葛禮明 劉春哲 常甜 高明明 都書巍 李悅斌 劉世斌

摘要：本工程場(chǎng)地狹小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及專業(yè)較多，項(xiàng)目部無法進(jìn)行封閉化施工，在中建一局集團(tuán)“5.5精品工程生產(chǎn)線”引領(lǐng)下，項(xiàng)目部以施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全力打造全國最權(quán)威整形醫(yī)院。

Abstract： Due to small site， complex structure and various specifications， the project department cannot carry out closed construction. Under the guidance of the "5.5 Quality Engineering Production Line" of China Construction First Group， the project department takes the construction standardization as the starting point and strives to build the most authoritative plastic surgery hospital in China.

關(guān)鍵詞：施工標(biāo)準(zhǔn)化;中建一局;5.5精品工程生產(chǎn)線;整形醫(yī)院

Key words： construction standardization;China Construction First Bureau;5.5 quality engineering production line;plastic surgery hospital

中圖分類號(hào)：TU745? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）26-0224-04

1? 實(shí)例分析

1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1.1 工程概況

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院整形外科醫(yī)院改擴(kuò)建工程（Ⅰ期）項(xiàng)目位于北京市石景山區(qū)八大處，總建筑規(guī)模77989平方米，包括醫(yī)技病房綜合樓、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓、行政樓加固改造及配套設(shè)施。項(xiàng)目建設(shè)成后將成為全國整形外科界最具權(quán)威的疑難雜癥診治中心、科學(xué)研究中心和人才培訓(xùn)中心。

本工程因場(chǎng)地面積狹小、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)多、結(jié)構(gòu)形式及使用功能不一、業(yè)主管理鏈條長等特點(diǎn)，對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制帶來了很大的挑戰(zhàn)，采用施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，是解決上述問題的關(guān)鍵。

本工程規(guī)模大、建設(shè)工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、總體協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目部依托中建一局集團(tuán)“5.5精品工程生產(chǎn)線”，以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”5個(gè)步驟進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，在企業(yè)及行業(yè)內(nèi)起到示范的作用，提升了中建一局集團(tuán)在京津冀地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2 實(shí)施時(shí)間

實(shí)施時(shí)間見表1。

1.1.3 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)難點(diǎn)

①工程屬于國家衛(wèi)健委重點(diǎn)工程，社會(huì)影響力大。

本工程屬于國家衛(wèi)健委重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后將成為全國整形外科界最具權(quán)威的疑難雜癥診治中心、科學(xué)研究中心和人才培訓(xùn)中心，工程自開工以來，受到了各方部門的高度重視，工程質(zhì)量、安全及工期多個(gè)環(huán)節(jié)均要保質(zhì)保量完成任務(wù)。

②工程質(zhì)量目標(biāo)高，創(chuàng)優(yōu)策劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是重點(diǎn)。

本工程內(nèi)控目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)條件要求很高，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、工程評(píng)審相當(dāng)嚴(yán)格，該獎(jiǎng)項(xiàng)的取得非常困難。

③工程占地面積小，安全管理難，文明施工要求高。

本工程必須確?！氨本┦形拿靼踩さ亍?，且北京市政府對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管控特別嚴(yán)格。工程土方開挖及運(yùn)輸量大。且土方開挖極易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染大氣，同時(shí)又易于遺撒于運(yùn)輸?shù)缆飞?。因此，降低政府政策風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系，確保安全文明施工是本工程的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。

④工期異常緊張。

本工程合同開工日期是2018年5月28日，業(yè)主要求在2020年4月16日完成竣工驗(yàn)收，對(duì)于功能復(fù)雜的大型醫(yī)院項(xiàng)目，工期非常緊張。

1.2 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目部依托中建一局集團(tuán)集團(tuán)“5.5精品工程生產(chǎn)線”，在項(xiàng)目開工前與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)方進(jìn)行了充分的溝通，明確了質(zhì)量要求、安全要求、進(jìn)度要求和投資控制要求后，主要以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”5個(gè)步驟進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.2.1 目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理目標(biāo)見表2。

針對(duì)上述八項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工集思廣益，從多角度、多方面對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得各項(xiàng)因素進(jìn)行了分析，經(jīng)分析，“勞動(dòng)力”不足等14條主要因素有可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，見表3。

1.2.2 精品策劃

①項(xiàng)目前期策劃。

在項(xiàng)目開工前，公司組織相關(guān)部門及項(xiàng)目部管理人員召開策劃準(zhǔn)備會(huì)，通過編制項(xiàng)目策劃指南、項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)、施工方案的選擇等問題，并對(duì)策劃任務(wù)進(jìn)行分工。項(xiàng)目策劃分四部分進(jìn)行編制，包括現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、資金策劃和商務(wù)策劃?，F(xiàn)場(chǎng)策劃主要是針對(duì)項(xiàng)目需要的臨建設(shè)施、臨時(shí)道路、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。施工策劃主要針對(duì)施工過程中的部署、材料采購、施工方案選擇、分包分供方的選擇、深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審、施工進(jìn)度計(jì)劃等方面。商務(wù)策劃主要針對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、簽證索賠策劃、開源節(jié)流措施、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃、自行招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)收入計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)分解計(jì)劃等。資金策劃主要針對(duì)資金節(jié)點(diǎn)收支計(jì)劃、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)的控制措施、項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃等方面。

2）公司層面。

項(xiàng)目部在廣訊通綜合辦公平臺(tái)每月進(jìn)行計(jì)劃能源報(bào)表、工期監(jiān)控報(bào)表及每月監(jiān)理進(jìn)度確認(rèn)表上報(bào)，公司遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目部工期情況，當(dāng)項(xiàng)目部工期偏差較大時(shí)，以工期預(yù)警通知書告知項(xiàng)目部人員，另一方面，通過設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門人員的積極性，不斷推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的向前發(fā)展。

3）過程進(jìn)度控制遇到的難題。

項(xiàng)目工期異常緊張，高峰期參建單位多達(dá)55家，交叉作業(yè)特別頻繁，如何保證本工程的關(guān)鍵線路不受其他分部工程的影響，是保證工程成功的關(guān)鍵。

1.2.4 階段考核

①實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。

目前本工程已順利完成正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工，關(guān)鍵線路比合同工期提前25天，達(dá)到了合同工期的要求，實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。

②達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)。

目前完工的分部分項(xiàng)工程達(dá)到了合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收合格率100%，預(yù)計(jì)2019年7月完成“北京市結(jié)構(gòu)杯金獎(jiǎng)”驗(yàn)收。

③達(dá)到了安全文明目標(biāo)。

項(xiàng)目自開工至今，未發(fā)生因工死亡，重傷、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、違法犯罪案件、食物中毒及傳染病事故，輕傷事故率為0.8‰，預(yù)計(jì)2019年7月完成“北京市文明安全工地”和“北京市觀摩工地”驗(yàn)收。

④達(dá)到了環(huán)保目標(biāo)。

項(xiàng)目現(xiàn)階段達(dá)到了環(huán)保目標(biāo)，噪聲、揚(yáng)塵、三廢（廢水、廢氣、廢渣）排放達(dá)到了國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。

⑤達(dá)到了科技目標(biāo)。

項(xiàng)目部已完成兩種實(shí)用新型專利和一篇省部級(jí)工法立項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)涉及10項(xiàng)新技術(shù)中的7大項(xiàng)12個(gè)子項(xiàng)。

⑥達(dá)到了VI目標(biāo)。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)形象已達(dá)到了中建總公司的CI標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2019年6月通過“中國建筑CI示范工程”驗(yàn)收。

1.2.5 持續(xù)改進(jìn)

①質(zhì)量管理。

本工程針對(duì)機(jī)電管線密集，過程中質(zhì)量控制難的情況，BIM技術(shù)有助于解決這一難題。項(xiàng)目部對(duì)工程整體進(jìn)行三維建模，將三位數(shù)據(jù)模型同步運(yùn)用于建筑、結(jié)構(gòu)及管線綜合，在對(duì)中水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、給水系統(tǒng)等進(jìn)行綜合碰撞檢測(cè)并形成碰撞檢測(cè)報(bào)告，在工序施工前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，提前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改和變更。在施工過程控制中項(xiàng)目部運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行三維模型技術(shù)交底，大大減少了施工過程中的“錯(cuò)、缺、碰、漏”問題。

②安全管理。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工受政府高度監(jiān)督的情況，項(xiàng)目部采取在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置PM2.5測(cè)試儀，采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行降塵處理及加大施工現(xiàn)場(chǎng)綠化面積，現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過施工安全管理系統(tǒng)APP軟件，發(fā)現(xiàn)安全文明問題第一時(shí)間進(jìn)行整改，從而將政府政策性風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

③進(jìn)度管理。

針對(duì)工期異常緊張，項(xiàng)目部采用中建一局集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期管理系統(tǒng)，每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析、考核及糾偏，以完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，使得項(xiàng)目工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部在中建一局集團(tuán)自主創(chuàng)新的“5.5精品工程生產(chǎn)線”管理模式引領(lǐng)下，注重在項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證項(xiàng)目施工全過程、全方位受控，用施工人的工匠精神打造全國最權(quán)威整形醫(yī)院。項(xiàng)目部現(xiàn)階段已完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)，培養(yǎng)除了一大批業(yè)務(wù)骨干，為將來履約類似的工程項(xiàng)目積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2? 結(jié)語

未來的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理越來越重要，項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以更專業(yè)的服務(wù)和管理完美履約。準(zhǔn)確把握建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，把工程建設(shè)過程看成“生產(chǎn)線”，總結(jié)并發(fā)展出獨(dú)具特色的工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，適應(yīng)了建筑施工行業(yè)管理需要，對(duì)解決建筑領(lǐng)域突出問題，規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑行業(yè)整體水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有重要價(jià)值，具有在全行業(yè)推廣的必要性和可行性。

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