程思

摘要：城市化進程快速發(fā)展的情形下，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實意義，其能在很大程度上保障建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，有效的現(xiàn)場施工管理舉措的開展實施，對整個行業(yè)進步及發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建現(xiàn)場;存在問題;優(yōu)化對策

引言

在建設(shè)工程中土建現(xiàn)場管理不可避免的出現(xiàn)了一系列問題，包括人員、材料、操作等內(nèi)容，也為我們的生活帶來了重要作用。土建工程施工現(xiàn)場的管理水平體現(xiàn)了企業(yè)建筑建設(shè)水平的高低，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和實力。因此，應(yīng)重視建筑工程的管理工作，將現(xiàn)場實際情況融入到管理制度當(dāng)中，提升工程的管理水平和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內(nèi)容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質(zhì)量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術(shù)工藝，重點做好新技術(shù)推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標(biāo)準，對不符合施工要求的施工技術(shù)進行合理的調(diào)整，從而保證工程項目建設(shè)順利進行。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現(xiàn)不規(guī)范的問題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，對工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1施工人員管理難度大

建筑工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至?xí)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進步及發(fā)展;二是，工程項目作業(yè)活動開展實施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應(yīng)的不利影響。

2.2項目管理人員職責(zé)劃分不清晰

建筑工程項目開展實施的整個過程中，項目管理人員肩負著項目管理的重要職責(zé)，與此同時，清晰的人員職責(zé)劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個建筑工程項目管理質(zhì)量的保障有重要價值?，F(xiàn)實情形下，大多建筑工程項目都存在項目管理人員職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，模糊、混亂的管理人員職責(zé)劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現(xiàn)場管理，其具體內(nèi)容為：一方面，存在部分工程項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)未得到明確落實的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負責(zé)的情形，對整個施工現(xiàn)場管理效力有不利影響;另一方面，部分建筑工程單位建立了相應(yīng)的項目管理人員職責(zé)管理制度，但基于制度監(jiān)管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應(yīng)的管理工作。

2.3施工資源管理混亂

建筑工程施工資源的管理是工程現(xiàn)場管理內(nèi)容的重要組成，對整個工程造價成本有著極其重要的影響?，F(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了建筑工程的進步及發(fā)展，其具體內(nèi)容為：一方面，建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾?，在影響建筑工程正常作業(yè)活動的同時，會增加額外的工程施工成本;另一方面，建筑工程器械設(shè)備防護不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，會在很大程度上增加機械設(shè)備損壞的風(fēng)險，從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

在土建施工現(xiàn)場管理實施過程中，最重要的是對現(xiàn)場施工組織計劃進行合理編制，在開工前，就需要對現(xiàn)場進行密切的調(diào)研考察，同時根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中，應(yīng)該包含項目施工的具體辦法，現(xiàn)場施工要點、工程概況等，同時對可能發(fā)生的問題進行預(yù)測，制定預(yù)警措施，以便在問題發(fā)生時能夠及時的采取措施，保證各項管理工作有據(jù)可依。

3.2強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督

設(shè)計單位在遞交施工方案后，監(jiān)理單位應(yīng)該伙同項目施工方對施工方案進行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時和設(shè)計方進行溝通，對施工方案進行調(diào)整，保證其合理性。同時，還必須與施工人員進行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點、難點，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。而施工監(jiān)管單位，必須承擔(dān)起監(jiān)督管理的責(zé)任，根據(jù)相關(guān)要求，定期組織施工人員進行安全生產(chǎn)教育，完善技術(shù)交底，引導(dǎo)施工人員學(xué)會使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險，杜絕疲勞施工等。同時，對于土建施工中各種不確定因素，更應(yīng)該加強監(jiān)督，及時扼制危險苗頭，堅決進行處理。監(jiān)督小組必須重視施工現(xiàn)場監(jiān)督，檢查安全防護設(shè)置，對于忽視或不合理的位置，則及時進行有效調(diào)整。例如，要求施工人員的著裝必須規(guī)范，佩戴安全帽，對于一些特殊工種，比如高空作業(yè)人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應(yīng)該拉好警戒線、設(shè)置安全標(biāo)語，時刻提醒施工人員安全的重要性。

3.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建立科學(xué)規(guī)范的施工管理制度，是保證施工安全落實的基礎(chǔ)。而為了保證施工管理制度的落實，必須配合有效的監(jiān)督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。

3.4做好施工方案的編制

科學(xué)有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對施工行為進行更好的約束，讓施工技術(shù)、施工工序、施工進度、施工成本等因素銜接更加合理。同時，編制合理的施工方案，能根據(jù)工程實際情況，制定更加符合工程實際的施工方案，將人力、物力、財力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當(dāng)然，對于施工現(xiàn)場來說，應(yīng)該采取更加動態(tài)化的模式，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠有序進行，提升施工整體效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，土建施工是建筑工程重要的內(nèi)容，在土建施工管理中，加強對現(xiàn)場的管理尤為重要，是確保建筑施工安全、質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。土建施工中最為重要的是現(xiàn)場，如果管理不夠完善，難免會出現(xiàn)差錯，不僅影響施工質(zhì)量，同時還容易造成工程安全事故發(fā)生。在具體管理過程中，切實有效的做好現(xiàn)場防護，提升管理人員水平，嚴格按照管理制度執(zhí)行，為土建施工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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