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        “技師工作站”的建設(shè)與學生培養(yǎng)機制淺談

        2019-10-21 07:31:14張海俠
        科學與財富 2019年32期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)

        張海俠

        摘 要:“在國家‘深化產(chǎn)教融合,推進人才培養(yǎng)改革政策的引導和鼓勵下,“技師工作站”應運而生?!凹紟煿ぷ髡尽弊鳛橐环N新型的高技能人才培養(yǎng)模式,許多企業(yè)對“技師工作站”設(shè)立的重要意義和作用還沒有沒有足夠的認識,對“技師工作站”的建設(shè)及人才培養(yǎng)機制等相關(guān)的研究也比較少。筆者以南京交通技師學院機電工程系為例介紹了本系“技師工作站”的建設(shè)與學生培養(yǎng)機制。

        關(guān)鍵詞:技師工作站; 建設(shè);學生培養(yǎng)機制

        職業(yè)教育發(fā)展離不開校企合作,建立“技師工作站”是校企合作的一種形式。通過這種方式,企業(yè)參與到學校人才培養(yǎng)全過程,培養(yǎng)出的人才既符合企業(yè)的需求,又幫助了學校,形成了緊密的人才培養(yǎng)利益共同體,充分發(fā)揮了企業(yè)和學校合力培養(yǎng)高技能人才的作用。本文主要以南京交通技師學院機電工程系為例介紹了本系“技師工作站”的建設(shè)與學生培養(yǎng)機制。

        一、“技師工作站”建設(shè)的意義及定位

        1、“技師工作站”建設(shè)意義;

        為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才和企業(yè)急需的高技能人才提供服務(wù)。我院從2015開始建立“技師工作站”。它主要以“師帶徒”、“技術(shù)交流”、“專題分享”、“新技術(shù)新工藝推廣”等多種形式定期和不定期開展活動,并將學生學習機電一體化專業(yè)課的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的需求進行重組做成相關(guān)學習課題,這樣學生學習的內(nèi)容完全與企業(yè)的實際生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合,從而實現(xiàn)學以致用的目的。這樣做的重要意義是為企業(yè)加快技能型人才提供平臺建設(shè),增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

        2、“技師工作站”的建設(shè)定位;

        “數(shù)控技師工作站”不僅是是培養(yǎng)高技能人才的基地;也是技術(shù)革新的新基地;也為校企合作的提供了重要平臺。學院主要采用了“師帶徒”、在企業(yè)設(shè)立工作站等方式,開展技術(shù)培訓,使學生有的放矢,提早為學生走向企業(yè)打下基礎(chǔ);經(jīng)常不定期的開展技能競爭、經(jīng)驗交流等多種形式,推進技術(shù)進步,選拔高技能人才;并不斷完善“工學交替”的人才培養(yǎng)模式,加快推進“雙元制”合作辦學模式的進行不斷的優(yōu)化。

        二、學生培養(yǎng)機制

        制訂學生培養(yǎng)制度,是規(guī)范和健全“技師工作站”學生培養(yǎng)的重要手段,其規(guī)范著“技師工作站”的運行,以實現(xiàn)“技師工作站”的學生培養(yǎng)目標。幾年來,我所在的學院機電工程系與舍弗勒企業(yè)合作已經(jīng)建立了比較完善的人才培養(yǎng)制度,并能夠根據(jù)企業(yè)需求完成相關(guān)的培訓工作。通過產(chǎn)教融合、產(chǎn)培結(jié)合,提升專業(yè)建設(shè),培養(yǎng)更多合格的高技能人才。

        1、選撥制度

        機電專業(yè)的學生是我們培養(yǎng)的對象,每年我們學院機電一體化專業(yè)的人數(shù)在500左右,到了第三年,我們優(yōu)先選擇一些各方面都比較優(yōu)秀的學生,先讓這些學生優(yōu)先參與到“技師工作站”來,這樣能夠形成一個比較良好的選人機制。我們的做法是在各個班中介紹“技師工作站”的相關(guān)內(nèi)容及培養(yǎng)模式,通過該介紹,先讓學生對“技師工作站”有初步的了解及認識。這一步我們稱之為專業(yè)認同教育。入選后,舍弗勒有限公司經(jīng)理再次進行宣講,讓學生進一步了解公司的具體情況,并將培訓計劃及相關(guān)內(nèi)容做匯報,讓學生心中有數(shù)。這一步我們稱之為專業(yè)接受教育。通過這兩步學生即對“技師工作站”有了充分的了解,同時對舍弗勒企業(yè)有了一定的認識。

        人員選定后,關(guān)鍵問題還是培養(yǎng)。

        2、人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)計劃

        “技師工作站”要制定切實可行的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)計劃,既要有長期的培養(yǎng)計劃和目標,也要有短期的發(fā)展計劃和目標。培養(yǎng)目標及計劃的制定是“技師工作站”最重要的工作。學院機電工程系主要根據(jù)舍弗勒企業(yè)用人需求,確定培養(yǎng)時間、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)結(jié)果,加強計劃的周密性,構(gòu)建科學的人才培養(yǎng)體系并結(jié)合機電專業(yè)中學生的特點,探討如何制定教學大綱,如何按照企業(yè)的需求,將用人模式,企業(yè)文化,企業(yè)管理,企業(yè)產(chǎn)品等過程融入到“技師工作站”中來,同時也將生產(chǎn)流程,質(zhì)保要求,設(shè)備狀況等融入到企業(yè)日常培訓中。為了便于學生了解,上述都一一制定了比較詳細的方案。通過這樣的方式學生的動手能力大大的提高,學生實習即為工作,大大提高了學生的積極性,同時動手能力和實踐能力也得到了增強,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)得到了保障。

        3、學生培養(yǎng)模式

        學院“技師工作站”的學生培養(yǎng)模式,不同于職業(yè)院校和社會培訓機構(gòu)所采用的模式,它更側(cè)重于在高技能方面的培養(yǎng),其主要模式有:

        (1)以師帶徒培養(yǎng)模式

        過去以師帶徒的形式很普遍,目前國家大力提倡“學徒制”,就是以師帶徒的形式,這種形式能使徒弟真正的學到師傅的精華,特別是師傅的一些絕活絕技。由于師傅對其約束性較大,在師傅的言傳身教下學習,會取得很大的進步。我們學院的“技師工作站”建立了“一幫一”師徒方式,即一個師傅一個徒弟,較好的滿足了學生動手實踐的需求,這樣也能夠保證企業(yè)產(chǎn)品的合格率。

        (2)員工素養(yǎng)的培養(yǎng)模式。

        企業(yè)員工的培養(yǎng)是“技師工作站”的責任和義務(wù),也是其職能所在,要定期或不定期培養(yǎng)員工的知識和技能,要有層次去培養(yǎng)企業(yè)員工,要根據(jù)企業(yè)需要去培養(yǎng)員工,整體提高企業(yè)員工的技術(shù)能力。學生到了“技師工作站”就具備了雙重身份,他不僅是學生,他還是員工,既然是員工就要遵循企業(yè)對員工素養(yǎng)的要求。作為學生來說,既及早體驗到了企業(yè)的生產(chǎn)等流程,又做了回員工,對于這樣的體驗學生還是非常樂意而為之的。

        (3)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)模式

        “技師工作站”的人才培養(yǎng)內(nèi)容,是“技師工作站”人才培養(yǎng)最重要的因素。主要培養(yǎng)員工的綜合技能,在全面掌握的基礎(chǔ)上對一些有特長的員工進行專項特長發(fā)展,深懷絕技的大師還要針對性地將絕活絕技傳遞下去。同時,要把職業(yè)道德作為人才培養(yǎng)的首要任務(wù),同時“技師工作站”在內(nèi)容上還要根據(jù)企業(yè)的要求,不斷調(diào)整培養(yǎng)內(nèi)容,如考察學習培訓,大賽和經(jīng)驗交流培訓等等。

        4、學生全面參與,建立制度約束機制

        我院機電工程系的14級和15級數(shù)控技師在最后一學年都要參與到校企合作的單位中去,并在實習單位設(shè)立的“技師工作站”完成相關(guān)任務(wù)。技師工作站這個平臺既有機電專業(yè)的老師參與,又有企業(yè)能工巧匠的參與,共同為學生打造一個實習及實踐的平臺,目的是為了讓學生既能鞏固學校學到的理論知識,又能從動手實踐中學到更多的東西。

        在“技師工作站”,每個學生都要遵守單位制定的各種規(guī)章制度。這些制度具有規(guī)范管理功能。“技師工作站”要建立各種工作職責和工作制度,包括“技師工作站”的團隊工作職責、崗位工作職責、員工工作職責等等,要建立學習制度、會議制度、檔案制度、工作制度、獎懲制度、考核制度等 。要嚴格按照工作職責的要求,完善工作職能,制訂工作計劃,完成工作目標。在工作運行中,要遵守各項規(guī)章制度,用規(guī)章制度來約束學生的日常行為和工作行為,建立有章可循、有規(guī)可依的工作環(huán)境,保證“技師工作站”的順利運行。

        建立科學合理的“技師工作站”人才培養(yǎng)機制,是發(fā)揮”技師工作站”作用的重要保證。通過“技師工作站”的建設(shè)及學生培養(yǎng)機制初步形成知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一格局。

        參考文獻:

        [1]羅國生, 汪立極, 資道根. 技師工作站培養(yǎng)預備技師模式研究與實踐探索[J]. 職業(yè), 2015(30):20-22.

        [2]劉云斌. 機構(gòu)裝配學習工作站建設(shè)探索[J]. 職業(yè), 2016(18).

        [3]劉陽. 技師工作站的建設(shè)與模式——以焊接專業(yè)為例[J]. 企業(yè)導報, 2016(5):190-190.

        [4]劉陽, 王黎明. “技師工作站”運行機制研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐, 2018(1):186-187.

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