劉養(yǎng)太

摘要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，不僅要提升建筑修建質(zhì)量，還要加快建筑施工效率，從而實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化。為此，建筑企業(yè)要從完善施工進度控制和管理工作入手，通過有效的進度控制和管理手段，確保工程按期完成，同時提升資源的利用效率，減少不必要的浪費或因為返工、延期等問題帶來的賠償費用。在實際施工的過程中，要時刻監(jiān)督施工進度，確保實際施工進度與計劃進度相符，如果出現(xiàn)進度問題一定要及時調(diào)整，同時對施工進度計劃進行修改，從而確保后續(xù)工程的順利展開。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理

1建筑工程進度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進度控制的內(nèi)容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關(guān)鍵工期即在某個階段中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關(guān)系;其次，施工進度與控制。其可以分為計劃進度、當前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標等，針對這些內(nèi)容進行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。在進度控制方面，要將實際工程進度與進度計劃進行對比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進行工期目標程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對工程進度進行適當調(diào)整，從而確保工程按期完成。在施工進度計劃實施的過程中，要做好進度的控制和調(diào)整工作，保障每個施工目標的實現(xiàn)，同時避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造價成本增加。通常，進度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟效益，建筑公司要根據(jù)實際情況和工程效益情況進行進度的安排和調(diào)整。

2建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1管理水平較低

面對如今的快消生活與高速發(fā)展的經(jīng)濟，許多企業(yè)盲目的追求數(shù)量而不顧質(zhì)量，導致了許多施工企業(yè)的人員能力低下，技術(shù)落后與管理水平較差等問題，這均會導致開展的項目逾期完成，工期不順等問題。從業(yè)人員缺少管理能力，技術(shù)不精，難以滿足當今現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，施工進度設置不合理、施工效率較為低下均會導致上述問題。除工人階層，管理階層的分工不明確、項目協(xié)商不確切、計劃開展不完善導致了施工進程混亂，難以順利開展，資源設備難以最大化利用，投入生產(chǎn)等均會導致工程工期與進度的延長。

2.2物資供應不合理影響

建筑工程施工的另一重要因素是建筑物資的選擇與供應情況。首先，物質(zhì)的質(zhì)量問題與保障工程進度息息相關(guān)，若是物資質(zhì)量不達標，難免會有物資挑換或另加采購等無法避免的事情。通常情況下，工程所需物資涉及材料、設備等內(nèi)容，在工程施工加急或工期縮短等情況下，常常會出現(xiàn)負責采購的工作人員對于材料的供應無法及時滿足需求，如采購計劃不完善、與施工現(xiàn)場斷聯(lián)等情況，導致施工進程滯留，嚴重影響工程的工期與進度。另一情況則是實際施工中存在多交叉工序，對于資源與設備可調(diào)控度與靈活度要求極高，也常因周轉(zhuǎn)不靈活導致工期的延后。

2.3施工進度控制目標不明確

確定目標是邁向成功的第一步，在工程進度控制與工程中其他事務的管理同樣適用。在施工中，應按照確立的目標按部就班，達成目標量才可確保工程的工期與進度有良好的控制。在管理階層中，也應制定明確的目標，合理的指導思想，不僅使工程得以順利地開展，而且也可確保工程質(zhì)量。但是在實際施工過程中卻存在種種問題，如管理人員缺少管理能力與統(tǒng)籌意識，沒有依據(jù)實際施工情況制定合理的工期與進度，也難以發(fā)揮目標的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關(guān);或是工程實施者與現(xiàn)場調(diào)控者的應對能力較差，無法根據(jù)實際情況，解決現(xiàn)場的突發(fā)問題;又或者是工程制定目標條款時便出現(xiàn)了紕漏，實際編制、款項與期限等問題與條文不符，無法對工程實現(xiàn)全面的管理，對工期與進度進行合理的調(diào)整與控制，導致產(chǎn)生延期等進度失控等不利影響

3建筑工程進度控制與管理的有效措施

3.1設置進度管控部門，明確控制管理目標

施工單位和建筑企業(yè)都要加強對施工進度管理和控制的重視，設立專門的管控部門，做好管控工作的規(guī)劃和實施。一方面，管控部門要掌握先進的管控理念和相關(guān)的規(guī)范要求，確保管控工作的先進性和嚴格性。另一方面，要強化前期控制，明確施工目標和項目合同要求，根據(jù)目標內(nèi)容進行施工進度的規(guī)劃，確保準備工作的有序進行，進而為后續(xù)施工預留充足的時間。

3.2完善工程進度計劃，強化工程進度編制

根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和項目合同要求，要對工程進度進行詳細的規(guī)劃，從多個方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個階段都有相應的施工任務并安排專門的進度管理人員對施工進度進行調(diào)控。各個環(huán)節(jié)的管理人員要做好配合和溝通，進而實現(xiàn)集中分化式的管理，提升工程進度并把控質(zhì)量，避免工程延期等問題的發(fā)生。

3.3做好資源配備管理，確保物資及時供應

在施工之前，要做好工程規(guī)劃，做好物資、設備的預算工作，并根據(jù)預算內(nèi)容進行開工準備。明確物資采購計劃，羅列詳細的采購清單，并在采購結(jié)束之后進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，確保材料、設備的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量符合施工要求，進而避免由于材料、設備質(zhì)量問題造成的工程延期。此外，要做好現(xiàn)場施工管理，做好設備的檢修和保障，合理規(guī)劃設備的擺放和使用，確保各個機械設備都能充分發(fā)揮作用，避免資源的浪費。

3.4強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，建設高效施工團隊

在施工過程中，可以安排專門的現(xiàn)場監(jiān)管人員，對施工效率、質(zhì)量、日常操作等進行監(jiān)督和管理?？梢詮娜粘Ｑ膊?、現(xiàn)場抽查等方面入手。提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和水平，保障各施工環(huán)節(jié)的順利銜接，從而避免工序混亂、返工等問題的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，了解到進度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強建筑工程施工進度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項目完工水平有所提升。對于建筑工程施工進度管理中的影響因素來說，還需要相關(guān)人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進度管理中不合理的地方，借以推進建筑工程施工管理的進度管理順利開展。

參考文獻：

[1]任建軍.土建工程施工進度的控制與管理[J].智能城市，2016（04）.

[2]劉亮.建筑工程施工進度的控制與管理[J].科學中國人，2017（7Z）.

（作者身份證號：370829198903130698）