趙子龍

摘要：隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)取得了日新月異的成就，不斷往現(xiàn)代化、先進(jìn)化方向發(fā)展，作為建筑工程管理工作中的重中之重，做好工程造價(jià)工作可以幫助企業(yè)最大程度地降低投資成本減少一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)投資，從而實(shí)現(xiàn)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)的工程規(guī)模越來(lái)越大，也為工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了一定的難度，因此，建筑企業(yè)想要面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)取得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要重點(diǎn)討論如何做好建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作，本文就關(guān)于當(dāng)前工程造價(jià)管理在建筑工程中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;建筑工程;重要性

建筑工程中的工程造價(jià)管理就是指根據(jù)當(dāng)前在建工程的特點(diǎn)和發(fā)展方向，采用先進(jìn)科學(xué)的方法對(duì)施工建筑過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行必要的控制和監(jiān)督，以確保在建工程能夠順利進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)由于在實(shí)際過(guò)程中存在著超預(yù)算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，存在著大量的資金風(fēng)險(xiǎn)，不僅不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，還會(huì)進(jìn)一步危害建筑行業(yè)的社會(huì)效益，因此我們必須重視工程造價(jià)管理，對(duì)于建筑工程施工工作的作用。

一、工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目中的重要性

（一）建筑項(xiàng)目決策階段的重要性

作為建筑在建工程的最初階段，項(xiàng)目的決策階段有著至關(guān)重要的作用，決策階段的質(zhì)量管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行施工，對(duì)后期的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，可以進(jìn)一步對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括建筑的場(chǎng)所選擇、材料的選擇和價(jià)格評(píng)估、建設(shè)工藝的選擇和評(píng)價(jià)等一些重要的指標(biāo)，這些指標(biāo)對(duì)于工程的質(zhì)量、使用年限、施工進(jìn)度有著息息相關(guān)的影響。想要進(jìn)行好建筑項(xiàng)目決策階段的工作，必須保證具有一批現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚的專(zhuān)業(yè)人才，工作人員也有一定的管理素質(zhì)和職業(yè)道德感，相關(guān)的工作人員必須要全程參與建筑項(xiàng)目的決策和監(jiān)督，要及時(shí)了解有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)在過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，以建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)工作人員的進(jìn)一步工作和決策進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

（二）建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性

在進(jìn)行好相關(guān)的決策工作之后，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段也至關(guān)重要，在這個(gè)階段中，相關(guān)工作人員的任務(wù)是進(jìn)行技術(shù)的選擇、資金的規(guī)劃、管理制度的完善等等，在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的過(guò)程中必須要考慮到施工過(guò)程中一些細(xì)小細(xì)節(jié)上的合理設(shè)計(jì)，考慮到竣工后的質(zhì)量管理，因此建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段必須要在嚴(yán)格控制工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行，必須要深入了解在建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證好人力、物力、財(cái)力的合理分配和利用，以便于能夠在事先規(guī)劃好的工期之內(nèi)不斷提高施工效率，節(jié)約投入成本，最大程度地實(shí)現(xiàn)收益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表示，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)分配中工程經(jīng)費(fèi)只占2%左右，但其余80%的經(jīng)費(fèi)分配都必須要根據(jù)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中要注意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作安排和成本控制。建筑企業(yè)的工作人員在進(jìn)行工作中要事先了解好在建項(xiàng)目的整體情況以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段便確定好各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠最大程度地發(fā)揮好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作的作用。

（三）建筑項(xiàng)目施工階段的重要性

施工階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目過(guò)程中環(huán)節(jié)最多、工程量越大、人員分配較復(fù)雜的一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事件，因此需要相關(guān)的工作人員和工程造價(jià)管理人員必須具有超強(qiáng)的反應(yīng)力和解決問(wèn)題的能力。在在建項(xiàng)目的施工階段，不斷發(fā)生的問(wèn)題將會(huì)直接影響建筑工程的造價(jià)發(fā)生變化，因此當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，根據(jù)業(yè)主的要求和需要適時(shí)修改工程項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃。工作人員一定要了解工程的整體情況，能夠保證根據(jù)不同的情況對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整，能夠在最大程度維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下確保業(yè)主滿(mǎn)意，雙方避免出現(xiàn)一些不必要的矛盾和糾紛，不斷提高企業(yè)的形象，保證工程項(xiàng)目施工能夠順利的如期進(jìn)行。

二、進(jìn)行工程與造價(jià)管理的對(duì)策與建議

（一）進(jìn)行科學(xué)勘察，認(rèn)真編制文件

在工程造價(jià)管理階段進(jìn)行之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的勘察，了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺?、溫度，并且認(rèn)真了解和考核當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建筑材料的價(jià)格和用工費(fèi)用，從而能夠認(rèn)真計(jì)算相關(guān)的投入，為進(jìn)行工程造價(jià)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前要不斷審查招標(biāo)圖紙，反復(fù)核對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的變更，工作人員一定要如實(shí)做好相關(guān)的報(bào)價(jià)工作，保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。此外，要認(rèn)真對(duì)比施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地，科學(xué)布置平面，準(zhǔn)備好建筑材料與相關(guān)設(shè)施。

（二）監(jiān)管施工材料，加強(qiáng)設(shè)備管理

在建工程的施工過(guò)程中，材料的投入成本占整個(gè)成本費(fèi)用的80%，因此一定要在材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及設(shè)備的使用過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建筑企業(yè)的材料采購(gòu)人員必須全面的了解本地的市場(chǎng)認(rèn)真挑選材料供應(yīng)商，確保供應(yīng)商距離工地的路途較近，能夠節(jié)約材料的運(yùn)輸成本。同時(shí)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要注意貨比三家，選擇質(zhì)量高、價(jià)格適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商。在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，一定要事先對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重相關(guān)設(shè)施的日常維修與養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行維修和排查。

（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人才

建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理人員的選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)注意考核其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)控制和管理人才，確保人才能夠滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，已有的管理人才要不斷提高自身的素質(zhì)和技能，多多學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)正不斷進(jìn)行完善，工程造價(jià)管理的重要性也日益凸顯，因此相關(guān)的企業(yè)要不斷提高工程造價(jià)管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

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