程超凡

摘要：對(duì)工程造價(jià)而言，其主要是指工程預(yù)計(jì)的所有開支和具體的支出費(fèi)用，工程造價(jià)的管理是一門具有科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，在前期投資的決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招投標(biāo)以及施工，還有竣工結(jié)算的所有階段中都存在，可以直接地對(duì)房屋工程建筑的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性效益進(jìn)行反映。所以，對(duì)于工程造價(jià)的合理化控制是現(xiàn)階段建筑工程管理的主要一種方法。如何合理地控制工程造價(jià)，讓工程造價(jià)充分發(fā)揮出最大的效果，這是投資者非常關(guān)注的問題之一。

關(guān)鍵詞：房建工程；造價(jià)成本；方法

1房建工程造價(jià)概述

1.1房建工程造價(jià)的含義

房建工程造價(jià)就是在房屋建設(shè)與施工的過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用綜合，這屬于房建工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍中。房建工程造價(jià)包含了從建筑工程最初的投資一直到工程竣工期間的全部費(fèi)用，也是房屋建筑工程、安裝工程、設(shè)備工程、稅費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用。通過對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，是當(dāng)前房建工程企業(yè)在建設(shè)過程中急需應(yīng)用的方法，是提升企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益最主要的手段。

1.2房建工程造價(jià)管理的意義

開展房建工程造價(jià)管理能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)資金之間的矛盾及問題進(jìn)行有效的緩解，優(yōu)化整個(gè)建筑工程相關(guān)的資金、人力、資源的配置情況。同時(shí)通過對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行管理還能夠促使企業(yè)得以良好發(fā)展、促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。通過開展科學(xué)、合理的房建工程造價(jià)管理，能夠在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行控制與調(diào)整，將各項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置的更加準(zhǔn)確、合理。而在房建工程施工過程中還能夠?qū)ο嚓P(guān)的資金、人力、物力進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的開展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，在工程的竣工階段還能夠加強(qiáng)控制管理，提升管理水平防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實(shí)的保障和維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2關(guān)于控制房建成本的措施

2.1建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工階段的成本管理，就必須先建立一套可行的管理制度。通過這個(gè)制度能將建設(shè)全程的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，從而確保萬無一失。此外，我們還應(yīng)建立一套完善的人事管理制度，確保工程的參與者都能按有關(guān)的規(guī)章制度高效率的工作。

2.2嚴(yán)格把控招標(biāo)投標(biāo)過程能按相關(guān)規(guī)定有序的進(jìn)行

我國(guó)房建工程一直采用項(xiàng)目招、投標(biāo)制度，這種制度對(duì)承包單位擇優(yōu)選擇、全面降低成本、合理有效的控制總造價(jià)起到了深遠(yuǎn)的意義。招標(biāo)過程的基本原則是公平、公正、公開，只有這樣我們才能最大程度的杜絕招標(biāo)過程中相互勾結(jié)和暗箱操作情況的發(fā)生，才能保障投標(biāo)工作是一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。

2.3要確保工期以合理的最短時(shí)間完成

在施工建設(shè)中，工期的長(zhǎng)短可以說直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)和管理所需費(fèi)用的支出問題。其成本的變動(dòng)幅度是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。如果工期太短，又勢(shì)必會(huì)帶來安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題。因此，我們應(yīng)該充分考慮施工場(chǎng)地、運(yùn)輸設(shè)備、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等要求，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工場(chǎng)地布置圖、價(jià)值工程法等工具，合理安排流水施工和節(jié)拍，使得工期在最短的時(shí)間內(nèi)合理完成。

2.4加強(qiáng)材料的管理，控制好材料的成本

在工程項(xiàng)目中，材料作為較大成本在工程造價(jià)中占據(jù)了一席之地。因此，要想讓總成本實(shí)現(xiàn)合理降低，就必須解決材料成本的問題。我們對(duì)材料價(jià)格的把控應(yīng)該從供應(yīng)、采購等各方面著手，既要對(duì)其價(jià)格的真實(shí)情況進(jìn)行了解和調(diào)查，又要采取科學(xué)的采購方式，對(duì)其進(jìn)行合理的保管，從而使其能夠按照實(shí)際需求領(lǐng)取使用。在此過程中，企業(yè)要堅(jiān)決杜絕因管理不善或采購不科學(xué)導(dǎo)致的材料損壞、積壓耗費(fèi)等一系列問題。與此同時(shí)，施工單位還要對(duì)采供人員的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行明確，從而加強(qiáng)對(duì)材料的管理。盡最大可能避免在采購材料的過程中可能出現(xiàn)的跑、滴、冒、漏等情況。

2.5加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，從設(shè)計(jì)層面對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制

房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)是對(duì)前期策劃和決策全面描述的具體化過程，也是工程建設(shè)的根本所在，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，HIA對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際確定與控制造成影響，可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)。第一，加強(qiáng)方案的優(yōu)化，并對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。優(yōu)化方案，加強(qiáng)造價(jià)的控制是針對(duì)該問題實(shí)施的具體一個(gè)策略，人們不能對(duì)工程本身進(jìn)行改變，但是能夠通過造價(jià)的合理控制將工程成本控制在合理的范圍中。第二，材料成本的降低，材料成本與人工費(fèi)用共同構(gòu)成了社會(huì)工程造價(jià)體系，與此同時(shí)，不能有效地掌控工程實(shí)施的進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量，導(dǎo)致材料成本嚴(yán)重超出工作人員的預(yù)計(jì)，或者是讓工程費(fèi)用在一定程度上增加。第三，降低索賠費(fèi)用。就索賠費(fèi)用而言，這是人們?cè)诠こ讨惺艿降膿p害與工程不能有一個(gè)較好的發(fā)展基礎(chǔ)上，可以針對(duì)該損失，有效地補(bǔ)償費(fèi)用。

2.6對(duì)控制機(jī)制的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤

因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，市場(chǎng)變化能夠很快地變動(dòng)，都是對(duì)工程造價(jià)造成影響的重要因素，所以，包括整體工程造價(jià)在內(nèi)，工程師必須根據(jù)具體的情況與市場(chǎng)變化，跟蹤處理已經(jīng)將要出現(xiàn)的使用費(fèi)用，制定好合同價(jià)格變動(dòng)，讓決策者能夠在工程的成本與管理當(dāng)中一直處于一個(gè)主動(dòng)的位置。工程造價(jià)的所有工作人員需要仔細(xì)地勘察工地具體的情況，運(yùn)用有關(guān)信息，了解狀況，收集和成本相關(guān)的資料，檢查工程改動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高準(zhǔn)確性和合理性。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理包括的范圍非常大，具有比較強(qiáng)的綜合性，并且在房建的整個(gè)過程中貫穿。所以，對(duì)企業(yè)的管理人員和施工企業(yè)提出的要求非常高，想要促進(jìn)工程造價(jià)管理能力的提升，就必須要求企業(yè)的管理人員具有很廣的知識(shí)面，統(tǒng)籌兼顧工作節(jié)點(diǎn)，還要妥善地處理不同方面的問題，在實(shí)際工作當(dāng)中促進(jìn)管理水平提升，關(guān)注成本核算，監(jiān)控工作的落實(shí)程度，在施工的整個(gè)過程中形成一個(gè)管理體系，確保造價(jià)管理的及時(shí)性和高效性與經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)房屋建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者單位：杭州城投建設(shè)有限公司）