胡澤林

信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術既改變著人們的生活方式，也改變了企業(yè)的管理模式和管理方式。怎樣借助信息化手段，優(yōu)化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)管理者必須要考慮的問題。

一、信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新

站的角度不同，對信息化的理解也是不一樣的。按照一般的理解，信息化是以現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為支撐，對所有需要研究的對象進行匯總、整理，供特定人群使用的一種技術。它能夠大大提高人們工作的效率。而對企業(yè)來說，其信息化就是指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術把設計、生產、經營等環(huán)節(jié)納入一套信息系統(tǒng)，方便進行管理。

企業(yè)管理是對企業(yè)人才、資源進行相對合理的分配和利用。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)中的人事安排、組織架構、管理模式、決策機制等一系列制度進行再造的活動。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，在企業(yè)運營過程中，需要盡可能地對企業(yè)內部的管理進行創(chuàng)新和改革。所謂管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者對企業(yè)所面臨的問題和為了實現(xiàn)某種設想和目標，而有計劃、有步驟地實施的一種良性改變。

在信息化時代，企業(yè)管理也要跟上步伐，要跟信息化結合起來，依托互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的思維觀念和思維方式，對企業(yè)的運營管理、銷售管理、人力資源管理等信息資源進行整合創(chuàng)新。

企業(yè)信息化管理既能讓管理變得簡單，過去復雜的環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，變得更加清晰和富有條理性，也能夠讓團隊變得更加協(xié)調，提高項目落地的執(zhí)行力。

二、基于信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新措施

信息化時代，信息技術和設備的持續(xù)創(chuàng)新，使社會環(huán)境發(fā)生了很大的轉變。企業(yè)如果想要適應復雜多變的時代和社會環(huán)境，保持自身的靈敏度，在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新管理的方式和理念是企業(yè)走向長遠的必要條件。

（一）提高創(chuàng)新管理意識，加強信息化管理理念

信息化時代的到來，企業(yè)的管理也要隨之發(fā)生變化，而創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展和保有旺盛生命力的根本所在。但是有很多企業(yè)并沒有意識到這一改變，依舊執(zhí)著于傳統(tǒng)的管理理念，這就導致企業(yè)在無形中停滯不前，甚至開始走下坡路。企業(yè)管理者想要適應這種改變，首先就是改變固有的思維觀念和思維方式，對企業(yè)的各種管理方式進行創(chuàng)新。對傳統(tǒng)管理方式、方法進行信息化改造所帶來的高效率、高質量，已讓許多先行者嘗到了甜頭。而在網(wǎng)絡信息時代，企業(yè)管理創(chuàng)新觀念也要建立在網(wǎng)絡信息化的基礎上，這是順應市場的應有之舉。

（二）管理創(chuàng)新要與技術創(chuàng)新相結合

改革開放40年來，許多企業(yè)從國外既引進了先進的技術，也引進了先進的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展有了很大的幫助。在技術方面，通過吸收消化引進的技術，結合我們自身的資源，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多引領世界潮流的新技術。在管理方面，我們也進行了吸收和創(chuàng)新，并最終形成了具有中國特色的管理模式和管理方法。但是也要認識到，與世界發(fā)達國家相比，我們企業(yè)的創(chuàng)新能力明顯不足，發(fā)展方式也比較粗放，一直在阻礙著企業(yè)向更高層面發(fā)展。在信息化時代，要想破除制約發(fā)展的障礙，激發(fā)企業(yè)的活力，管理創(chuàng)新同樣需要與技術創(chuàng)新結合起來，企業(yè)不僅要在管理理念、管理制度、管理方法上進行創(chuàng)新，還需要借助移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術帶來的發(fā)展機遇，來推動技術的創(chuàng)新。畢竟企業(yè)的發(fā)展，是管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新齊頭并進的結果，技術創(chuàng)新能夠促成管理的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新也會促成技術創(chuàng)新。同時，把先進技術手段引入企業(yè)管理中，也會提升管理水平。

（三）組織模式變更與管理創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的推進，社會發(fā)展再也不是線性發(fā)展的模式。人們接觸到的信息量是過去的幾倍、幾十倍甚至上千倍，傳統(tǒng)的對信息的認知和處理方式，已經滿足不了現(xiàn)實發(fā)展的需求。而信息化不僅為我們提供了很多發(fā)展機會，而且能夠讓我們通過對龐大的信息數(shù)據(jù)的梳理和處理，來更好地適應企業(yè)的發(fā)展。但毫無疑問的是，傳統(tǒng)的管理組織模式需要進行更新?lián)Q代。比如，在過去，限于地域和物流的成本，我們企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售基本都集中在一個地方，而在信息化時代，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，我們可以把經營的某些環(huán)節(jié)放到成本更低的地方，從而節(jié)省財富和成本，讓企業(yè)更有競爭力。還比如，我們也可以借助互聯(lián)網(wǎng)來調整我們的組織模式，專注于我們擅長的內容，做最有附加值的環(huán)節(jié)，而把附加值低的環(huán)節(jié)讓給別人去做。金字塔式的管理模式變成了扁平、互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，封閉的企業(yè)架構變成了完全開放、動態(tài)優(yōu)化的組織。

（作者單位：吉林財經大學）