張偉

摘 要：加強對勞動力資源的管理，科學(xué)合理的安排每一位勞動力，保證每一位員工明確自己的工作內(nèi)容和責(zé)任要求，有效保證工程施工的質(zhì)量和施工安全。

關(guān)鍵詞：石油工程EPC項目施工;勞動力安排計劃;保證措施

員工是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的中堅力量，對于施工建設(shè)單位來說，勞動力資源對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起到非常重要的作用。建筑工程往往因為項目規(guī)模大而需要進行長時間的建設(shè)工作，而且工程建設(shè)工作內(nèi)容繁重，需要大量勞動力資源來進行有效的施工。所以，在施工過程中，做好施工人員的工作安排，保證每一位勞動力明確自己的主要工作，增強其責(zé)任心，推動施工企業(yè)的發(fā)展。

1 勞動力投入計劃

1.1 石油工程建設(shè)勞動力選用原則

石油工程建設(shè)的最終目的要求是項目質(zhì)量和安全工作。因此，選擇勞動力資源時，要注重其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，根據(jù)相關(guān)標準原則進行選擇。一般來說有以下五種原則可以參考：①需要具有專業(yè)的建筑施工知識和技能;②需要具有較高的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理意識;需要具備工程建設(shè)所需的相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗;需要具有良好的綜合素質(zhì)，無不良嗜好，在建筑行業(yè)中具有良好的評價;需要具有一定規(guī)模的勞動力資源，且人員流動性不強。

石油工程施工單位可以根據(jù)以上原則進行勞動力資源和團隊的選擇，其前提是要符合工程建設(shè)標準需求，可以從企業(yè)內(nèi)部選拔或任命具有管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的工作人員進行管理工作，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化管理。

1.2 勞動力分類

石油工程施工按照企業(yè)資質(zhì)劃分可以分為特級、一級、二級、三級四個等級。其總承包不同項目組織機構(gòu)的管理形式雖然千差萬別，但基本工作人員構(gòu)成是類似的，主要可以分為機電工程是專業(yè)建造師、化工工程、石油工程、油氣工程、油氣儲存專業(yè)中級以上職稱人員、施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員。

根據(jù)EPC項目工程總額來確定項目人員配置數(shù)量，選擇合適的工作人員進行管理。①工程總承包合同總額在1500萬以下，可以選配3-4人，即項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理職務(wù)）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)項目工程復(fù)雜程度選用）;②工程總承包合同總額在1500萬-5000萬之間，根據(jù)需要配置4-6人，包括項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)項目工程復(fù)雜程度選用）;③工程總承包合同總額在5000萬-1億之間，需要選配6-12人，即項目經(jīng)理（其同時需要具備兼現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)項目工程復(fù)雜程度選用）、信息管理員;④工程總承包合同總額在1億-5億之間，需要選配15-30人，即項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

EPC項目管理的內(nèi)容和程序必須體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）參與的有項目經(jīng)理部實施的項目管理活動。

2 勞動力保障措施

2.1 勞動力投入保障措施

①石油工程EPC項目具有長期合作勞務(wù)分包商，能充分保證各類工程建設(shè)的高效、有序進行;②石油工程EPC項目工程建設(shè)任務(wù)重，對勞動力需求量大，可以采用勞務(wù)分包的方式進行有效的管理，根據(jù)實際工程施工需要對工程建設(shè)內(nèi)容，根據(jù)承包商技術(shù)能力和人員配制的合理與否，進行合理分配工作;③做好企業(yè)后勤保障工作，為施工人員提供良好的住宿環(huán)境和吃飯環(huán)境，保障其衣食住行的基本需要;④在實際施工建設(shè)前，要確保企業(yè)具有足夠的周轉(zhuǎn)資金，保證施工過程中建設(shè)所需費用充足，還要保證施工人員的工資按時分發(fā)。避免突發(fā)狀況的出現(xiàn)。

2.2 勞務(wù)分包商的保障

對于石油工程EPC項目來說，可以通過招投標等方式來尋找符合工程建設(shè)需求的勞務(wù)輸出公司，進行有效合作。或者采用勞務(wù)分包的方式，在建筑市場中找尋合適的勞動力資源或團隊。另外，在確定與勞務(wù)公司合作之前，要提前制定科學(xué)合理的管理制度，以加強對分包公司的監(jiān)督管理，保證項目施工的質(zhì)量。

2.3 勞動力管理

企業(yè)對于新招聘或引進的人才在正式走向工作崗位之前，需要對公司管理制度、激勵制度、人力資源管理制度、福利制度、建設(shè)施工工作要求等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和指導(dǎo)。所有指導(dǎo)和培訓(xùn)內(nèi)容完成后，要對施工人員進行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和安全意識考核，考核合格后方可進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)，特種施工作業(yè)人員需要持證上崗。保證施工工作人員的合理調(diào)配和科學(xué)分配工作內(nèi)容，保證工程施工在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)工作。也可以通過在施工小組中預(yù)留一兩個員工作為機動人員，防止人員不足的情況出現(xiàn)。工程建筑施工時間長，在遇到節(jié)假日時，不可避免的會出現(xiàn)人員短缺的狀況。所以，施工企業(yè)需要制訂相應(yīng)的措施來應(yīng)對這種狀況，根據(jù)實際施工進度來合理調(diào)整人員配置，保證工程建設(shè)能夠順利進行。

3 結(jié)語

綜上所述，在石油工程EPC項目施工過程中，勞動力資源的合理安排和科學(xué)的管理保證措施對于保證工程項目的施工質(zhì)量、推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

參考文獻：

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