雷晨

摘要：現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式中最為突出的兩個特點是隨機化和制度化。雖然可以在一定程度上滿足管理需求，但是仍然需要進行創(chuàng)新和改進。比如可以從綠色施工、動態(tài)化管理、信息化管理這幾個方面進行改進，以進一步度提高土木工程建筑施工管理的效率和準確性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理模式;創(chuàng)新與改進

近些年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，土木工程作為建筑行業(yè)的中流砥柱，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。為了更好的提高土木工程建筑施工的質(zhì)量，對現(xiàn)有施工管理模式的研究分析和對未來施工管理模式的探尋是非常重要的。這不僅對于土木建筑施工的質(zhì)量有很大的提升，而且對整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級都具有非常重要的作用。

一、現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式的研究分析

我國的土木建筑施工管理經(jīng)過了近幾十年的發(fā)展，逐漸形成了一種具有中國特色的建筑施工的管理模式。這種管理模式基本上可以滿足土木建筑施工的管理需求，能夠?qū)φ麄€建筑施工過程進行制度化的規(guī)范和管理。但是，這種管理模式仍然存在著諸多不足，并且隨著施工技術(shù)的發(fā)展和施工人員素質(zhì)的提高，這些不足更為凸顯。下面，我們將選取現(xiàn)有土木工程建筑施工管理模式中最為突出的兩個特點進行簡要的分析。

（一）隨機化

隨機化的是公共管理模式最為突出的特點就是以政府為主導(dǎo)，通過設(shè)置專門的指揮部門對土木建筑施工流程進行把控。具體來說，首先由指揮部門對施工流程進行分析，按照甲方的施工要求和施工具體環(huán)境，對整體施工進行分包分塊，確定相對應(yīng)的施工負責人。在之后的施工過程中，指揮部具有監(jiān)察和管理的能力，可以隨時隨地對相應(yīng)的施工部門和施工階段進行檢查?？偟膩碚f，在現(xiàn)有的土木建筑施工管理模式中，指揮部在整個施工過程中具有絕對的管理權(quán)力。這種總體把控的土木建筑管理模式，在大型土木建筑施工項目中也有著獨特的優(yōu)勢。比如可以提高管理的效率，增強整體的統(tǒng)籌能力，提高項目管理的整體性。這種管理模式在大型國企、央企中被廣泛的使用。但是，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種管理模式也顯示出了許多的弊端。比如，管理調(diào)節(jié)的僵化，不能隨著市場變化進行及時的調(diào)整，管理效率極易受到管理者個人風(fēng)格的限制?？傮w來說，這種管理模式在目前以利潤為導(dǎo)向的市場中并不占優(yōu)勢。

（二）制度化

除了隨機化的特點，當前土木工程建筑施工中另一個突出的特點就是制度化。為了更好的進行施工項目的管理，建筑管理行業(yè)也制定了許多相應(yīng)的法律法規(guī)，將土木建筑施工管理進一步的規(guī)范化、制度化。在這種施工管理制度中，建筑行業(yè)建立了建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、地勘單位和監(jiān)理單位等五方責任體系。項目經(jīng)理成為了主導(dǎo)的部分。整個土木建筑施工項目的管理主要是圍繞合同進行。具體來說，首先由項目經(jīng)理作為主導(dǎo)方和管理方，對整個施工的項目成本、項目預(yù)算、施工安排、設(shè)備購置等進行詳細的安排和規(guī)劃。之后，按照各種施工要素進行合理的優(yōu)化配置，提高管理的效率。與上一種項目管理模式相比，這種管理模式更為靈活，整個管理流程呈現(xiàn)出一種動態(tài)化的特點，可以根據(jù)市場的變化和需求進行及時的調(diào)整，具有很高的靈活性和自主性。這種管理模式很好的迎合了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，很大程度上提高了項目管理的效率和精確性。

二、土木工程建筑施工管理模式的改進與創(chuàng)新

雖然現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理模式在一定程度上可以滿足目前的施工管理需求，但是，隨著社會的發(fā)展和施工技術(shù)的革新，土木工程建筑施工的管理模式也需要進行相應(yīng)的改進與創(chuàng)新。下面我們將選取幾個方面進行分析介紹。

（一）綠色施工管理

所謂的綠色施工管理模式，簡單來說就是在實際項目建設(shè)過程中，施工人員秉持綠色施工理念，努力提高施工水平，將不同組織和層次的人員納入到施工管理體系中，實現(xiàn)全員、全方位、全層次以及全過程的管理。促使社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在綠色施工管理中，需對整個的施工流程中的施工材料和施工工藝等方面進行嚴格的把控。在施工材料的選擇上，盡量的選擇可降解的和可回收重復(fù)利用建筑材料。例如可以用鋁合金模板代替?zhèn)鹘y(tǒng)木質(zhì)模板。鋁合金模板利用率高，平均使用成本低。具有穩(wěn)定性好，承載力高的特點。拆模后混凝土表面光潔?，F(xiàn)場不木制模板留下的建筑垃圾，施工安全，干凈、整潔。在建筑施工支撐材料方面?？梢圆扇∨兰艽婵奂戒摴苣_手架。爬架安全系數(shù)高，比扣件式鋼管腳手架安全。爬架提升速度比腳手架搭設(shè)快。爬架節(jié)約人工、物料的使用。施工工藝的選擇上，可以考慮使用裝配式建筑，構(gòu)件可標準化大量生產(chǎn)，幾乎不受天氣情況影響，在質(zhì)量方面更加可靠;也大大減少了施工現(xiàn)場的建筑垃圾和縮短工期。做到清潔生產(chǎn)、無害化生產(chǎn)。通過綠色施工管理，做到全方位監(jiān)測、全角度管理，進一步提高土木建筑施工的環(huán)境友好性和資源節(jié)約性。土木工程建筑施工中的綠色施工管理無疑是未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展趨勢。

（二）動態(tài)化管理

在之前的分析研究中，我們也發(fā)現(xiàn)目前我國的土木建筑管理模式存在的突出性問題就是滯后性問題。因此，在之后的改進中，應(yīng)該更為注重提高管理模式的動態(tài)化和靈活性。動態(tài)化管理模式是從項目的開發(fā)、決策、實施以及驗收整個施工流程進行的全方位管理。這種管理模式可以降低風(fēng)險高、提高收益。與之前的施工管理模式相比，這種施工模式具有很大的靈活性，可以根據(jù)市場的需求做出及時的改進，并且具有一套完善的自我完善和自我改進的系統(tǒng)。這種管理模式能夠在市場的刺激下，形成一種良性循環(huán)，進一步的提高管理效率。比如，建立手持式監(jiān)控動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，真正打破了傳統(tǒng)的建筑工程信息化系統(tǒng)水土不服的弊端，其垂直監(jiān)管為一大亮點。手持式監(jiān)控，畫面隨人眼游走，—鍵實時傳輸，想看那里就看那里。各級管理層可隨時掌控，信息傳遞直接，將實時的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時的傳遞到管理者手中，進一步提高項目管理的效率和準確性。這種更簡單又直觀的工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，對建設(shè)過程中具有推廣價值和現(xiàn)實意義。

（三）信息化管理

當今社會，信息化與網(wǎng)絡(luò)化的趨勢勢不可擋。在這種情況下，土木工程建筑施工管理模式也需要做出一定的創(chuàng)新和改進，進一步的提高信息化管理水平。比如可以運用大數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，將工程項目的管理變得更加的專業(yè)化、信息化。例如，在項目開工前，成立建筑工程BIM中心，建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。

三、結(jié)語：

簡而言之，在經(jīng)濟等方面不斷發(fā)展之下，我國基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷開發(fā)，在此背景下，土木工程建筑工程行業(yè)也迎來了穩(wěn)定的發(fā)展時期。為了促使我國工程建設(shè)質(zhì)量能夠不斷提高，就必須重視土木工工程建筑的施工管理工作。針對當前我國土木工程建筑施工管理模式，土木工程企業(yè)就必須實施綠色化、動態(tài)化以及信息化管理方式，促使我國土木工程建筑行業(yè)能夠與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，為整體土木工程建設(shè)質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

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