盧浩 王康

摘要：風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，是現(xiàn)場(chǎng)施工的最關(guān)鍵所在，它直接影響到此建設(shè)項(xiàng)目最終成敗。所以風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理起著決定性的重大意義。本文主要分析探討了風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理方面得內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電;工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國(guó)逐漸開發(fā)可再生能源，風(fēng)力發(fā)電工程不斷增多。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目施工的重要組成部分，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點(diǎn)，對(duì)其工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求也逐漸增加，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)順利建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程具有重要意義。

1風(fēng)力發(fā)電重要意義

全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新，環(huán)保的推進(jìn)，風(fēng)力發(fā)電可以利用風(fēng)力再生資源，節(jié)約資源，減少污染，維護(hù)了生態(tài)平衡。因此風(fēng)力發(fā)電逐漸替換燃煤發(fā)電，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)某些省以及自治區(qū)為了更好的充分利用風(fēng)力發(fā)電，風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)也日益增多起來。

2風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅要求各方面做到協(xié)調(diào)，掌握風(fēng)力發(fā)電建設(shè)施工工程的整個(gè)過程，還要使利益得到最大化。了解風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程的內(nèi)容很有必要，其中接入系統(tǒng)、升壓站、土建、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)仁秋L(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程的主要內(nèi)容。只有各個(gè)部門相互協(xié)作，共同監(jiān)督，共同管理工程建設(shè)進(jìn)程，才能保證風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目工程的順利完成。在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的過程中，主要包括工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管理部門、資金管理部門、基建管理部門、物資管理部門、生產(chǎn)管理部門，不僅要明確施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要提高風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面指導(dǎo)，以保證風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工階段，堅(jiān)持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真核對(duì)與檢查設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、承包單位信譽(yù)度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗(yàn)等，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部分、隱蔽位置進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，保證分項(xiàng)工程、分部工程與單位項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查與審核，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運(yùn)行。

3.2風(fēng)電場(chǎng)施工技術(shù)的變更

風(fēng)電場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)要以施工順序作為參考，就是按照施工段來分配，例如風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的安裝，首先要考慮供應(yīng)材料，材料采購(gòu)的進(jìn)程，施工范圍的大小，參與的施工人員的以及施工要求等條件來分配工段，然后計(jì)算工期和工程量。要把此部分添加到施工技術(shù)方案中，還有考慮施工方法，施工環(huán)節(jié)。一定要保證施工設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范化和完整性。施工圖紙是驗(yàn)收該工程的參考必要的條件，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更以及會(huì)檢管理是非常重要的，經(jīng)過施工圖紙才能開始施工作業(yè)，對(duì)施工設(shè)計(jì)變更管理的加強(qiáng)才能準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)。施工的設(shè)計(jì)變更分為一般變更，小型變更，重大變更，要把施工設(shè)計(jì)，施工審核，施工的批準(zhǔn)工作做好。

3.3進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工程的具體條件對(duì)其進(jìn)行全面分析，審核施工的承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃要具備可行性和合理性;審核施工需要設(shè)備器材和工程材料的供求配套;對(duì)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃，要對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤檢查;對(duì)出現(xiàn)偏離施工進(jìn)度計(jì)劃的狀況，要及時(shí)分析，通過協(xié)調(diào)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)研究等方式，確定整改意見及措施，并且嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，風(fēng)力發(fā)電工程的施工進(jìn)度管理，主要是根據(jù)初期制定的整體計(jì)劃來執(zhí)行各項(xiàng)施工任務(wù)，其中主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工和風(fēng)機(jī)制造。風(fēng)機(jī)制造階段的進(jìn)度控制重點(diǎn)是：落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)廠家的設(shè)備生產(chǎn)合同;落實(shí)風(fēng)機(jī)總裝的生產(chǎn)計(jì)劃;嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段的施工控制重點(diǎn)為：建設(shè)工地臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備;風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)施工;風(fēng)機(jī)的安裝和調(diào)試;對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.4確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全及管理

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的過程中，不僅要保證工程項(xiàng)目及時(shí)完成，也要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全，各個(gè)部門應(yīng)該處理好關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)保證風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)工作進(jìn)度。除此之外，項(xiàng)目建設(shè)過程中還會(huì)受到很多因素的影響，比如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、發(fā)電機(jī)、道路設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，一定要提前做好防備，將這些影響控制到最小化。

3.5增加項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行督導(dǎo)工作

增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)工程進(jìn)行督導(dǎo)，應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進(jìn)行接機(jī)生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建和驗(yàn)收。在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建與驗(yàn)收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細(xì)則進(jìn)行工作開展，分配能力較強(qiáng)的監(jiān)理師進(jìn)行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理任務(wù)的考核與評(píng)價(jià)，對(duì)履行失誤的情況采取考核制度，并對(duì)施工單位施行督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認(rèn)真編輯招標(biāo)文件，運(yùn)用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)合同對(duì)物品進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)和質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保無遺漏貨品現(xiàn)象。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著環(huán)境污染和資源短缺等問題的不斷加劇，風(fēng)能作為我國(guó)主要的可再生資源廣受青睞，風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的規(guī)模逐漸壯大。在這樣的社會(huì)環(huán)境大背景下，相關(guān)人員通過對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究，來提升風(fēng)力發(fā)電工程的施工管理水平，對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重大作用。

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（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)河南工程有限公司）