理故障變成主動檢測網(wǎng)絡(luò)故障,同時(shí)將網(wǎng)絡(luò)管控在原有PC客戶端基礎(chǔ)上開發(fā)相應(yīng)的手機(jī)APP軟件,工作人員在手機(jī)上也能監(jiān)測用戶故障數(shù)據(jù)信息,為客戶提供更好的服務(wù)。
結(jié)束語
創(chuàng)新端到端網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方法已經(jīng)成為企業(yè)的重要問題,本文主要通過保證設(shè)備安全、風(fēng)險(xiǎn)評估、加強(qiáng)員工管控、完善業(yè)務(wù)測試、建立信息通道、做好善后工作等創(chuàng)新方式,有效提高了網(wǎng)絡(luò)調(diào)整管控質(zhì)量,消除了大面積投訴風(fēng)險(xiǎn),不僅提升了客戶滿意度,樹立良好的企業(yè)形象,還充分利用精準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工工作效率的提升,為企業(yè)帶來了可觀的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:中國移動通信集團(tuán)河北有限公司)