趙振華

摘要：隨著電力工業(yè)在不斷的發(fā)展，電力系統(tǒng)的體制也在不斷的進(jìn)行變革，但是目前的多數(shù)火力發(fā)電廠都在使用傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制，這樣就很難適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，也在運(yùn)行中顯露出很多問(wèn)題，安全生產(chǎn)得不到保證，設(shè)備管理問(wèn)題較為突出嚴(yán)重，所以，對(duì)于火力發(fā)電廠做好設(shè)備的運(yùn)行和管理是非常有必要的。基于此，本文對(duì)火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；設(shè)備運(yùn)行；可靠性；管理策略

1 火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 管理工作量較為繁重

隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，火力發(fā)電廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，相應(yīng)地，投入了生產(chǎn)所需的各種現(xiàn)代化、高科技的設(shè)備。這些先進(jìn)、復(fù)雜的設(shè)備管理工作也相應(yīng)增多，出現(xiàn)了資料搜集不夠完整、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜等現(xiàn)象，這就使火力發(fā)電廠設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完整和全面，極大地浪費(fèi)了工作人員的精力和時(shí)間，導(dǎo)致火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的低效性。

1.2 缺乏相關(guān)制度的約束

設(shè)備在投入進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，都沒(méi)有對(duì)于資質(zhì)的相關(guān)的要求，缺乏相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入管理制度的約束，以致于設(shè)備在運(yùn)行時(shí)經(jīng)常發(fā)生各種各樣的問(wèn)題。在目前的法律條例中，也沒(méi)有相關(guān)詳細(xì)規(guī)定制度對(duì)施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行約束，這也是火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.3 設(shè)備管理維護(hù)不夠及時(shí)

在火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，受到諸多因素的干擾和影響，設(shè)備的維護(hù)管理不夠及時(shí)，使火力發(fā)電廠相關(guān)設(shè)備處于較長(zhǎng)時(shí)間的、持續(xù)高強(qiáng)度的運(yùn)行狀態(tài)，造成設(shè)備不堪重負(fù)的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常和故障，引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)備安全事故。

1.4 操作不當(dāng)和技術(shù)不嫻熟

火力發(fā)電廠在生產(chǎn)發(fā)電時(shí)，設(shè)備運(yùn)行的程序也是相對(duì)復(fù)雜，通常企業(yè)都是根據(jù)現(xiàn)有情況使用相關(guān)技術(shù)工藝，而企業(yè)中存在著許多不嫻熟的技術(shù)。由于技術(shù)的不嫻熟，設(shè)備使用的不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，只能在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良及技術(shù)的提升，嚴(yán)重的影響了工作的積極性和效率?；鹆Πl(fā)電廠部分設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候，常常因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)范的約束，同時(shí)存在火力發(fā)電廠不能很好地吸收外來(lái)先進(jìn)的技術(shù)情況，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)引進(jìn)的問(wèn)題。甚至還存在為了節(jié)約資金而使用可靠性偏低的設(shè)備的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了火力發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2 火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的策略

2.1 全面強(qiáng)化設(shè)備相關(guān)人員的可靠性管理意識(shí)

火力發(fā)電廠設(shè)備相關(guān)人員直接接觸運(yùn)行設(shè)備，是第一線設(shè)備操作管理人員?；鹆Πl(fā)電廠要提高設(shè)備操作人員及管理人員的可靠性意識(shí)，使其加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的重視，提升對(duì)自身設(shè)備操作運(yùn)行管理工作的責(zé)任心，要仔細(xì)、耐心地檢查火力發(fā)電廠的所有相關(guān)設(shè)備，以高度的責(zé)任感及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行設(shè)備存在的異常故障。

2.2 建立健全的設(shè)備運(yùn)行管理體制

基于火力發(fā)電廠的現(xiàn)實(shí)需要，保證設(shè)備能夠積極穩(wěn)妥的運(yùn)行，這就免不了需要強(qiáng)有了保障機(jī)制，確保設(shè)備的管理能夠有效的進(jìn)行。用制度管理人員，人員管理設(shè)備，做到責(zé)任到人、到每一臺(tái)機(jī)器。首先建立較為合理的值班制度，考慮到生產(chǎn)是實(shí)際情況，設(shè)備管理需要有人員進(jìn)行值班，但是在目前很多值班制度中，都是存在著漏洞的，有的時(shí)候機(jī)器在運(yùn)行，但是沒(méi)有人員在值班，所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要加強(qiáng)值班制度的建立，要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，建立合理的值班制度，而不是為了值班而建立制度，而是為了設(shè)備的需要建立的。在建立值班制度之后，需要對(duì)值班制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，沒(méi)有強(qiáng)力的執(zhí)行措施，是很難對(duì)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行進(jìn)行檢查的，尤其是在夜間，值班人員容易玩忽職守，值班管理的心態(tài)放松，其實(shí)這樣更容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于專(zhuān)門(mén)的設(shè)備，也需要一定的設(shè)備管理人員監(jiān)督，如果一旦出現(xiàn)了故障或者意外，也能有效的保證故障得到快速的修理和解決。還有，提高運(yùn)行人員的巡邏的質(zhì)量，使得他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題上更加敏銳，值班人員對(duì)設(shè)備的參數(shù)等一些變化能進(jìn)行分析，正常的運(yùn)行狀態(tài)和非正常狀態(tài)是不一樣的，要能夠很快速的辨別出來(lái)。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是一項(xiàng)硬性的規(guī)定，為了滿(mǎn)足它能夠正常運(yùn)行，管理制度不僅要嚴(yán)格執(zhí)行，還要管理好紀(jì)律，全面促進(jìn)設(shè)備管理制度的開(kāi)展，保證設(shè)備管理制度能夠很好的運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)和檢修人員的合作，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

由于火力發(fā)電廠的設(shè)備運(yùn)行程序較為復(fù)雜，由此，我們應(yīng)加強(qiáng)和檢修人員的合作，加強(qiáng)管理與檢修相結(jié)合，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。因此，我們可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)：（1）養(yǎng)成良好的維護(hù)習(xí)慣。為了讓維護(hù)工作做到更加完善，設(shè)備管理人員應(yīng)該養(yǎng)成良好的周期維維護(hù)習(xí)慣，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)維護(hù)制度，將維護(hù)工作落實(shí)到在在職人員身上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保設(shè)備的可靠性及安全性。所以，養(yǎng)成良好的維護(hù)習(xí)慣非常重要。（2）使用可靠的維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的實(shí)際維護(hù)效果達(dá)到理想化。由此，必須把重點(diǎn)放在維護(hù)計(jì)劃方面上，從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，完善整體的維護(hù)檢修體系，讓設(shè)備維護(hù)變得更具實(shí)用性。（3）在修理維護(hù)過(guò)程中，將維護(hù)和管理相結(jié)合?；鹆Πl(fā)電廠整體結(jié)構(gòu)中，維護(hù)和管理工作是非常有必要的，為了更加地可靠地工作，就要將維護(hù)和管理相結(jié)合，確保設(shè)備的維護(hù)和管理可以很好地為火力發(fā)電廠服務(wù)。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技能訓(xùn)練

考慮到火力發(fā)電廠在生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)行，設(shè)備管理人員自身的技能水準(zhǔn)也是影響效果的關(guān)鍵，自身的技能水平是需要經(jīng)過(guò)不斷的訓(xùn)練和培養(yǎng)的，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的技能訓(xùn)練必不可少，這也是提高設(shè)備管理的重要方式。首先需要注意的是明確設(shè)備管理人員技能培訓(xùn)的重要性，對(duì)設(shè)備管理人員，既要管理好一線的操作者，也要管理好現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的一些情況，并使得他們能夠很好的理解技能的重要性，這種狀態(tài)下的技能培訓(xùn)的效果也最好。其次，在技能培訓(xùn)的過(guò)程中需要注意培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則，在還沒(méi)有培訓(xùn)之前，需要讓管理人員樹(shù)立對(duì)技能培訓(xùn)的重視，然后想要達(dá)到一些積極的效果，就需要對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則就行規(guī)范，確保在開(kāi)設(shè)了管理技能培訓(xùn)之后，有著積極的效果，也能夠?yàn)閷?shí)際的管理帶去便利。

3結(jié)束語(yǔ)

火力發(fā)電廠的設(shè)備極其重要和關(guān)鍵，要全面做好火力發(fā)電廠的設(shè)備運(yùn)行可靠性管理研究工作，樹(shù)立設(shè)備運(yùn)行管理工作人員的安全觀念和意識(shí)，健全和優(yōu)化火力發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的相關(guān)制度體系，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理人員的技能培訓(xùn)，注重設(shè)備操作人員與檢修人員的協(xié)調(diào)與配合，使設(shè)備的運(yùn)行管理與維修同步，更好地提升設(shè)備運(yùn)行的實(shí)用性和高效性，全面推動(dòng)火力發(fā)電廠的發(fā)展。

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（作者單位：山西平朔煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）