溫陽

摘 要：隨著新會計制度的辦法與推廣，當前我國各企業(yè)部門都在進行會計活動的轉型。結合新規(guī)定提出的新要求，同時也對國有企業(yè)的財務管理指出了新方向，做出了新規(guī)定。本文將針對新會計制度下的財務管理為主要分析內(nèi)容，并且會結合實際提出相關看法，給出相關建議。希望能為當前國有企業(yè)的財務管理工作提供一些可供參考的依據(jù)和辦法。另外，本文還將重點分析當前國有企業(yè)對財務管理工作開展過程中存在的問題以及漏洞。并且會依托傳統(tǒng)的管理模式進行新式管理模式的思考和探究。以求通過一種科學的方法制定一種合理的管理措施，而且在管理過程中要處處落實新會計制度的標準和要求。在此，筆者將通過“三位一體”的會計管理制度進行相應的方法構建。

關鍵詞：新會計制度;管理辦法;國有企業(yè);實施計劃

隨著對外開放的進一步實施以及“一帶一路”倡議廣泛的被世界各國所接受，我國很多國有企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇。在此發(fā)展平臺上，部分國有企業(yè)實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售數(shù)量的積累到質(zhì)的飛躍。這個過程是一個艱難的過程，同時也是一個詳細體現(xiàn)國有企業(yè)財務管理工作細則的過程。為了有效控制當前我國高效的經(jīng)濟活動膨脹，以及對國有企業(yè)的財務工作展開有序的管理，財務工作人員和國有企業(yè)領導需要對此進行嚴密的設計，并且要制定一套成熟的方案和規(guī)章制度，將之落實在日常的企業(yè)財務管理工作中。以此來體現(xiàn)高水平和高質(zhì)量的管理模式。同時，對國有企業(yè)財務的規(guī)范管理和有效控制還可以大大促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的促進和提升。所以，新會計制度下的財務管理工作需要在企業(yè)各管理層級的努力才能共同完成。

一、財務管理要以分級管理為中心

隨著國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)競爭的持續(xù)加劇，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化與調(diào)整，國有企業(yè)面臨著來自跨國公司、合資公司、混合所有制及私營企業(yè)的競爭壓力。在這一宏觀形勢下，很多國有企業(yè)更加傾向于通過分級管理的方法來對企業(yè)內(nèi)部的財務工作進行管理。在研究過程中，筆者深入挖掘了二級單位和相關部門對于財務管理工作的認同性和理解性。從中發(fā)現(xiàn)，分級財務管理工作的方法屬于“集中統(tǒng)一，規(guī)范管理，模式對比”的方法。這一方法的優(yōu)勢在于國有企業(yè)的財務管理工作是在統(tǒng)一規(guī)范的前提下開展實施的。就是這種管理模式需要體現(xiàn)集權制度，同樣也需要體現(xiàn)分權制度。所以，這就會在實際管理工作中形成一個矛盾團體。而這個矛盾團體就是企業(yè)財務部門與二級單位和各個職能部門之間的矛盾。為有效處理兩者之間的問題，企業(yè)務必要制定一套可有效降低矛盾或者可消除矛盾的方法。在企業(yè)經(jīng)費管理工作中，二級單位和各個職能部門需要高效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且要學會節(jié)約使用財務資源。通過這樣的方法，便可實現(xiàn)高效的分級財務核算管理辦法。在分級管理中，企業(yè)的資源設置是主要的發(fā)展對象和發(fā)展方向，也是確保企業(yè)財務管理工作和企業(yè)整體發(fā)展進步可持續(xù)的主要途徑。

二、財務管理要以目標管理為手段

在分級財務管理中，需要通過大量的實踐來完成相應的工作，確定相應的理論指導思想。如，在如何克服集權管理和分權管理的內(nèi)容上，就需要認真思考集權管理和分權管理的利害關系，并且要衡量集權管理和分權管理的利弊比較。如，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展概念中，需要通過有效的方法落實財務管理工作，而財務管理工作開展和落實的根本目的在于幫助企業(yè)控制資源的浪費與流失，以及幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進工作。在此，便需要有一套可實行的、完整的、具體的方案來對其進行戰(zhàn)略上的支撐和幫助。所以，企業(yè)的財務管理需要建立在目標管理的制度和方法上開展，并且要在其中體現(xiàn)出具體的管理辦法與管理手段。這有這樣，才能確保企業(yè)的財務管理工作能落到實處，扎根建設，防止其變成形式主義以及真空運行的虛假概念。

三、財務管理要以績效預算為紐帶

財務工作者都明白一個道理，財務管理需要通過績效來確立預算，而且對績效預算的確立是財務管理工作的核心內(nèi)容也是紐帶和命脈?？冃Чぷ鞯拇_立需要結合導向性的原則開展。在此要重點體現(xiàn)企業(yè)的利益訴求，并且要體現(xiàn)二級單位和各個職能部門的績效評定。如果達到規(guī)定的績效，企業(yè)可設立相應的獎勵制度對其進行物質(zhì)和精神上的鼓勵，而針對沒有達到績效的二級單位和部門，則需要財務管理部門以及企業(yè)能領到共同制定相應的懲罰措施，使其深刻認識到績效對于企業(yè)財務管理和企業(yè)整體發(fā)展的重要意義。最后，可通過預算設計相應的制度報表以及數(shù)據(jù)報表，并且在報表中需要詳細體現(xiàn)指出與收入的關系比例。在這一模式下，可有效促進企業(yè)的財務核算進度和審核效率，從而逐漸幫助企業(yè)建立起一個可視化的預算控制權與監(jiān)管權。

綜上所述，在《新會計準則》的要求下，國有企業(yè)引入三維一體的財務管理模式，必然對企業(yè)現(xiàn)存的財務管理模式進行重構和改革，進一步引入市場機制和觀念，全面貫徹執(zhí)行績效預算的管理，加大對財務信息的挖掘和信息平臺的建設，加大績效審計的力度，通過最新的信息技術構建科學的財務管理平臺。