宋志鋒

摘要：機(jī)械工程設(shè)備在機(jī)械的施工過程中占有至關(guān)重要的地位，不僅影響著整個(gè)建筑機(jī)械工程的良好運(yùn)行，而且還在一定程度上影響著建筑工程的施工安全與質(zhì)量。但是，就針對(duì)這些年來機(jī)械工程的施工設(shè)備來看，其在運(yùn)行的過程中存在著一定的質(zhì)量問題，進(jìn)而就導(dǎo)致很多機(jī)械工程無法順利完工，進(jìn)從而也就不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們就應(yīng)不斷的研究與分析建筑機(jī)械施工的安全管理問題，進(jìn)而有效的保障建筑機(jī)械工程的施工安全。本文就針對(duì)建筑機(jī)械施工安全管理的問題及策略展開具體的分析與討論。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械;施工安全;管理問題;策略

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其很多方面都表現(xiàn)出了較為理想的作用效果，尤其是在當(dāng)前機(jī)械工程行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展下，可以在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量越來越多，如此能夠促使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較為理想的優(yōu)化提升，解決以往建筑工程項(xiàng)目施工中可能遇到的各類隱患問題。結(jié)合這種建筑機(jī)械施工中存在的各類隱患問題來看，安全問題無疑是比較關(guān)鍵，切實(shí)做好建筑機(jī)械施工的安全管理就顯得極為重要，需要圍繞著機(jī)械設(shè)備常見的各類安全隱患進(jìn)行全面管控，充分提升其整體安全應(yīng)用水平。

1現(xiàn)代建筑機(jī)械施工安全管理問題分析

（1）尚不具備健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度。當(dāng)前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機(jī)械設(shè)備也相對(duì)落后。有些工作任務(wù)安排不妥當(dāng)，例如設(shè)備的臺(tái)賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對(duì)于購(gòu)買的新設(shè)備往往入賬不及時(shí)，影響了管理工作的進(jìn)行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國(guó)有資產(chǎn)的損失。管理機(jī)構(gòu)的不健全，不僅會(huì)造成管理工作的混亂，降低建筑機(jī)械管理效率，更會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)械管理制度難以落實(shí)，流于形式。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢修人員配備不足，未能嚴(yán)格按照要求做好機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡視和管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障沒有及時(shí)處理，影響機(jī)械設(shè)備工作效率提高?，F(xiàn)場(chǎng)巡視人員安全意識(shí)淡薄，未能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄和分析，制約機(jī)械設(shè)備性能的最佳發(fā)揮。（3）工作人員安全管理意識(shí)淡薄。忽視工作人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)他們的安全教育和管理培訓(xùn)不到位，存在違規(guī)違章操作?；蛘咭恍┕ぷ魅藛T技術(shù)水平不足，未能嚴(yán)格掌握施工機(jī)械的操作方法，對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)管理不重視，大大降低機(jī)械設(shè)備性能，使其難以有效發(fā)揮作用。一些操作人員思想麻痹，存在疲勞操作機(jī)械設(shè)備的情況，注意力不集中，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。（4）建筑機(jī)械技術(shù)管理未落實(shí)。機(jī)械施工安全管理過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)程的思想重視程度不足?；蛘邫C(jī)械施工的技術(shù)檔案不完善，對(duì)安全生產(chǎn)保障體系、安全技術(shù)方案、特種作業(yè)技術(shù)交底、安全檢查驗(yàn)收等規(guī)定沒有嚴(yán)格遵守。忽視建立完善的技術(shù)檔案，難以有效提高機(jī)械施工安全管理水平。

2工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理的解決措施

2.1完善安全管理制度

安全管理制度是建筑工程施工的主要安全保障。因此，我們應(yīng)不斷的完善安全管理制度，進(jìn)而有效的提高建筑工程的是施工安全。但是，安全管理制度的完善并不是一蹴而就的，而是需要一步一步的進(jìn)行完善，進(jìn)而才能不斷的促進(jìn)安全管理制度的規(guī)范化與合理化。因此，我們應(yīng)首先有效的落實(shí)工作人員的責(zé)任制，進(jìn)而就能有效的責(zé)任到人，這樣就能在一定程度上及時(shí)的解決安全事故問題，進(jìn)而不斷的將企業(yè)的損失降低到最低。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷的建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，以此來有效的促進(jìn)工作人員之間能夠相互監(jiān)督，進(jìn)而不斷的提高工作人員的工作積極性以及工作效率。為了有效的提高工作人員的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于工作積極的員工應(yīng)及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能不斷的提高員工的工作積極性，進(jìn)而就能有效的提高員工的凝聚力。

2.2明確安全管理責(zé)任

對(duì)于建筑機(jī)械施工安全管理工作的有效落實(shí)，安全管理責(zé)任的明確可以說是比較重要的一個(gè)方面，這種安全管理責(zé)任的明確需要首先保障各個(gè)管理人員能夠了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備安全管理的需求，從整個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面入手進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而也就能夠有助于了解需要管理的各個(gè)職責(zé)和任務(wù)，為后續(xù)安全管理責(zé)任的劃分打好基礎(chǔ)。明確機(jī)械設(shè)備安全管理責(zé)任必須要和相關(guān)安全管理人員建立較為密切的聯(lián)系，需要確保各個(gè)機(jī)械設(shè)備安全管理人員能夠較好明確自身的基本職責(zé)和任務(wù)，因此，通過安全管理責(zé)任制度的方式進(jìn)行明確，促使其管理工作能夠較為具體明晰也就顯得極為必要，并且這種制度方式的呈現(xiàn)還能夠?qū)τ谙嚓P(guān)安全管理人員形成較為理想的約束力，有效避免其出現(xiàn)較大的偏差混亂缺陷，在提升其安全管理效率以及準(zhǔn)確性方面也具備較強(qiáng)的積極作用，需要進(jìn)行全方位匹配研究。

2.3加強(qiáng)施工管理

機(jī)械設(shè)備的施工過程是整個(gè)建筑工程管理的核心工作，需要很具其施工過程的問題進(jìn)行相應(yīng)措施的制定。首先，提高工作人員工作意識(shí)，保證其在設(shè)備檢測(cè)中將具體措施進(jìn)行落實(shí)，禁止發(fā)生其形式化問題的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備檢測(cè)環(huán)節(jié)需要組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，該措施能夠保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全和工程的正常進(jìn)度，同時(shí)還能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)期。其次，不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督力度，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，需要對(duì)工作運(yùn)行情況進(jìn)行隨后的跟進(jìn)和檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和制止，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，不斷的刺激工作人員的工作熱情，保證其施工管理工作的正常開展。

2.4重視建筑機(jī)械技術(shù)管理

嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)措施，建立是施工機(jī)械檔案，記錄機(jī)械設(shè)備綜合性能，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)設(shè)備的性能和狀態(tài)，完善安全生產(chǎn)保障體系、技術(shù)交底、技術(shù)管理制度，確保設(shè)備性能良好。必要的話還可以利用信息技術(shù)，建立機(jī)械設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握設(shè)備性能，促進(jìn)施工效率提高。

3結(jié)束語

總之，由于建筑機(jī)械施工安全管理工作對(duì)于整個(gè)工程來說，是非常重要的管理工作。因此在進(jìn)行管理中，要對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行明確，進(jìn)行針對(duì)性措施的制定，嚴(yán)格按照施工規(guī)章進(jìn)行施工管理，落實(shí)施工職責(zé)，嚴(yán)格控制施工過程中的安全事故發(fā)生率，保證工程的整體安全。

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（作者單位：河鋼集團(tuán)邯鋼公司技術(shù)改造部）