摘要：文章根據(jù)建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容，對(duì)動(dòng)態(tài)管理理念進(jìn)行分析，結(jié)合控制問(wèn)題方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制策略的整合，認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題，旨在通過(guò)動(dòng)態(tài)控制管理策略的整合，進(jìn)行控制問(wèn)題的確定，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的最終目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制問(wèn)題

在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，工程造價(jià)作為整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)，可以滿足建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)在我國(guó)建筑企業(yè)中并沒(méi)有得到有效運(yùn)用，由于管理方法的單一性、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不足，影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該結(jié)合動(dòng)態(tài)化的管理理念，按照建筑工程控制的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的方案優(yōu)化，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，需要在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)工程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化的分析，進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作的管理，以便滿足建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理需求。工程造價(jià)中，應(yīng)該結(jié)合動(dòng)態(tài)化內(nèi)容，進(jìn)行建筑工程市場(chǎng)運(yùn)行模式的分析，并通過(guò)動(dòng)態(tài)管理以及控制方案的確定，進(jìn)行組織、方法以及功能的分析，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定創(chuàng)新，而且也需要結(jié)合建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理理念，進(jìn)行工程造價(jià)管理的創(chuàng)新，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、建筑工程造價(jià)管理的控制問(wèn)題

（一）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不足

通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的分析，一些企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，導(dǎo)致成本控制中缺少主動(dòng)意識(shí)，無(wú)法滿足建筑工程造價(jià)管理的控制需求。而且，在一些施工單位中，通常會(huì)將竣工結(jié)算作為重點(diǎn)，導(dǎo)致成本預(yù)算工作無(wú)法得到有效執(zhí)行，為建筑工程預(yù)算工程帶來(lái)限制。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)管理方案無(wú)法得到穩(wěn)定落實(shí)，影響建筑工程成本控制的有效性，無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。

（二）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱

結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在建筑工程實(shí)施之前，企業(yè)管理者通常會(huì)將編制施工預(yù)算作為重點(diǎn)，但是，在編制預(yù)算中，仍然存在預(yù)算編制不合理的問(wèn)題，例如，在部分估算指標(biāo)確定中，無(wú)法滿足施工的基本要求，導(dǎo)致編制預(yù)算存在漏洞，影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)指標(biāo)。而且，在建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)管理者對(duì)施工材料價(jià)格的把控不準(zhǔn)確，增加工程造價(jià)的難度，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)限制。

（三）動(dòng)態(tài)管理人員綜合素質(zhì)薄弱

建筑工程動(dòng)態(tài)管理中，一些專業(yè)人員存在著綜合素質(zhì)薄弱的問(wèn)題，主要是由于造價(jià)管理人員缺少動(dòng)態(tài)化的認(rèn)識(shí)，無(wú)法建筑工程造價(jià)的管理模式，進(jìn)行控制方案的創(chuàng)新，影響建筑工程造價(jià)管理的有效性。而且，對(duì)于部分動(dòng)態(tài)管理者，存在著專業(yè)水平較低的問(wèn)題，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制策略

（一）明確建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的審核內(nèi)容

在建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，可以滿足建筑項(xiàng)目的控制需求，并積極推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)該結(jié)合審核工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)行控制方案的完善，并做到：第一，在建筑施工企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合工程設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目合作，通過(guò)與相關(guān)單位的及時(shí)交流及溝通，提高動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，滿足建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本需求。第二，在動(dòng)態(tài)管理審核內(nèi)容完善中，應(yīng)該確定檢查主體結(jié)構(gòu)，通過(guò)造價(jià)成本控制方案的整合，提高施工設(shè)計(jì)的價(jià)值性，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的最終目的。

（二）加強(qiáng)施工階段及竣工階段的結(jié)算管理

結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理狀況，為了滿足建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理作為重點(diǎn)，通過(guò)施工階段造價(jià)管理以及竣工結(jié)算方案的完善，進(jìn)行結(jié)算管理方案的明確。通常狀況下，在施工階段以及竣工階段應(yīng)該結(jié)合動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理內(nèi)容，進(jìn)行結(jié)算管理方案的完善：第一，施工人員在施工結(jié)算以及竣工階段應(yīng)該詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑材料市場(chǎng)方案的造價(jià)管理，通過(guò)施工材料價(jià)格的全面分析，進(jìn)行材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)化掌控，實(shí)現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供支持。第二，在建筑工程造價(jià)招標(biāo)文件處理中，應(yīng)該全面、具體的進(jìn)行造價(jià)管理內(nèi)容的整合，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證觀念的變更內(nèi)容，由工程監(jiān)理總工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查狀況的確定，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的精確性管理，為建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供參考。第三，在施工合同中，需要明確建筑工程進(jìn)度的款項(xiàng)支付方式，避免建筑工程進(jìn)度款項(xiàng)支出不合理的問(wèn)題，保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效性。第四，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，也應(yīng)該嚴(yán)格審核建筑工程量、建筑工程竣工核算內(nèi)容，通過(guò)各項(xiàng)施工費(fèi)用的明確，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持[3]。

（三）建立動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)

伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理作為重點(diǎn)，積極構(gòu)建信息化的造價(jià)管理機(jī)制，按照工程造價(jià)管理活動(dòng)、狀況以及特點(diǎn)等，進(jìn)行工程造價(jià)活動(dòng)變化的確定，充分展現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的信息管理機(jī)制，積極促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常狀況下，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)該結(jié)合控制問(wèn)題的基本方法，做到以下內(nèi)容：第一，將動(dòng)態(tài)價(jià)格的信息采集作為重點(diǎn)，通過(guò)信息采集以及處理方案的確定，進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)信息的處理，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑動(dòng)態(tài)價(jià)格信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性處理，推動(dòng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，應(yīng)該盡量采用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)布形式，按照上網(wǎng)查詢的方法，進(jìn)行信息的公布及整合，滿足建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的基本需求。第三，在工程造價(jià)資料積累中，需要將實(shí)踐性的工作執(zhí)行作為重點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資料整理庫(kù)，通過(guò)工程資料數(shù)據(jù)資源的利用，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，使工程造價(jià)控制方案按照定額、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的計(jì)價(jià)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的管理機(jī)確定，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

四、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，應(yīng)該將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理作為重點(diǎn)，通過(guò)造價(jià)管理以及控制方案的完善，進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整合，充分展現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值性，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。建筑行業(yè)中，應(yīng)該結(jié)合工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化審核內(nèi)容、施工階段以及竣工階段的結(jié)算方法以及工程造價(jià)管理內(nèi)容的確定等，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 倪超， 錢雨辰， 米帥. 探析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）， 2016（1）.

作者簡(jiǎn)介：孫秀華（1984.7），女，漢族，籍貫山東省聊城市，大學(xué)本科學(xué)歷，上海寶冶集團(tuán)有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工作及研究方向：工程造價(jià)。