王明巖

摘要：伴隨著現(xiàn)在中國社會發(fā)展迅速，土木工程也已經(jīng)成為發(fā)展的重要行業(yè)，土木工程管理和工程造價如何控制受到大眾關(guān)注，以及如何引進專業(yè)人才進行項目管理等一系列問題開始列入大家深入思考范圍內(nèi)。因此，各大工程應(yīng)積極采取更加科學(xué)的方法，加強工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出現(xiàn)的一些弊端和問題，為工程管理和工程造價如何有效控制，做出相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

1土木工程管理存在的一些問題

1.1施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場是一個人員、材料及設(shè)備聚集的地方，整個施工過程很容易出現(xiàn)混亂情況，難以對施工現(xiàn)場進行有效管理和控制。同時，工程施工過程面臨著諸多影響因素，導(dǎo)致工程施工的復(fù)雜性及不確定性更多，給工程施工現(xiàn)場管理帶來更大挑戰(zhàn)。在實際的工程施工過程中，材料及設(shè)備的型號、規(guī)格及功能是不同的，若無法做出明確的要求，常常會出現(xiàn)隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設(shè)備的正常使用，也增加了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進行[1]。

1.2整體流程中問題

因土木工程涉面廣，工作展開的復(fù)雜性很高，如果每次都想要保證工作過程開展順利，必須有一套完整的流程體系才行?？梢岳矛F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展快的優(yōu)勢，落實一些網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度。完整的流程對于施工來說是非常關(guān)鍵且有必要的，如果管理規(guī)范，工作人員也會對其重視起來。整個工程下來，會發(fā)現(xiàn)效率不僅得到改善，浪費工料和返工的情況得到有效避免，否則工物料浪費嚴重，這給各大企業(yè)經(jīng)濟上帶來嚴重的損失。以我們的目標和計劃要做到最細致，最嚴謹。無論項目規(guī)模的大小，有計劃的去實施開展工作，才不會與預(yù)期的結(jié)果偏差很大。

1.3施工材料和設(shè)備市場價格變動

施工設(shè)備和材料成本在土建造價中占據(jù)很大部分，材料和設(shè)備成本的變動會造成造價失控的后果。造價管控人員如果沒有加強成本控制，也會增加失控風(fēng)險。如：造價人員租賃設(shè)備或者采購設(shè)備時，沒有全面分析市場形勢，造成成本控制達不到良好的效果。施工人員操作設(shè)備未注意操作規(guī)范，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，減少設(shè)備使用壽命和材料折舊率，使得維修費用和材料費用有所增加。

1.4人員技術(shù)素質(zhì)不足

土建工程造價控制管理是專業(yè)性極強的工作，有些土建工程施工單位不注重配置優(yōu)質(zhì)的土建工程造價控制管理人員，現(xiàn)的有土建工程造價管理控制人員的專業(yè)水平較低，因此影響造價控制有效性。還有的土建工程造價控制人員的組織協(xié)調(diào)力較低，不掌握新型土建工程造價控制技術(shù)，或者不具備挖掘土建工程市場信息能力，不能與相關(guān)部門人員保持密切的配合，沒能找到造價控制的重點，不能及時分析造價的實際問題，影響造價控制的整體質(zhì)量，不能達到合理進行工程造價控制目標。

2加強土木工程管理的具體措施

2.1完善管理責(zé)任制度

在土木工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的管理問題，為實現(xiàn)對這些管理問題的有效控制，需要制定并全面落實責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實到各個工作人員的身上，使其能夠明確自身的職責(zé)。在進行土木工程管理的時候，管理人員需要嚴格按照制度的規(guī)定要求進行管理，一旦在工程管理方面出現(xiàn)問題，應(yīng)按照制度進行追責(zé)處罰，以此調(diào)動管理人員的工作積極性，強化管理人員的責(zé)任感，使其能夠以更加嚴謹、細致的狀態(tài)做好各項工作，以此提高工程管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.2加強施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工作業(yè)過程中為了能夠準確的加強質(zhì)量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對各個施工作業(yè)節(jié)點的實際情況進行有針對性的施工方案設(shè)計，這樣就能夠清楚的了解到每個施工作業(yè)節(jié)點可能需要的施工作業(yè)人員在哪方面有其專長，然后充分發(fā)揮其專長為其質(zhì)量提供技術(shù)支持和保障。從建筑工程施工作業(yè)來講，任何一個階段都必須對質(zhì)量進行嚴格管理與把控，如施工作業(yè)前期，通過對施工作業(yè)圖紙設(shè)計進行嚴格的審查與驗證，將圖紙設(shè)計中所涉及的數(shù)據(jù)及內(nèi)容進行科學(xué)合理的計算，這樣才能確保在實際工程建設(shè)時，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學(xué)會相互配合，因為對于建筑工程而言它是一項比較特殊的作業(yè)工程，任何一項施工作業(yè)環(huán)節(jié)的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業(yè)質(zhì)量，所以作為管理者必須增強各部門之間的配合，在確保各個環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量建設(shè)符合其標準，才是真正意義上的為其質(zhì)量提供了保障。

3如何有效提高土木工程中的造價管理

3.1實時監(jiān)控材料和設(shè)備市場變動情況

土建工程方要安排專門人員監(jiān)控并分析材料市場和設(shè)備市場的變動，通過實時監(jiān)控對價格風(fēng)險展開有效控制。首先要對近期材料市場價格變動情況進行搜集，采購人員要深入研究市場，貨比三家，選擇性價比最優(yōu)的材料。其次監(jiān)控人員要對國家政策和法規(guī)具備一定了解。如：當(dāng)前我國貨幣政策的緊縮性較強，房產(chǎn)購買力出現(xiàn)下降趨勢，房地產(chǎn)市場必然受到?jīng)_擊，進而影響到原材料市場，需要通過調(diào)整價格的方式，保障自己的經(jīng)濟收益。因此，在采購材料工作中，需要依照市場變動趨勢進行采購，減少材料成本。最后采購人員需要和供貨商建立良好的合作關(guān)系，簽訂長期合作協(xié)議。供貨商為工程提供材料和設(shè)備，在市場價格低時，施工方搶先購買，以較低價格購入材料和設(shè)備，從而降低造價失控的風(fēng)險，讓造價管理的水平得到提高。

3.2加強全過程管理

提高土建工程造價控制的質(zhì)量需要采用全過程的造價管理控制方法，注重根據(jù)土建工程的實際情況對工程項目的宏觀與微觀進行造價控制工作。（1）從設(shè)計階段出發(fā)開展土建工程造價控制，形成完善的全面監(jiān)督管理機制，努力避免設(shè)計階段存在的問題，為土建工程建設(shè)施工提供必要的依據(jù)。（2）要求土建工程各項施工活動嚴格的遵守相關(guān)法規(guī)，在工程報價與投標階段做好工程量清單的設(shè)定，綜合考慮各種后續(xù)費用，避免在施工過程中對投標價格進行增加，達到嚴格控制子項目的開支[2]。（3）還要對設(shè)計變更情況進行全面審核，反復(fù)確認工程量、材料、設(shè)備等數(shù)據(jù)信息，注重提高材料利用的循環(huán)和節(jié)約方法，從而有效減少工程成本。（4）在竣工階段還要進行工程造價的全面核查，切實確保工程量，達到兼顧工程質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益的目標。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復(fù)雜性，想要提高工程管理水平，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責(zé)任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的造價控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：218.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：78.

（作者單位：嫩江縣自然資源局不動產(chǎn)登記中心）