劉浩

摘要：在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑工程能不能順利交付和建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本都是受到進(jìn)度管理的影響。所以，在施工的過程中，必須要做好進(jìn)度的管理才能夠控制到進(jìn)度的因素影響。通過對施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)和合理的調(diào)整，才能夠確保工程能夠按時(shí)的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；控制措施

進(jìn)度管理是建筑工程施工管理一個(gè)很重要的內(nèi)容。決定著各項(xiàng)施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的重視程度，在實(shí)際施工過程中，全面分析施工特征，并結(jié)合具體的需求不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，制定科學(xué)合理的措施，提高管理質(zhì)量。

1建筑施工進(jìn)度管理因素

1.1人為因素

對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理，就要對人力、財(cái)力和物理資源進(jìn)行合理的分配。從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，在現(xiàn)階段的建筑工程開展過程當(dāng)中，還離不開人力資源，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，也要重視人力資源的合理分配，不僅要保證組織和管理人員具有較高水平的組織和管理能力，對工程走向有一個(gè)較好的預(yù)估，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對可能出現(xiàn)的事件有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工計(jì)劃，為提高對建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，就必須要加強(qiáng)房屋建筑工程在建設(shè)過程中不同部門的溝通交流，革新項(xiàng)目所需設(shè)備，實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)度管理，提高工程的整體質(zhì)量水平。

1.2工程施工技術(shù)質(zhì)量控制不合格

工藝技術(shù)的實(shí)施是建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，而工藝技術(shù)操作的規(guī)范性與質(zhì)量控制也是建筑工程施工管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。由于建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)對新技術(shù)與新工藝及新材料在建筑工程施工中的應(yīng)用更加重視，但當(dāng)前建筑工程施工管理的相關(guān)機(jī)制與體系較為滯后，工程施工管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展腳步，建筑工程施工管理工作容易出現(xiàn)疏漏，與建筑工程建設(shè)中不斷提升的科技含量不匹配。建筑工程施工管理的完善制度與機(jī)制并未落實(shí)到具體行動(dòng)上，工程現(xiàn)場的施工管理較為混亂，部分施工技術(shù)人員對工藝技術(shù)的操作缺乏規(guī)范性，偷工減料現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致在建筑工程中建筑技術(shù)的質(zhì)量失控。具體施工技術(shù)的規(guī)范實(shí)施要求沒有落實(shí)到位，影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3施工進(jìn)度控制管理制度不完善

建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度是工程施工進(jìn)度開展的重要依據(jù)和指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項(xiàng)內(nèi)容的施工進(jìn)度管理開展具有可靠的依據(jù)，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員開展管理工作時(shí)也能有據(jù)可依，建筑工程的施工進(jìn)度也可以符合工期要求。不過，目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進(jìn)度工期要求，不過主要側(cè)重點(diǎn)在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進(jìn)度管理時(shí)，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度都會(huì)受到影響。

2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施

2.1提高建筑技術(shù)員的質(zhì)量意識(shí)

為了能夠讓施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到提高，在建筑的施工過程中就必須讓施工的技術(shù)人員作為主體。首先，為了能夠讓員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高，監(jiān)察部的主管必須要組織建筑技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)督人員和負(fù)責(zé)建筑的人員進(jìn)行質(zhì)量管理會(huì)議，并且要實(shí)施施工過程中的三檢系統(tǒng)，還必須要求在施工前接受監(jiān)督人員的檢查和簽字。才能夠?qū)ο乱坏拦ば蜻M(jìn)行施工。如果施工單位沒有專職質(zhì)量監(jiān)督人員簽字，監(jiān)理人員不予受理。

2.2及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和造價(jià)問題

工程建設(shè)是由各分項(xiàng)工程分部工程組成的，每個(gè)過程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個(gè)工序合格的完成了才能進(jìn)入下一個(gè)工序，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)造成進(jìn)度的延誤甚至關(guān)鍵工作的延誤。所有要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，盡力消除質(zhì)量問題和隱患，問題一旦發(fā)生，要積極組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位和個(gè)人，避免因局部造成整體影響。施工中出現(xiàn)的各種與造價(jià)相關(guān)的簽證工作往往也是影響工程進(jìn)度的因素，如果不能及時(shí)解決相關(guān)方的關(guān)切就不能順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.3做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進(jìn)度的重要因素，因而，為了控制施工進(jìn)度。必須做好施工組織的科學(xué)安排。對于臨建工程的建設(shè)，要安排合理的位置，對施工材料、設(shè)備的進(jìn)場，必須按照施工需求合理安排，各種工種的進(jìn)場，人員的安排，都應(yīng)該按照現(xiàn)場的實(shí)際需求，科學(xué)、合理的安排，這樣才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。另一方面，由于施工現(xiàn)場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可以指定一定的考核制度，將施工管理人員的相關(guān)福利與施工進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，利用相關(guān)激勵(lì)制度，促進(jìn)管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現(xiàn)重大失誤，對施工進(jìn)度有較大的影響，則應(yīng)該采取相關(guān)的懲處?？傊?，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進(jìn)度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應(yīng)該控制施工進(jìn)度不能過快，以免出現(xiàn)為了追求進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量與施工安全的問題，做到既能夠控制進(jìn)度，也可以保證質(zhì)量與安全。

3結(jié)束語

總之，在對建筑的工程進(jìn)行施工的時(shí)候，為了能夠保證施工的進(jìn)度，施工的企業(yè)就必須要制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格的去按照施工的進(jìn)度計(jì)劃來開展組織的管理工作，與此同時(shí)，在施工的過程中，必須要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證原材料和半成品的質(zhì)量，對重點(diǎn)部分的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有這樣才能讓整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到保證。促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

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（作者身份證號(hào)：210724199303290850）