陳曉彬

摘 要：在礦山企業(yè)管理的過程中，尤其需要重視物資的管理。合理地進(jìn)行物資管理可以讓生產(chǎn)的效率提高，并且控制生產(chǎn)成本，但是我國當(dāng)前礦山物資管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，對礦山企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，所以一定要針對礦山物資管理過程中出現(xiàn)的問題，采取合理的方案，有針對性的進(jìn)行解決。本文重點分析研究礦山物資管理的具體特點并且分析其中出現(xiàn)的問題以及如何將問題解決。

關(guān)鍵詞：礦山;精細(xì)化;物資管理;解決方法

1 礦山物資管理工作的特點分析

首先礦山企業(yè)的物資采購計劃會因為生產(chǎn)、天氣、地質(zhì)等各種因素出現(xiàn)影響，計劃變化大，無法依照相關(guān)要求按部就班的進(jìn)行物資管理和采購;其次由于鐵礦石分布的特點較為分散，在物資管理的過程中具有一定的難度。礦山企業(yè)為了方便采礦，往往使用集中采購分散作業(yè)的方式進(jìn)行管理。采購管理部門在采購的過程中，需要滿足不同開采點的具體需要。另外還需要依照開采點的具體情況合理地配置物資，這樣在物資管理和控制的過程中具有較大的難度;第三，鐵礦開挖非常復(fù)雜，所以礦山企業(yè)的操作設(shè)備較多，而且操作設(shè)備所處環(huán)境非常惡劣，開采時手段相對較為復(fù)雜，作業(yè)地點分散，造成物資管理部門無法有效的對成本進(jìn)行控制。在調(diào)配物資的過程中，造成物資出現(xiàn)大量消耗無法依照相關(guān)情況進(jìn)行成本控制;最后由于礦山企業(yè)往往坐落于一些偏僻的山區(qū)村落，遠(yuǎn)離城市，在運輸?shù)倪^程中成本相對較高，運輸路途遙遠(yuǎn)。

2 礦山物資管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 沒有周密的計劃，生產(chǎn)成本較高

很多礦山企業(yè)在制定和審核物資采購管理計劃的過程中，沒有周密的進(jìn)行考慮，沒有依照生產(chǎn)的具體要求與實際情況進(jìn)行控制、把關(guān)，造成施工的過程中階段計劃趕不上變化，與此同時在執(zhí)行計劃的時候，無法有效落實，缺乏相關(guān)的審查和監(jiān)督，造成原材料大量浪費，生產(chǎn)成本較高，很多計劃甚至成為一紙空文。

2.2 職責(zé)劃分不明確，物資管理執(zhí)行力度較低

由于礦山物資管理相對較為復(fù)雜，造成很多礦山企業(yè)只重視生產(chǎn)，物資管理的規(guī)則不明，結(jié)構(gòu)較為混亂，無法依照相關(guān)的規(guī)章要求來進(jìn)行物資的規(guī)范化調(diào)配，在管理采購的過程中沒有合理的進(jìn)行職責(zé)劃分，造成物資管理的過程中執(zhí)行力度較低，無法有效的進(jìn)行監(jiān)督、管理

2.3 重視物資管理的工作

礦山企業(yè)在管理的過程中需要重視物資管理方面的工作，我單位設(shè)置了專門管理物質(zhì)的相關(guān)人員。加強報批和生產(chǎn)控制的必要性和真實性，嚴(yán)格的對成本投入進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)成本浪費和虛報、亂報等問題。

3 提高礦山物資管理工作效率的措施和方法

3.1細(xì)化管理，重視節(jié)約

在進(jìn)行物資管理的過程中，還需要注意物有所為，防止出現(xiàn)浪費的情況，合理的進(jìn)行節(jié)約，需要組織相關(guān)部門每月對材料使用情況進(jìn)行抽查，合理的劃分物資管理責(zé)任區(qū)，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查的工作，防止在責(zé)任區(qū)任意丟棄材料和浪費，如果查實需要采取有效的方法進(jìn)行處罰，避免出現(xiàn)物資材料亂放亂丟等情況，另外還需要積極設(shè)立物資回收、存儲、發(fā)放的管理體系，通過崗位和員工雙重責(zé)任的劃分，進(jìn)一步細(xì)化物資管理，加強物資管理過程中的科學(xué)化、合理化。

3.2加強人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)

在管理的過程中一定要重視加強人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)，保證礦山物資管理的具體效果。在此過程中需要從招聘入手，合理的選擇物資管理人員，保證物資管理人員具有較強的實踐能力和理論知識，并且具有較高的工作素養(yǎng)，另外礦山企業(yè)需要積極加強管理人員的培訓(xùn)和教育工作，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)班，聘請專門的人員對礦山物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的管理水平提高，保證物資管理人員的實踐能力和理論水平的強化。另外還需要注意加強考核機制的完善，審核物資管理人員在工作過程中的具體成果，讓他們的效率提高。對他們的行為進(jìn)行規(guī)范，以便更好的增強他們的使命感和責(zé)任感。

3.3 強化預(yù)算管理，合理地設(shè)定提前量

為了防止物資管理影響生產(chǎn)，在現(xiàn)代化物資管理的過程中還需要重視全面的強化預(yù)算管理。預(yù)算管理過程中精細(xì)化主要指的是在采購管理的過程中一定要具有前瞻性，了解生產(chǎn)計劃，以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強物資使用計劃的建設(shè)，并且依照數(shù)據(jù)庫比對生產(chǎn)物資使用計劃以及庫存情況合理的進(jìn)行采購計劃的設(shè)立。在預(yù)算計劃管理和實施的時候，物資管理部門一定要合理的設(shè)定提前量，了解運輸?shù)臅r間差以及物資采購過程中可能出現(xiàn)的問題，防止物資采購過程中耗時過長，影響生產(chǎn)，另外對于一些因素時間較長，采購困難的物資需要提前進(jìn)行分析，依照全年的生產(chǎn)計劃和采購的要求，合理的配置采購時間，保證物資管理過程中的科學(xué)化、精細(xì)化，在礦山物資采購管理的過程中還需要依照計劃制定的情況有效的進(jìn)行反饋和跟蹤，加強預(yù)算管理的評價考核，保證物資管理過程中精細(xì)化的實施。

3.4 對供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇，形成具有核心競爭力的供應(yīng)鏈

需要從戰(zhàn)略的角度對供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇，未來的競爭主要是供應(yīng)鏈之間的競爭一定要形成具有核心競爭力的供應(yīng)鏈。在此過程中一定要進(jìn)一步的對供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化的分析，由于很多礦山企業(yè)面臨著國內(nèi)國外的激烈競爭，礦山企業(yè)一定要注意重視供應(yīng)商的管理和選擇，從眾多供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行評選分類，選擇信譽好、實力強的供應(yīng)商形成完善的合作關(guān)系，達(dá)到長期互信的合作。在此過程中，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的以價格、私人關(guān)系為主的采購方法，一定要從服務(wù)、質(zhì)量、交貨期、實力等多個角度進(jìn)行考慮和分析，選擇能夠為自身生產(chǎn)帶來最大幫助的供應(yīng)商，保證企業(yè)和供應(yīng)商之間長期的戰(zhàn)略互信。另外還需要注意加強企業(yè)文化和制度的選擇，合理的管理自身的物資采購人員，形成完善的制度約束和激勵。

3.5 重視加強成本的管理，采取先進(jìn)的管理方法對物資進(jìn)行分配和利用

在進(jìn)行礦山物資管理的過程中，還需要重視加強成本的管理。需要定期對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備的使用年限增強，避免機械損耗導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，另外合理的采購和循環(huán)利用一些可回收的材料，在每個項目完成之后總結(jié)分析成本的支出情況，了解哪些成本可以省略、減少和控制，以便為后期物資采購提供相應(yīng)的參考，構(gòu)建完善的資源管理體系。在運輸管理過程中，協(xié)同合作，提高工作的效率，合理的采取定額法等先進(jìn)的管理方法對物資進(jìn)行分配和利用，讓物資的周轉(zhuǎn)、利用效率提高。

結(jié)束語

礦山企業(yè)和其他企業(yè)具有一定的區(qū)別，礦山企業(yè)在物資采購供應(yīng)管理的過程中具有很多困難。如果無法解決物資采購管理的問題，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，因此，礦山企業(yè)一定要注意加強精細(xì)化的管理，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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