張瀟予

摘要：建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，其科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。為保障工程造價(jià)管理工作的有效開展，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行全面跟蹤與動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中存在的偏差并進(jìn)行及時(shí)的糾正，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在的問題；對(duì)策

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理是不可缺少的，可以為企業(yè)節(jié)省成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要具備專業(yè)的造價(jià)管理能力，能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行合理控制?，F(xiàn)階段我國(guó)在工程造價(jià)管理工作中還存在著一些問題，受到管理理念、相關(guān)法律法規(guī)等的影響，工程造價(jià)管理的質(zhì)量難以達(dá)到理想效果。因此，對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，充分認(rèn)識(shí)管理工作中存在的問題，并進(jìn)一步提出解決措施是十分必要的。

1建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1工程造價(jià)預(yù)算機(jī)制和決策基礎(chǔ)單調(diào)

工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)的情況這一領(lǐng)域卻存在著不容忽視的隱患與問題，主要表現(xiàn)為與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)壓力相比，預(yù)算機(jī)制偏弱，相關(guān)部門對(duì)于建筑工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)細(xì)致的考察，導(dǎo)致在招標(biāo)環(huán)節(jié)，僅僅依靠文件進(jìn)行決策，而不能根據(jù)工程的詳細(xì)情況進(jìn)行造價(jià)與成本的計(jì)算與控制，同時(shí)對(duì)于原材料市場(chǎng)缺乏應(yīng)有的調(diào)查與了解，導(dǎo)致造價(jià)不準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。

1.2材料價(jià)格受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響

根據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程的造價(jià)中，原材料費(fèi)用大概占據(jù)65%左右，可以說是最大的比重，因此，材料的費(fèi)用在造價(jià)管理中是非常重要的。但是由于受到市場(chǎng)變動(dòng)影響較大，原材料的價(jià)格波動(dòng)也比較頻繁。這就客觀上為工程造價(jià)管理增加了難度。

1.3工程預(yù)算問題

作為建筑工程開發(fā)的重要依據(jù)，工程預(yù)算工作必須要引起企業(yè)管理者的高度重視與關(guān)注。然而，現(xiàn)實(shí)中這卻經(jīng)常是薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常因?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，這樣一樣，不但影響了進(jìn)度與時(shí)間成本，也為工程的整個(gè)質(zhì)量埋下了隱患。因?yàn)楣て谕系迷骄?，人工與設(shè)備的消耗也就越大，相應(yīng)就會(huì)增加成本，降低利潤(rùn)。

2工程造價(jià)管理的完善措施

2.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

對(duì)建筑企業(yè)而言，構(gòu)建一套完善的工程造價(jià)管理體制是提高工程造價(jià)管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造價(jià)管理體制可以為工作人員管理工作的開展提供規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)管理工作的規(guī)范性和有效性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行、合理的工程造價(jià)管理體制。為了保證所構(gòu)建造價(jià)管理體制得到真正的落實(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該明確造價(jià)管理部門和人員的權(quán)限，使工程造價(jià)管理工作的開展能夠得到其他職能部門的支持，從而保證造價(jià)管理工作的順利開展。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和應(yīng)用工程造價(jià)管理平臺(tái)，將基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)中心、造價(jià)編審管理及指標(biāo)管理等內(nèi)容融合到該平臺(tái)中，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的有效提升。

2.2創(chuàng)新工程造價(jià)管理手段

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作造價(jià)管理模式開展造價(jià)管理工作。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和先進(jìn)軟件的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)可以采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程造價(jià)管理的各項(xiàng)內(nèi)容融合到一個(gè)系統(tǒng)中。比如審核評(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)管、成本控制和預(yù)算機(jī)制等，這不僅能夠使得造價(jià)管理工作的水平和效率得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制制度的創(chuàng)新，在建筑工程施工前對(duì)各種影響建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，從而為工程造價(jià)的管理和控制提供重要的依據(jù)，提高工程造價(jià)管理的客觀性和有效性，降低工程成本造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增漲。

2.3提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的影響很大，從事工程造價(jià)管理的人員需要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，因此，企業(yè)要重視對(duì)工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。在這方面，企業(yè)可以實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)職的造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高其工程造價(jià)管理的能力，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在工作中具備負(fù)責(zé)、認(rèn)真的工作態(tài)度，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。此外，要建立起完善的業(yè)績(jī)考核制度，提高工程造價(jià)管理人員的積極性，使其能夠熱情投入提高工作質(zhì)量上去，保證企業(yè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從而得到健康發(fā)展。

2.4建立信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)工程的變動(dòng)管理

現(xiàn)代信息交流平臺(tái)的建立，可以增強(qiáng)有關(guān)行業(yè)之間的溝通和交流，加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理力度。其中，在工程建設(shè)過程匯總往往存在一些變更情況，如果能夠及時(shí)。全面掌握變更情況，有利于保證工程造價(jià)的管理質(zhì)量。針對(duì)工程中的變更情況，首先重視信息交流，及時(shí)了解市場(chǎng)最新情況，對(duì)變更因素進(jìn)行控制，制定多個(gè)造價(jià)方案以選擇最佳方案；其次，對(duì)工程中變更的審批工作要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格對(duì)變更方案進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，經(jīng)過分析決定是否進(jìn)行變更。還要制定合理的工程變更審核方法，在經(jīng)過有關(guān)部門的審核后，才能進(jìn)行工程變更的實(shí)施；最后，對(duì)工程變更的簽證程序要進(jìn)行嚴(yán)格把控，變更工程在工程負(fù)責(zé)人、變更負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理共同簽字后才可以生效。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。為了保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度，通過科學(xué)的方法對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全過程監(jiān)督與控制，不斷提高企業(yè)工程造價(jià)工作的管理水平，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。

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（作者單位：廣西警察學(xué)院）