牟鵬昊

摘 要：電鏟是露天采礦作業(yè)中的重要機(jī)械設(shè)備，對其做好管理、維修和養(yǎng)護(hù)是非常重要的工作。電鏟點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、管理工作的重要性尤為突出。電鏟通過有效的點(diǎn)檢、潤滑保養(yǎng)以及維修等管理手段，不但能提升電鏟的使用壽命，降低事故率，提高電鏟出動(dòng)率，還能減少材料投入，大型配件的更換頻次，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：電鏟;管理機(jī)制;維修保養(yǎng)

目前，對于電鏟的使用，由于作業(yè)的環(huán)境比較惡劣，電鏟經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對自身的使用壽命造成嚴(yán)重影響。所以，需要建立一套科學(xué)有效的電鏟設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)對電鏟日常管理力度，并依據(jù)實(shí)際情況制定保養(yǎng)計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃。安排專職人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度、計(jì)劃的實(shí)施，對電鏟設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行落實(shí)，對維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查，同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄。

1、電鏟維修保養(yǎng)原則和要求

為了使電鏟設(shè)備得到更好維修和保養(yǎng)，電鏟使用單位設(shè)備管理部門制定針對電鏟保養(yǎng)的原則和要求：一是必須根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)工作，保證電鏟處于可動(dòng)的運(yùn)行狀態(tài)，做到可以隨時(shí)投入使用，減少故障發(fā)生率，降低電鏟維修成本和運(yùn)行成本，延長使用壽命，為生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行提供可靠條件。二是電鏟保養(yǎng)工作應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原則，堅(jiān)持定期保養(yǎng)并強(qiáng)制執(zhí)行，正確處理電鏟設(shè)備的使用、管理以及保養(yǎng)之間的關(guān)系，拒絕只用不養(yǎng)行為。三是電鏟的保養(yǎng)工作首先要確保質(zhì)量，依據(jù)規(guī)定的要求和項(xiàng)目內(nèi)容對其逐項(xiàng)進(jìn)行，不能出現(xiàn)延保、漏保和不保等情況。電鏟的保養(yǎng)質(zhì)量、保養(yǎng)項(xiàng)目以及在保養(yǎng)的過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決并做好記錄。

2、規(guī)范電鏟司機(jī)的操作行為

要想降低電鏟的故障率，電鏟司機(jī)的操作是一個(gè)重要因素。為此，規(guī)范電鏟司機(jī)的操作，提升電鏟司機(jī)的操作水平。提升電鏟司機(jī)的操作水平應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

1）加強(qiáng)電鏟司機(jī)的培訓(xùn)。

好的電鏟操作技術(shù)不是一朝一夕能夠形成的，靠的是不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，通過不斷實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自身的弊病，循序漸進(jìn)地改進(jìn)操作水平的過程。因此，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)電鏟司機(jī)的崗位知識(shí)和操作水平，讓電鏟司機(jī)知結(jié)構(gòu)、明原理、懂保養(yǎng)、會(huì)操作，從而杜絕因誤操作或操作不當(dāng)，造成設(shè)備的損壞。

2）定期開展崗位練兵。

崗位練兵能讓管理人員很直觀的看出司機(jī)的操作水平，對于操作水平達(dá)標(biāo)的司機(jī)根據(jù)崗位練兵成績，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于操作水平不達(dá)標(biāo)的司機(jī)應(yīng)鼓勵(lì)沉下身子、狠練內(nèi)功，提升自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)帶動(dòng)同行形成良性的競爭機(jī)制。

3、規(guī)范電鏟司機(jī)日常點(diǎn)檢行為

電鏟司機(jī)的日常點(diǎn)檢工作是維修工作開展工作的前提，規(guī)范、專業(yè)、及時(shí)、有效的點(diǎn)檢，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕電鏟隱患的擴(kuò)大化，為維修人員的維修工作提供依據(jù)。那么如何才能實(shí)現(xiàn)有效的點(diǎn)檢，及早發(fā)現(xiàn)電鏟的設(shè)備隱患呢？應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制和管理：

1）建立日常點(diǎn)檢記錄。

為規(guī)范電鏟司機(jī)點(diǎn)檢行為，需要根據(jù)電鏟不同的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢項(xiàng)目，點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須具有針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，為電鏟司機(jī)的日常點(diǎn)檢行為提供操作依據(jù)。

2）監(jiān)督檢查日常點(diǎn)檢行為。

為監(jiān)督電鏟司機(jī)作業(yè)行為，是否執(zhí)行到位、點(diǎn)檢到位，需要監(jiān)督檢查人員不定期、不定時(shí)的進(jìn)行抽檢，對照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查點(diǎn)檢情況，從而起到監(jiān)督檢查目的。

3）獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為杜絕電鏟司機(jī)假檢、虛檢以及敷衍了事的行為發(fā)生，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，發(fā)現(xiàn)上述情況行為發(fā)生的，將給予嚴(yán)厲考核。

4、加強(qiáng)管理電鏟的潤滑保養(yǎng)

電鏟的使用重在保養(yǎng)，保養(yǎng)跟不上，將加劇設(shè)備的過度損耗，損失設(shè)備的生產(chǎn)能力，甚至造成電鏟的頻繁故障，從而制約生產(chǎn)和效益。管理人員要將管理重點(diǎn)放在保養(yǎng)上，而不是維修上。保養(yǎng)屬于前期工作，維修則屬于后期處理工作。保養(yǎng)工作是主動(dòng)出擊，查找設(shè)備隱患，及早發(fā)現(xiàn)及早處理，杜絕設(shè)備隱患擴(kuò)大化。而維修工作只是亡羊補(bǔ)牢，主要作用體現(xiàn)在隱患出現(xiàn)后的后期維修、處理。電鏟保養(yǎng)應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

1）根據(jù)電鏟各部系統(tǒng)特點(diǎn)制定有針對性的潤滑保養(yǎng)管理制度。如檢查集中潤滑泵、閥等完好情況，各注油點(diǎn)的油道潤滑情況，是否存在滲漏問題。

2）責(zé)任分工明確，讓電鏟使用單位與維修單位各司其職。將日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作以及力所能及的簡單維修工作由使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的故障處理、技術(shù)改造等方面的工作由維修單位承擔(dān)。

3）適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。有功要獎(jiǎng)，有過要罰。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，能最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，積極落實(shí)崗位職責(zé)。而適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，能達(dá)到警示教育的作用，從而杜絕各類不安全行為發(fā)生以及安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從要我安全到我要安全。

5、提高電鏟的維修質(zhì)量

電鏟在長時(shí)間作業(yè)后，避免不了地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，甚至是一些預(yù)想不到的故障，這就需要我們不斷地積累維修經(jīng)驗(yàn)，懂結(jié)構(gòu)、熟原理，根據(jù)實(shí)際情況想辦法進(jìn)行維修。實(shí)在難以解決時(shí)，可通過聯(lián)系設(shè)備廠家給予技術(shù)指導(dǎo)，提出電鏟維修方案，盡量在最短時(shí)間內(nèi)，在保證維修質(zhì)量的前提下，維修好故障設(shè)備，降低設(shè)備故障時(shí)間，從而提高設(shè)備出動(dòng)率，并根據(jù)出現(xiàn)的故障，分析原因，提出相應(yīng)的維修保養(yǎng)措施。

電鏟故障后，及時(shí)、有效、可靠的維修，擁有一直技術(shù)過硬的維修隊(duì)伍尤為重要。有效的維修能延長電鏟的使用壽命，降低電鏟大型配件的更換頻次，從而降低電鏟的生產(chǎn)投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

6、電鏟常用件的儲(chǔ)備

眾所周知，電鏟運(yùn)轉(zhuǎn)不管潤滑是否良好，均存在磨損現(xiàn)象，只是耗損程度不一樣，導(dǎo)致電鏟各部傳動(dòng)件的使用壽命長短不一。電鏟的常用件、易損件的采購與儲(chǔ)備決不可忽視。電鏟常用件、易損件的儲(chǔ)備，有助于在電鏟某部發(fā)生故障后，及時(shí)進(jìn)行更換，減少維修時(shí)間，降低影響電鏟作業(yè)時(shí)間，從而提高電鏟出動(dòng)率。電鏟常用件的儲(chǔ)備會(huì)受到許多現(xiàn)實(shí)因素制約，需要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件、電鏟使用狀況等方面決定電鏟備件的采購種類及數(shù)量。

換句話說，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件不允許，無法采購齊全電鏟的常用件和易損件，那么就該退一步考慮，盡量采購急需的，配件壽命周期短的，配件壽命周期較長或不經(jīng)常更換的盡量少儲(chǔ)備或不儲(chǔ)備。電鏟的使用情況也決定著備件儲(chǔ)備，根據(jù)電鏟的全年使用情況及故障履歷等情況總結(jié)分析，可根據(jù)去年的運(yùn)行情況決定電鏟常用件和易損件的采購種類與數(shù)量。所以，要保證電鏟的正常運(yùn)行，必須做好電鏟的常用件、易損件的儲(chǔ)備和采購工作，從而縮短電鏟維修時(shí)間，降低影響電鏟作業(yè)時(shí)間，提高電鏟出動(dòng)率，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

7、有效的監(jiān)督檢查機(jī)制

電鏟的保養(yǎng)和維修工作，都離不開有效的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督手段。因此，監(jiān)督檢查部門的成立不可忽視，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立促進(jìn)了對電鏟日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等工作開展，監(jiān)督電鏟點(diǎn)檢是否執(zhí)行，潤滑保養(yǎng)效果是否良好，維修工藝和維修質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

8、結(jié)語

制約設(shè)備效能發(fā)揮的因素是多種多樣的，有人的因素、設(shè)備的因素、作業(yè)環(huán)境因素以及管理因素，各種因素相互作用，相互制約。為此，要想最大限度發(fā)揮電鏟的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化就需要真正做到管、用、修?！肮堋笔枪芾砗迷O(shè)備和人員，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，杜絕人員違章作業(yè)，設(shè)備備件儲(chǔ)備，定期開展技能培訓(xùn)等;“用”是合理操作使用機(jī)電設(shè)備，不違背設(shè)備性能參數(shù)，科學(xué)合理操作機(jī)電設(shè)備;“修”是加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，根據(jù)設(shè)備狀況適當(dāng)調(diào)整維修保養(yǎng)周期，提高設(shè)備穩(wěn)定性。根據(jù)實(shí)際情況，從多方面入手，協(xié)調(diào)各類影響因素，從而提高電鏟的最大效能。