周揚

近期仔細研讀了陳序老師的《主編死了一一沒有主編才是新媒體》，頗有體悟。實話說，剛看到這本書的名字，確實吃了一驚，“主編死了”？這不是典型的標(biāo)題黨嗎，專門用來吸引消費者注意而實則沒什么內(nèi)涵的。我懷著一顆批判的心，瞪著質(zhì)疑的雙眼，卻漸漸地引起了共鳴，產(chǎn)生了心理反轉(zhuǎn)，寫的實在是妙。

本書一共有八章，每一章都有一個亮眼的標(biāo)題。第一章“重新定義工業(yè)化媒體”，第二章“站在注意力的金字塔尖”，第三章“主編決定論的貧困”，第四章“新聞是一門生意”，第五章“頂替主編的互聯(lián)網(wǎng)”，第六章“金融危機的致命一擊及主編本位謝幕”，第七章“決定未來的是……”，第八章“最后的主編”。大章中的小標(biāo)題更為新穎活潑，“一代代屌絲逆襲，現(xiàn)代主編脫穎而出”，“解鈴不是系鈴人”;“從現(xiàn)在起，意見領(lǐng)袖接手”…除此以外，本書開頭還有三篇推薦文，分別出自財訊傳媒集團首席戰(zhàn)略官段永朝，中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長張志安，虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷，并同時被新聞業(yè)界大咖喻國明、北京大學(xué)教授胡泳等18位專家所推薦。那么，當(dāng)下我們究竟處于一個什么樣的時代？在這樣的時代，主編真的“死”了嗎？對待當(dāng)下的媒體趨勢，我們究竟應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度？這本《主編死了——沒有主編》清晰準(zhǔn)確地闡述了“主編”角色隨著時代與科技變遷的作用與地位的變化，試圖在尋找問題的答案。

據(jù)資料顯示，截至2018年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%。其中，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達8.17億，全年新增手機網(wǎng)民6433萬;網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2017年底的97.5%提升至2018年底的98.6%。手機已成為主流媒體。傳統(tǒng)媒體，如報紙、電視受到了重創(chuàng)，市場份額急速下降，受眾數(shù)量嚴(yán)重下滑，“紙媒將死”的言論也不是一天兩天，街上大量報刊亭也消失得無影無蹤。

從歷史脈絡(luò)來看，人類傳播迄今已經(jīng)歷了語言傳播時代、文字傳播時代、印刷傳播時代和電子傳播時代，目前一進入數(shù)字傳播時代。從傳統(tǒng)媒體無冕之王的報紙、到媒介融合數(shù)字出版，甚至5G技術(shù)加持下虛擬現(xiàn)實技術(shù)的快速突破，人類社會的信息傳播能力日益強大，UGC早已不是神話，人人都在每時每刻地發(fā)聲，在無數(shù)平臺上充分展現(xiàn)自我，從互聯(lián)網(wǎng)上收集信息，獲取知識，成本低、速度快、并且還能即時分享給親朋好友，技術(shù)創(chuàng)新推動著傳播方式的變革。

在這樣的現(xiàn)實情況下，“內(nèi)容為王”似乎要讓位于“技術(shù)、渠道為王”，從前傳統(tǒng)媒體的把關(guān)人“記者”、“主編”在算法推薦、算法分發(fā)為底層邏輯的人工智能下，無疑遭到打擊，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)繁雜的制作出版流程、高額的出版費用，提高了讀者的閱讀成本。在以上現(xiàn)實困境下，傳統(tǒng)編輯出版因新媒體沖擊而式微也就不可避免，閱讀紙質(zhì)書本也變成了一種小眾文化，編輯等新聞工作人員也逐漸褪去光環(huán)。我還記得著名記者黃遠生曾經(jīng)說過：“新聞記者者須有四能，即腦筋能想、腿腳能奔走、耳能聽、手能寫”，可是如今，無論新聞工作者再怎么能干，也干不過機器人的寫作速度、也沒有快速挖掘數(shù)據(jù)的本領(lǐng)啊，時代真的變了，真的正如陳序老師說的“新媒體時代，‘主編死了”嗎，那么以“主編”為代表的傳統(tǒng)媒體工作人員真的無的放矢了嗎？我看未必。

傳統(tǒng)編輯若積極應(yīng)對，在新媒體新形勢下，必然發(fā)揮巨大作用。

傳統(tǒng)編輯應(yīng)該充分利用傳統(tǒng)媒體長期形成的專業(yè)性和歷史厚重感，用多年經(jīng)驗的策劃和把關(guān)能力來提升品牌意識，堅持質(zhì)量為先，內(nèi)容為王的原則，為讀者提供專業(yè)化的文字信息，保證編輯出版的高質(zhì)量。這些都是新興數(shù)字技術(shù)沒法比擬的，新的東西卻沒有深厚的根基作為支撐，是很容易垮掉的。通過品牌的創(chuàng)建，質(zhì)量的提升引發(fā)讀者對知識的推崇、對出版的信賴，在琳瑯滿目的網(wǎng)絡(luò)讀物中脫穎而出，以此帶動讀者回歸傳統(tǒng)閱讀。

合理選定目標(biāo)客戶群體，以目標(biāo)客戶群體的閱讀習(xí)慣為導(dǎo)向制定具有針對性的出版計劃。并且主編等傳統(tǒng)新聞人員需要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力和網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)，積極利用新媒體，借助微信、微博等自媒體平臺進行營銷，開發(fā)出版社公眾號，定時發(fā)布圖書資訊，為讀者提供電子閱讀平臺，定期舉辦電子閱讀活動，堅持線上與線下相結(jié)合的原則，開展諸如“萬人在線讀書…閱讀經(jīng)典我先行”等閱讀活動，打造自身的知名度和美譽度。網(wǎng)絡(luò)編輯也在大量興起，主編只是換了個臉，并沒有死去。

只要主編堅強地、積極地活下來，毫不畏懼地應(yīng)對新媒體的沖擊，擁抱互聯(lián)網(wǎng)大勢，必定在新媒體時代里發(fā)揮著巨大的作用，也并非沒有主編，才是新媒體。