尹艷芳

摘 要：石油的開采任務(wù)十分艱巨，出現(xiàn)事故的次數(shù)較為頻繁，而石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)是保證工作人員人身安全和石油開采任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，石油企業(yè)不同于其他行業(yè)，直接影響著我國的發(fā)展，關(guān)乎到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)最為主要討論對象，深度探討石油企業(yè)基層安全培訓(xùn)思路，以期不斷提高石油開采安全、保證工作人員的人身安全、提高石油開采效率。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全培訓(xùn)思路;探究討論

1 當(dāng)前我國石油企業(yè)開采任務(wù)安全現(xiàn)狀

我國對于石油的需求量極大，作為一個人口大國同樣是石油需求大國，如何提高本國石油開采的效率，增加石油的生產(chǎn)量是國家所面臨的重要問題。我國在陸地和海洋方面存在著很多尚未完全開采或者沒有發(fā)現(xiàn)的石油，這些石油的含量足夠滿足我國經(jīng)濟(jì)長久的發(fā)展，我國對石油勘察，開采等方面加大了力度，目前，我國石油技術(shù)人員已經(jīng)滿足我國石油開采工作，但基層人員尚存在著一系列的安全問題，因此，企業(yè)對基層人民的安全防范問題，避免事故發(fā)生，和設(shè)備操作等方面加大了培訓(xùn)力度，以保證石油開采任務(wù)高效率進(jìn)行。

2 石油企業(yè)基層人員安全培養(yǎng)所存在的問題

目前，雖然我國石油企業(yè)加大了對基層工作人員的培養(yǎng)力度，但所取得的成效并不顯著，離預(yù)期的目標(biāo)差距較大，石油企業(yè)對于工作人員安全意識培養(yǎng)也存在著很多問題。

2.1 安全培訓(xùn)工作不夠重視

我國是近期才加強(qiáng)了對石油開采的重視程度，而且當(dāng)前我國石油開采的效率底下，油量產(chǎn)生量遠(yuǎn)不到預(yù)期目標(biāo)，使石油的價格得到了進(jìn)一步的增長，因此，很多石油企業(yè)加大了員工的待遇，力圖將石油的開采效率提升到最高，進(jìn)而忽略了安全問題。由于石油開采工作的緊迫，導(dǎo)致一般的石油企業(yè)只是粗略培養(yǎng)了工作人員的安全意識，一當(dāng)面急于求成，一方面由于石油工作人員的數(shù)量較多，安全培訓(xùn)工作所需要的資金巨大，如果滿足安全培養(yǎng)目的，所需要的周期較長，不利于石油開采工作的快速進(jìn)行。

在企業(yè)培養(yǎng)工作人員安全意識的過程中還存在缺乏主管的培訓(xùn)意識，認(rèn)為安全培訓(xùn)內(nèi)容過多的涉及理論知識，與工作人員的實際工作情況并沒有太大關(guān)系，所以對石油工作人員粗略的培養(yǎng)，使其稍加學(xué)習(xí)和記憶而盡快投入到工作，這種做法顯然不會對工作人員的安全意識起到多大的作用，無法降低事故發(fā)生的頻率。

2.2 對于培養(yǎng)針對性不足

在當(dāng)前的石油企業(yè)培訓(xùn)工作人員安全意識的工作中，存在著最大的問題就是重視理論，忽略技術(shù)的問題，對于石油開采工作人員來說，技術(shù)的重要性遠(yuǎn)大于理論，必將一般的石油開采石油所進(jìn)行的是實際工作而不是理論工作，需要的手動，所以更需要技術(shù)的支持。在對石油工作人員的安全意識培養(yǎng)中，企業(yè)通常不重視員工的年齡、崗位、學(xué)歷，這也是導(dǎo)致安全意識工作效率低的重要因素。

2.3 石油企業(yè)基層人員安全培訓(xùn)方法思考

石油開采工作人員的安全培訓(xùn)問題一直是石油企業(yè)所面臨的一大難題，如何提高石油開采工作人員的安全意識，提高石油開采工作效率是十分重要的，對于企業(yè)基層人員安全培訓(xùn)問題也應(yīng)該加以思考，找出高效率的培訓(xùn)方法。

2.4 合理分配工作人員，提高培訓(xùn)針對性

在應(yīng)聘石油開采工作的人員中，存在著很大的年齡差異和學(xué)歷差異，合理的分配學(xué)習(xí)人員，可以有效的提高培訓(xùn)效率，根據(jù)工作人員年齡，學(xué)歷進(jìn)行統(tǒng)一分類，由高學(xué)歷，高理解能力的人員組成學(xué)習(xí)班，由低學(xué)歷，低理解能力的工作人員組成學(xué)習(xí)班，再由專門的培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過每一個工作人員的個人特點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，可以有效的提高培訓(xùn)效率，提高工作人員的安全意識，進(jìn)而投入工作中可以提高石油采集工程的整體效率。

2.5 合理提高考核機(jī)制獎勵，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)積極性

石油企業(yè)員工參與安全培訓(xùn)的過程中，通過一定周期的學(xué)習(xí)，在即將投入到工作中，或者在周期的一定時間內(nèi)，進(jìn)行考核，并增加考核機(jī)制的獎勵是解決工作人員缺乏學(xué)習(xí)興趣最有效的方法，可以在很大程度上提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，考核結(jié)束狗根據(jù)工作人員的個人綜合成績來進(jìn)行獎勵，增加其他工作人員學(xué)習(xí)的積極性，對于考核不通過的人員進(jìn)行懲罰或者繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好的發(fā)揮提醒和警示的作用，以促使員工將安全生產(chǎn)意識貫徹到日常工作當(dāng)中。對于考核通過，已經(jīng)投入到工作的人員，石油企業(yè)也應(yīng)該定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，無論是對員工的人身安全還是對石油開采效率都是有著積極的影響。

3 根據(jù)實際情況來進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度

石油開采是風(fēng)險較大，事故發(fā)生頻率較高的一項工作，所以才會加強(qiáng)工作人員的安全意識培訓(xùn)，而在實際的工作情況下，常會發(fā)生一系列的小事故，石油企業(yè)可以根據(jù)在實際工作中存在的常見問題進(jìn)行問題，并找出相應(yīng)的解決方法，尤其是對于一些常見的安全問題來說，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的有效方法，并通過相關(guān)經(jīng)驗來進(jìn)行對新人的培訓(xùn)工作，根據(jù)工作日常中的實際情況來進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)力度。這種培訓(xùn)方法有效的提高了工作人員安全意識培訓(xùn)的工作，進(jìn)而保證了石油開采的效率和生產(chǎn)量。

4 結(jié)束語

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的重要前提，對石油企業(yè)的整體發(fā)展具有著積極的作用，落實安全培訓(xùn)工作在提高員工安全意識的同時，也逐漸的提高了對石油開采效率，大大的增加了石油的開采數(shù)量，有助于緩解我國石油需求量，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鈞，孫墨，程哲.提高石化企業(yè)安全培訓(xùn)工作水平的具體策略[J].化工管理，2018（28）：111-112.

[2]柳轉(zhuǎn)陽.提高石油企業(yè)一線員工安全培訓(xùn)效果探討[J].石油教育，2015（03）：35-37.