羅小軍 林偉風(fēng)

摘要：隨著人們生活水平的不斷改善，對(duì)于居住的要求也越來(lái)越高。同時(shí)房屋的建設(shè)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中極為重要的一部分。但是當(dāng)前房屋建筑行業(yè)由于市場(chǎng)緊縮，導(dǎo)致這類企業(yè)面臨著不小的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)的減少使得在施工過(guò)程中進(jìn)行二次創(chuàng)效尤為重要。這是一項(xiàng)影響房屋建造工程始末的工作，影響著各個(gè)方面和各個(gè)工作人員的工作。本文就當(dāng)前這個(gè)行業(yè)所存在的問(wèn)題以及這項(xiàng)工程為切入點(diǎn)進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：二次創(chuàng)效；經(jīng)營(yíng)；房屋建設(shè)

建筑行業(yè)和建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于帶動(dòng)這類企業(yè)的發(fā)展，例如企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新能力的不斷提升，使得城市和農(nóng)村之間的房屋建筑朝著越來(lái)越好的方向發(fā)展但是由于低價(jià)投標(biāo)和造價(jià)減低等因素的影響，導(dǎo)致工程類項(xiàng)目出現(xiàn)零利潤(rùn)或是虧損的狀態(tài)。任何信息的獲取只有親自去獲取才會(huì)取得效果，特別是在這個(gè)行業(yè)中，當(dāng)前相關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，獲取的信息才是有效的和準(zhǔn)確的。二次經(jīng)營(yíng)取得效果重在過(guò)程的控制上，尤其是要較少虧損增加盈利。

一、重視精細(xì)化管理，優(yōu)化升級(jí)施工方案

在展開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目之前，一個(gè)優(yōu)秀的施工方案會(huì)提高施工的效率。優(yōu)化和升級(jí)相關(guān)方案能為項(xiàng)目帶來(lái)更多的效益，有利于保障效益。因此要對(duì)施工的方案，內(nèi)含的技術(shù)和措施實(shí)行強(qiáng)有力的執(zhí)行力[1]。要掌握實(shí)際的施工情況，該項(xiàng)目必須入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一定的了解之后制定出符合該現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的方案。他們兩者有著密不可分的關(guān)系，優(yōu)化升級(jí)施工方案必須受到重視才能不斷提高工作效率。在遇到一些不可避免的問(wèn)題上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要找到能夠保證質(zhì)量和效率的優(yōu)化方案代替原有方案并且最好能夠節(jié)約成本資金，在精細(xì)化的管理當(dāng)中使得施工方案得到有效的升級(jí)，最終使該企業(yè)通過(guò)這個(gè)方案獲得增益。

例如，在房屋建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)材料的控制。委托建設(shè)的單位應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)情況，委托專業(yè)的材料采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買。在進(jìn)行材料購(gòu)買的時(shí)候，要選擇適合該項(xiàng)目以及吻合材料市場(chǎng)價(jià)格的材料。并且，在選購(gòu)材料的時(shí)候不要以為價(jià)格低就盲目的選擇該材料，降低施工成本。在進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)候應(yīng)該再次檢查施工材料，以保證施工的質(zhì)量。

又例如，在房屋建設(shè)的后期過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把控要更加的嚴(yán)格，必須要求具有很高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作。特別要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格檢查，再次保證房屋質(zhì)量減少危險(xiǎn)隱患。

再例如，有設(shè)計(jì)方做出了不合理的房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方并解決不合理的問(wèn)題。不論是施工方還是設(shè)計(jì)方，兩方的交流不應(yīng)該只局限于圖紙上的設(shè)計(jì)，還應(yīng)該根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)以及施工安全等進(jìn)行更多的交流。

只有對(duì)這些施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在精細(xì)化的管理當(dāng)中才能優(yōu)化施工方案，看到優(yōu)化升級(jí)的施工方案給項(xiàng)目帶來(lái)什么樣的影響，同時(shí)才能提高房屋的建設(shè)質(zhì)量。

二、力爭(zhēng)變更

在項(xiàng)目的施工中和施工后變更索賠是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從準(zhǔn)備完畢開(kāi)始施工的第一天起，就要在監(jiān)督的同時(shí)積極收集相關(guān)資料，做好相關(guān)的工作。獲得設(shè)計(jì)的變更和業(yè)主的認(rèn)可。

在施工中，成立緊急事故處理部門(mén)是有必要的，特別是在力爭(zhēng)變更的過(guò)程中，它的存在價(jià)值是在發(fā)生計(jì)劃之外的事情的時(shí)候可以把控全局，為彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤做出最好的決策，為施工方和相關(guān)企業(yè)部門(mén)爭(zhēng)取最大利益，降低該事故對(duì)項(xiàng)目工程帶來(lái)的損耗。

另例如，在房屋建筑工程中，通過(guò)咨詢天津的相關(guān)部門(mén)，這個(gè)材料的使用應(yīng)與另外一個(gè)材料配合使用，但是在一些計(jì)算當(dāng)中出現(xiàn)了遺漏的項(xiàng)目，使得該項(xiàng)目的索賠達(dá)到了百萬(wàn)。

在房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)中，往往很多超出計(jì)劃外的改變都是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行決定的，沒(méi)有任何的書(shū)面表達(dá)。在出現(xiàn)這種情況下，一個(gè)項(xiàng)目由多方來(lái)決定，一旦變更經(jīng)過(guò)多方同意后。相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該以最快的速度把變更的計(jì)劃以書(shū)面的形式遞交給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，動(dòng)作必須迅速。根據(jù)有關(guān)的材料來(lái)看，很多變更索賠沒(méi)有成功都是因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)決定變更后沒(méi)有以書(shū)面的形式遞交而導(dǎo)致最終審核沒(méi)有通過(guò)。在變更的過(guò)程中，資料的整理和收集是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作，它貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。許多成功的案例都是在證據(jù)充分的情況下獲得成功的，在施工過(guò)程中的二次創(chuàng)效中力爭(zhēng)變更是極為重要的，不可忽視。

三、增加責(zé)任管理的成本

在爭(zhēng)取項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，獲取中標(biāo)以后僅僅只是獲得了該工程項(xiàng)目的一個(gè)施工權(quán)。想要在這個(gè)施工項(xiàng)目中獲取盈利主要還是看這個(gè)項(xiàng)目施工管理的效果。一個(gè)有效的成本管理能給我們帶來(lái)豐富的利潤(rùn)甚至把這項(xiàng)工程的利益最大化，成本管理的手段有很多種，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的必須以最少的投入，在保證質(zhì)量和施工順利的前提下?lián)Q取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

例如，在建造一個(gè)建筑時(shí)，相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了對(duì)該項(xiàng)目展開(kāi)施工的地方進(jìn)行了實(shí)地的周邊土源調(diào)查，根據(jù)調(diào)查所知周邊地區(qū)有大量的新房正在開(kāi)工建設(shè)，有大量的土方需要遠(yuǎn)距離被放棄。經(jīng)過(guò)相關(guān)的試驗(yàn)后，這些被放棄土方可以滿足該項(xiàng)目中填料的各個(gè)項(xiàng)目的需求。最終的結(jié)果是由房屋建筑的一方將這個(gè)材料運(yùn)送到施工方的地點(diǎn)，在這種情況下節(jié)省了該項(xiàng)目的取土問(wèn)題，不管是人力上的還有物力上，這個(gè)項(xiàng)目都節(jié)約了大量的資金。

四、重視合同的分析

在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展前，合同的簽訂也必須得到重視。不能草率的簽訂合同，必須由負(fù)責(zé)人員組織相關(guān)的工作人員對(duì)即將簽訂的這份合同進(jìn)行比較透徹的研究。其中合同中每一個(gè)條件、要求、關(guān)鍵點(diǎn)和利益點(diǎn)都要進(jìn)行透徹的分析，把有關(guān)的合同內(nèi)容了解清楚。不夠清楚的地方也應(yīng)該及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)的工作人員或者進(jìn)行商量，盡量減少事后的沖突或者矛盾。

例如，在選擇隊(duì)伍上是有需要注意的地方，一個(gè)有實(shí)力的隊(duì)伍會(huì)大大提高工作的效率和質(zhì)量。在開(kāi)展同一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候至少選擇三家或者三家以上的隊(duì)伍，有利于增加投標(biāo)和報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性。主要的部門(mén)只提供鋼筋水泥等主要材料，而一些不容易受到控制的費(fèi)用比如機(jī)械和架管的費(fèi)用都包含在主材之外的單價(jià)中。所以重視合同的分析和研究，在可商量的余地中可及時(shí)挽回不必要的損失，才可以對(duì)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增益。

五、結(jié)束語(yǔ)

在房屋建設(shè)工程的施工中，一定要意識(shí)到“二次經(jīng)營(yíng)”的重要程度，在保證效率和質(zhì)量的同時(shí)，投入比較少的經(jīng)費(fèi)獲得項(xiàng)目的增益。加上對(duì)工程施工隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化的管理同時(shí)結(jié)合改變控制，力爭(zhēng)變更等手段優(yōu)化這個(gè)項(xiàng)目，使得相關(guān)企業(yè)能夠使得最大化的效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)建筑第五工程局有限公司華東建設(shè)浙江分公司）