路言

遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作應(yīng)該怎么開展？如何才能取得實(shí)效？對(duì)許多基層站點(diǎn)管理員，尤其是新接觸這項(xiàng)工作的同志來說，心里還真拿不準(zhǔn)，常常是跟著感覺走，實(shí)際效果往往差強(qiáng)人意。不少同志反映，希望上級(jí)主管部門能多開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，以便在組織學(xué)用活動(dòng)時(shí)能夠有抓手、有方法、有目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，要抓好學(xué)用工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)鍵要做到三點(diǎn)。一要選好培訓(xùn)內(nèi)容。緊盯基層需求，確?；鶎尤笔裁淳脱a(bǔ)什么、需要什么就培訓(xùn)什么。同時(shí)還要突出實(shí)戰(zhàn)性，多選擇那些學(xué)了就能用、用了就見效的內(nèi)容。比如遠(yuǎn)教培訓(xùn)班如何策劃，學(xué)用示范基地如何建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)如何開展，管理員現(xiàn)場(chǎng)授課需要注意什么，怎樣編寫遠(yuǎn)教培訓(xùn)菜單，如何做好貧困群眾遠(yuǎn)教技術(shù)需求調(diào)查，等等。為了安排好學(xué)用工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，還可以在培訓(xùn)之前向基層管理員做一次全面系統(tǒng)的需求調(diào)查，以確保選定的學(xué)習(xí)項(xiàng)目更有針對(duì)性、更精準(zhǔn)。二要選好培訓(xùn)形式。業(yè)務(wù)培訓(xùn)最忌枯燥，做好這方面培訓(xùn)，要盡可能生動(dòng)鮮活、形式多樣，讓管理員愿意聽、聽得懂。比如，可以舉辦常規(guī)的集中培訓(xùn)，進(jìn)行深入系統(tǒng)的講解指導(dǎo)。這類培訓(xùn)既可以是專題培訓(xùn)，也可以將這方面內(nèi)容納入遠(yuǎn)教綜合培訓(xùn)。為了提高指導(dǎo)效率，應(yīng)先在縣級(jí)以上層面辦幾個(gè)示范培訓(xùn)班。再比如，可以印制學(xué)用工作優(yōu)秀案例匯編手冊(cè)，發(fā)放到管理員手中，讓大家經(jīng)常性參閱。還比如，可以攝制有關(guān)學(xué)用活動(dòng)如何組織開展的工作指導(dǎo)片，通過遠(yuǎn)教平臺(tái)發(fā)布，方便管理員收看學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要重視發(fā)揮微信、QQ群等新媒體的作用，組織管理員開展經(jīng)常性的網(wǎng)上互動(dòng)交流，取長補(bǔ)短。三要發(fā)揮示范站點(diǎn)作用。榜樣的作用是不可小覷的，培育好學(xué)用工作示范站點(diǎn)，同樣有助于推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？梢哉?qǐng)這些示范站點(diǎn)的管理員現(xiàn)身說法、傳經(jīng)送寶，也可以組織其他管理員到示范站點(diǎn)參觀考察、實(shí)地學(xué)習(xí)?？傊?，學(xué)用工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一項(xiàng)持久性的工作，只有充分重視、多措并舉、不斷推進(jìn)，才能真正開花結(jié)果、發(fā)揮成效。