王興鵬

摘要：隨著生活經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中也得到了快速崛起。建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中，贏得很好利潤和市場占有率，就需要對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行合理管理，其中最主要就是要對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理管理，這樣才能更好提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;實(shí)施階段;工程造價(jià);造價(jià)管理

伴隨著工業(yè)快速的發(fā)展，作為國家主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建筑企業(yè)得到很好的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)下市場中占有很好的競爭地位，除了要在質(zhì)量上保障外，還需要不斷對(duì)建筑項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)行合理的分析和把控。本文主要從建筑施工幾個(gè)階段來進(jìn)行分析和探討，包括：招投標(biāo)階段，合同簽訂及圖紙會(huì)審階段，施工階段，竣工結(jié)算階段。

一、工程造價(jià)成本管理定義

項(xiàng)目成本管理（project cost management）：主要是指企業(yè)為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，而進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑成本管理主要是對(duì)于內(nèi)部成本進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)于人財(cái)物資源進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)行合理成本規(guī)劃，來讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤。

工程造價(jià)成本管理主要是指建筑企業(yè)在拿到一個(gè)項(xiàng)目，然后對(duì)其從開始到結(jié)束所有階段進(jìn)行合理管控和預(yù)算。從而來保證企業(yè)達(dá)到最終盈利目的。

二、建筑企業(yè)SWOT分析

對(duì)于現(xiàn)在的建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以及所面對(duì)背景，我們可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行對(duì)建筑工程造價(jià)企業(yè)進(jìn)行背景分析。

S：（strengths）優(yōu)勢：隨著改革開放不斷深入，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們可以了解到建筑施工企業(yè)在當(dāng)下是很受國家支持，國家在政策和法律法規(guī)上都給予了很大幫助。比如：國家對(duì)于商業(yè)建筑不斷的幫助，讓很多建筑企業(yè)得到了很大發(fā)展。同時(shí)，政府給予建筑企業(yè)貸款，也是給予了很大支持。各個(gè)建筑施工企業(yè)可以從銀行貸款以及享受一些銀行利率的優(yōu)惠。

W：（weaknesses）劣勢：建筑行業(yè)在自身發(fā)展過程中，會(huì)遇到一些問題，比如：從大的方面來講，很多建筑企業(yè)在大市場環(huán)境中，是沒有辦法與國際的一些國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較，主要體現(xiàn)在很多建筑行業(yè)在國際上得不到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。

O：（opportunities）機(jī)會(huì)：建筑企業(yè)在國內(nèi)主要是一種大型建筑的企業(yè)，或者是受到國家支持的企業(yè)。建筑企業(yè)特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的建筑企業(yè)，在最近幾年發(fā)展中，主要體現(xiàn)的是一種比較熱的狀態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)作為新型消費(fèi)的項(xiàng)目也成為各大企業(yè)不斷追求選擇目標(biāo)。

T：（threats）危害：建筑企業(yè)所面對(duì)的劣勢主要體現(xiàn)在是自己內(nèi)部項(xiàng)目造價(jià)管理以及對(duì)于人財(cái)物的規(guī)劃和利用上。大多數(shù)建筑企業(yè)都是以高投入和高產(chǎn)出目標(biāo)，在建筑行業(yè)中投入很多的資金和原材料以及人力，財(cái)力，用來保證企業(yè)最終高收益。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)于建筑企業(yè)成本管理來說，所面對(duì)問題都是貫穿于建筑施工整個(gè)過程中。我們可以從以下幾個(gè)階段來進(jìn)行分析。

（一）項(xiàng)目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)預(yù)算階段對(duì)于建筑企業(yè)有著重要作用，因?yàn)樵谶M(jìn)行招投標(biāo)過程中，所有預(yù)算都是一個(gè)動(dòng)態(tài)靈活的，而不是一成不變。對(duì)于建筑開發(fā)商，項(xiàng)目開工前，第一階段就是要進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)開始就要對(duì)所開發(fā)這片土地進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)周圍商圈進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，并且對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)進(jìn)行預(yù)算等等，這些因素都要在這個(gè)階段進(jìn)行考慮。

總的來說，招投標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)是否可以贏得利潤起著關(guān)鍵作用，招投標(biāo)階段中，投標(biāo)文件考慮是否齊全，以及對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)文件理解，以及擬定選材，原材料報(bào)價(jià)是否合理，工程量清單預(yù)算是否準(zhǔn)確，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各個(gè)問題，都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制起到至關(guān)重要的作用。

（二）合同簽訂及圖紙會(huì)審階段

施工合同主要是發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程施工任務(wù)簽訂的合同關(guān)系，主要是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。施工合同簽訂以后，在建筑施工過程中的一些不確定因素經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)的變更，以至影響工程造價(jià)。因此需要建筑施工企業(yè)把好合同簽訂關(guān)，加強(qiáng)合同實(shí)施管理和變更管理。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，缺乏索賠意識(shí)，對(duì)于搜集證據(jù)進(jìn)行索賠報(bào)告不能很好理解和執(zhí)行。如果一個(gè)施工大樓建筑企業(yè)，再進(jìn)行合同簽訂中，沒有注意關(guān)于索賠這個(gè)問題。那么一旦施工開始，所遇到問題，將是很難進(jìn)行彌補(bǔ)的。

圖紙會(huì)審階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是整個(gè)施工工程中非常關(guān)鍵也非常重要的部分，是保證工程質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟。圖紙就是整個(gè)建筑的靈魂，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需要縝密、齊全，施工單位擬施工的一切工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，必須經(jīng)過圖紙會(huì)審，否則不得開工。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)只是隨心而設(shè)計(jì)，沒有進(jìn)行嚴(yán)密思索，那么施工一旦開始，如有問題，所造成的后果對(duì)于企業(yè)將是毀滅性的。施工圖階段的預(yù)算，需要先依照國家工程量規(guī)則，對(duì)所批準(zhǔn)的圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算，然后按照各預(yù)算定額統(tǒng)計(jì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，最后通過這些數(shù)值得出工程成本，并得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）施工階段

施工階段工程造價(jià)管理主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案條件下，對(duì)工程造價(jià)及其變動(dòng)系統(tǒng)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、確定、計(jì)算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價(jià)管理既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費(fèi)用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費(fèi)用管理。主要包括項(xiàng)目合同管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對(duì)項(xiàng)目工程的全過程管理。施工階段的造價(jià)管理直接影響著整個(gè)項(xiàng)目工程成本的高低。需要加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段的管理，對(duì)施工現(xiàn)場、施工材料、人才利用等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理利用施工中的各種資源，有效降低成本。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是建筑施工的最后一個(gè)階段，其主要審核任務(wù)是進(jìn)行工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。 竣工結(jié)算階段同樣是非常重要的，首先要保證完整的結(jié)算資料項(xiàng)目，包括招投標(biāo)文件、合同、施組、竣工圖、結(jié)算書、圖紙會(huì)審記錄以及施工現(xiàn)場記錄等等，這些都是結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)選用科學(xué)有效的計(jì)價(jià)方式和恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)依據(jù)也是竣工結(jié)算的關(guān)鍵。

四、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的建議

對(duì)于建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理提出優(yōu)化建議，主要包括，在招標(biāo)階段，要很好進(jìn)行土地預(yù)算，合理調(diào)查當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)能力和水平，以及對(duì)于商圈報(bào)價(jià)評(píng)估。在合同簽訂與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，對(duì)于合同，要做到就是仔細(xì)搜集證據(jù)和實(shí)際案例，來進(jìn)行分析評(píng)估，保證合同是有據(jù)可依，同時(shí)也是具有法律保障。施工階段，一定對(duì)于人財(cái)物進(jìn)行合理規(guī)劃和對(duì)于施工成本進(jìn)行控制，以及在施工質(zhì)量上要做到統(tǒng)一。在竣工階段，建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑質(zhì)量要進(jìn)行最好保障。

五、結(jié)語：

建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理項(xiàng)目的重要核心部分，也是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵所在。建筑工程的造價(jià)管理直接關(guān)系到整個(gè)工程已及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以我們必須做好建筑施工造價(jià)工程的各個(gè)階段預(yù)算和把控。

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