李征

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技水平的進(jìn)步，信息互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)得到全面的普及和應(yīng)用，人們獲取各類信息資源的渠道日益多樣化，人們閱讀習(xí)慣的改變導(dǎo)致圖書出版行業(yè)的生存空間受到比較嚴(yán)重影響，傳統(tǒng)圖書出版社在新技術(shù)的沖擊之下面臨巨大挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的基本需求，出版社需要積極轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)渠道開展業(yè)務(wù)，提高出版內(nèi)容質(zhì)量，不斷提高自身的影響力，努力解決自身面臨的困境，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;出版社;網(wǎng)絡(luò)渠道;發(fā)展現(xiàn)狀;對策

現(xiàn)階段，信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國已經(jīng)全面步入信息時(shí)代。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們能夠及時(shí)獲取所需信息資源，閱讀習(xí)慣出現(xiàn)了明顯改變，數(shù)字化閱讀具有內(nèi)容全面、成本低廉、方便快捷等優(yōu)勢，紙質(zhì)圖書傳統(tǒng)的優(yōu)勢地位受到了極大的挑戰(zhàn)，出版社的經(jīng)營受到了比較嚴(yán)重的影響，為滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，出版社需要在新時(shí)期積極轉(zhuǎn)型，拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，創(chuàng)新運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)新時(shí)的良性發(fā)展。

一、信息時(shí)代出版社銷售渠道發(fā)展概述

隨時(shí)信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)日益完善，線上分銷商逐步發(fā)展完善，利用B2C、C2C等銷售模式，出版社自身銷售渠道的層級逐漸減少，消費(fèi)者與出版物之間的流通環(huán)節(jié)逐漸簡化，銷售渠道的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的扁平化趨勢。為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，出版社需要降低流通銷售成本，合理進(jìn)行市場細(xì)分，整合物流、資金、信息、服務(wù)等環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)階段，線上與線下融合是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢，通過有效的融合能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等均開設(shè)了實(shí)體店，利用線上的數(shù)據(jù)資源積累，精確分析消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店與線上銷售模式的同步增長[1]。

二、信息時(shí)代出版社面臨的主要挑戰(zhàn)

近年來，我國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展迅速，年均增速約為50%，移動(dòng)閱讀的讀者數(shù)量持續(xù)增加。與傳統(tǒng)圖書出版模式相比，數(shù)字出版物具有成本低廉、傳輸速度快、傳播周期短、閱讀方便、綠色環(huán)保、交互性強(qiáng)等方面的特點(diǎn)，越來越多的瀆職放棄紙質(zhì)圖書閱讀，選擇電子閱讀的模式。同時(shí)，傳統(tǒng)圖書出版模式依然具備自身獨(dú)特的優(yōu)勢，紙質(zhì)圖書安全性和穩(wěn)定性比較強(qiáng)，鑒賞價(jià)值高，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)因素遭到破壞。紙質(zhì)圖書有助于讀者深入研究，閱讀條件更加舒適，紙質(zhì)圖書權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性更強(qiáng)，傳統(tǒng)出版行業(yè)在信息時(shí)代發(fā)展，需要充分研究信息技術(shù)，尋找傳統(tǒng)出版經(jīng)營模式與信息技術(shù)的契合點(diǎn)，拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

三、信息時(shí)代出版社網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展對策

（一）積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

信息時(shí)代，出版社應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，深入研究消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，建立扁平化的銷售模式，促進(jìn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。出版社需要意識到自身現(xiàn)有渠道存在的主要問題和局限性，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、營銷理念，積極培養(yǎng)電商人才，將單一渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的渠道。在發(fā)展過程中，出版社需要大力加強(qiáng)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，積極與線上渠道經(jīng)銷商合作，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)線下渠道經(jīng)銷商向線上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上與線下之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，建立全新的圖書零售模式，實(shí)現(xiàn)線下和線上的一體化管理。在建立線上銷售渠道的過程中，需要出版社建立起多平臺共享的經(jīng)營模式，利用網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)不斷開發(fā)和整合線上渠道，提高對線上渠道的控制力。利用自身的銷售系統(tǒng)，建立起微信、京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等平臺合作模式，構(gòu)建B2B、B2C的網(wǎng)絡(luò)平臺銷售管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出版各個(gè)流程的

整合[2]。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

在拓展網(wǎng)絡(luò)渠道的同時(shí)，出版社需要對盜版進(jìn)行合理的控制，建立起預(yù)付款或先款的結(jié)算制度，統(tǒng)一進(jìn)行物流配送。同時(shí)，出版社需要深入分析研究同類出版物的銷售數(shù)據(jù)內(nèi)容，采取按需求印刷或預(yù)售的模式，合理進(jìn)行產(chǎn)品的選題策劃和設(shè)計(jì)，確定科學(xué)的印刷數(shù)量和投放市場時(shí)間，解決傳統(tǒng)經(jīng)營模式中存在的賬期經(jīng)營以及庫存積壓的問題，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營資金分析。

（三）加強(qiáng)出版內(nèi)容研究

信息時(shí)代，傳統(tǒng)出版行業(yè)需要加強(qiáng)對出版內(nèi)容的研究，積極利用新技術(shù)，豐富讀者體驗(yàn)，比如在圖書封面位置印刷出版社的二維碼，附贈(zèng)光盤，擴(kuò)展圖書內(nèi)容，提高閱讀的趣味性。加強(qiáng)傳統(tǒng)圖書與新媒體的融合，大力銷售圖書相關(guān)的文化產(chǎn)品，比如游戲、玩具、時(shí)尚禮品等，通過將文學(xué)作品改編成電影等模式，提高出版社的影響力。在圖書編輯過程中，應(yīng)當(dāng)確定合理的選題，嚴(yán)格把關(guān)審稿、組稿等流程，采用靈活的排版模式，增強(qiáng)語言的感染力，滿足讀者的閱讀需求。

四、結(jié)束語

信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)全面普及，人們的閱讀習(xí)慣出現(xiàn)了明顯變化，傳統(tǒng)出版社在新時(shí)期面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為滿足社會(huì)需求，出版社應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)渠道的研究，積極拓展網(wǎng)絡(luò)合作商，實(shí)現(xiàn)線上與線下的聯(lián)動(dòng)發(fā)展和優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，出版社需要詳細(xì)分析消費(fèi)者需求，加強(qiáng)選題策劃，不斷豐富圖書內(nèi)容，擴(kuò)大自身影響力，利用先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡立媛，賴明妍.淺談信息時(shí)代數(shù)字出版侵權(quán)問題及對策[J].西部學(xué)刊，2018（12）：17-19.

[2]谷記平，翁蔚.科技期刊出版的兩種形式——傳統(tǒng)紙質(zhì)出版與數(shù)字化出版[J].編輯學(xué)報(bào)，2017，29（S1）：76-79.