王一平

摘要：目前，項(xiàng)目施工成本控制已變成建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革及完善的主要標(biāo)志，和不可或缺的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。探究項(xiàng)目成本控制無(wú)論是對(duì)于投資體制的改革，還是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常重要的意義?；诖?，從施工項(xiàng)目成本控制概念及意義入手，針對(duì)當(dāng)下建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中潛存的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的科學(xué)方法，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本;控制;成本控制方法;探究

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義

1.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，采用一定的技術(shù)、管理方法針對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)開(kāi)展的嚴(yán)格組織及監(jiān)督的有關(guān)過(guò)程。也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的物資資源、人力資源及財(cái)力資源開(kāi)展的科學(xué)指導(dǎo)及嚴(yán)格化監(jiān)督，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，第一時(shí)間內(nèi)把即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行糾正，將生產(chǎn)費(fèi)用有效地掌控在計(jì)劃成本區(qū)域之內(nèi)，確保成本最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項(xiàng)目成本為中心，開(kāi)展相關(guān)的成本控制工作。

1.2施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包含以下三個(gè)方面。（1）施工項(xiàng)目成本控制是施工質(zhì)量的全面展現(xiàn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制能夠在第一時(shí)間內(nèi)查出施工生產(chǎn)及管理中潛存的問(wèn)題，便于及時(shí)的采取有效措施，以降低項(xiàng)目施工成本。（2）施工項(xiàng)目成本控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的執(zhí)行。而項(xiàng)目經(jīng)理若想順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制就一定要有效的運(yùn)用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，掌控好資金投入，把工程質(zhì)量、施工工期、施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的全面控制。（3）施工項(xiàng)目成本控制是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、拓展企業(yè)社會(huì)積累的主要方式。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定的狀況下，低成本才能夠促使盈利越高。為此，施工利潤(rùn)是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最主要來(lái)源，是企業(yè)盈利中的關(guān)鍵構(gòu)成單元，為此，合理的降低施工項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)盈利有著十分關(guān)鍵性的作用。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1缺乏合同意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制，管理、控制建筑施工項(xiàng)目合同是關(guān)鍵。但是，一些建筑施工企業(yè)普遍缺乏合同意識(shí)，進(jìn)而在一定程度上影響了成本控制的效果。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目合同內(nèi)容主要涉及施工項(xiàng)目的規(guī)定和要求、施工工期等。如果施工企業(yè)忽視了合同管理的內(nèi)容，那么將會(huì)給后續(xù)施工埋下安全隱患，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2組織管理體系不完善

對(duì)于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式組織管理建筑施工項(xiàng)目。但是，在成本管理意識(shí)方面，一些項(xiàng)目施工經(jīng)理普遍存在嚴(yán)重的不足，甚至在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，根本沒(méi)有對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，或者沒(méi)有控制項(xiàng)目施工成本的意識(shí)，甚至一味地注重施工利潤(rùn)，忽視了成本開(kāi)支，在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有全面貫徹落實(shí)成本管理工作。另外，由于缺乏完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有參照標(biāo)準(zhǔn)、用工缺乏定量考核，以及領(lǐng)料缺乏約束等，進(jìn)而在一定程度上難以有效控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)一步降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3質(zhì)量成本管理落后

對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)在成本控制人員素質(zhì)方面要求比較高，尤其那些資金實(shí)力較為薄弱的建筑施工企業(yè)，由于無(wú)法在施工機(jī)械設(shè)備、施工人才等方面給予更多的資金支持，在一定程度上影響了施工材料的實(shí)際利用率，進(jìn)而難以對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。另外，在建筑工程施工方案優(yōu)化方面，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工人員做支撐，就會(huì)無(wú)法解決施工人員、施工材料的浪費(fèi)問(wèn)題，再加上一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有給予重視，甚至一味地加快施工進(jìn)度追趕工期等，都會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加。

3建筑項(xiàng)目成本控制的措施

3.1樹(shù)立項(xiàng)目成本效益觀念

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以針對(duì)這一項(xiàng)目樹(shù)立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，將成本效益作為實(shí)施的主要觀念，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算，實(shí)現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來(lái)最佳效益。樹(shù)立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的制約。

3.2樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念

要想解決項(xiàng)目成本控制工作中存在的問(wèn)題，就需要樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過(guò)這種方式，有利于對(duì)成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹(shù)立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對(duì)信息來(lái)源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過(guò)于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。

3.3施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)

進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)施工項(xiàng)目成本控制工作過(guò)程中的重點(diǎn)工作積極落實(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出科學(xué)計(jì)算。只有對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項(xiàng)目成本提供更好的保障，針對(duì)施工各個(gè)階段，為定額費(fèi)用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來(lái)了一定的幫助。對(duì)成本進(jìn)行降低，在價(jià)格上進(jìn)行控制，可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費(fèi)用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項(xiàng)目成本的控制工作落到實(shí)處。

3.4加強(qiáng)合同預(yù)算的管理

要想使合同預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對(duì)所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)這樣的方式，為項(xiàng)目成本的控制工作提供了較為方便的條件。其次，提高對(duì)合同預(yù)算管理的重視度，還需要對(duì)相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的成本控制是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。因此，建筑施工項(xiàng)目單位一定要做好成本控制工作，優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。