徐軍

摘要：企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)的收益狀況等。本文對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了相應(yīng)的探究，為電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展奠定基。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;素質(zhì)

前言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要組成部分之一。良好健全的財(cái)務(wù)管理是決定一個(gè)企業(yè)運(yùn)行好壞的關(guān)鍵，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及管理創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常有幫助，并堅(jiān)持以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益作為中心、以資金管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，用財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不夠準(zhǔn)確

電力企業(yè)是以資本化、價(jià)值化的管理為主要特征，且是以資本與價(jià)值為目標(biāo)的管理活動(dòng)。由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度不夠，還存在著粗放管理的問(wèn)題，有的電力企業(yè)還將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相混淆，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控能力得不到最好的發(fā)揮。電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)不僅要爭(zhēng)取到最大的利潤(rùn)，以照顧到企業(yè)的整體利益，而且還要兼顧其它主體之問(wèn)的利益，與國(guó)家的宏觀調(diào)控要求相符，做到真正的效率優(yōu)先以及兼顧公平。

2財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)走的都是集成與財(cái)務(wù)集約化的線路，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求非常高，而與之相對(duì)的，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練。另外，財(cái)務(wù)管理人員呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)，盡管他們具有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，卻缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3財(cái)務(wù)管理信息滯后

伴隨財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化程度的不斷加大，一些電力企業(yè)原來(lái)的管理技術(shù)早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)利用率不高。由于電力企業(yè)子公司數(shù)目眾多，不易實(shí)現(xiàn)對(duì)其的直接管理，而中間管理不到位大大降低了公司財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，再加上相關(guān)監(jiān)督的缺失，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理落后，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)狀電力公司的發(fā)展需求。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)、意識(shí)還不能適應(yīng)、完全達(dá)到新系統(tǒng)的相關(guān)要求，如新系統(tǒng)還處于過(guò)度期，不能對(duì)信息、技術(shù)進(jìn)行全面的掌握，再加上財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少經(jīng)驗(yàn)，這些都致使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)滯后。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在創(chuàng)新觀念上要以人為本，以物為中心，這種人本思想的管理觀念內(nèi)容，將成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最重要控制平臺(tái)。對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將實(shí)現(xiàn)最大利益化的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為更全面的綜合管理目標(biāo)，再通過(guò)有效提高員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)作和管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和售后服務(wù)的態(tài)度，為相關(guān)人員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，才能讓企業(yè)的社會(huì)效益與生態(tài)效益得到具體體現(xiàn)。只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識(shí)流動(dòng)的秩序、最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

2增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)不是一朝一夕的事情，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因此我們要使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的理念，只有不斷學(xué)習(xí)才會(huì)逐步提高。電力企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強(qiáng)對(duì)其自身人力資源的重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷參加相關(guān)課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能讓財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到提高，才能有效促進(jìn)企業(yè)利益的提升。另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，確保工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要進(jìn)行對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則的了解，從而組織合理的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，它與以往對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定位大有不同，因此企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具有專業(yè)技能、創(chuàng)新意識(shí)、高素質(zhì)的綜合型人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代。

3建立全面的預(yù)算管理機(jī)制

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個(gè)部門，并非僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。建立健全電力預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)電力單位的預(yù)算準(zhǔn)確性與預(yù)算控制科學(xué)性，建設(shè)以預(yù)算定額、成本標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)內(nèi)容的信息庫(kù)，為科學(xué)預(yù)算提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行管理，可以對(duì)企業(yè)資金籌集、投資時(shí)問(wèn)、投資收回進(jìn)行有效明確，且可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開(kāi)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流、分析會(huì)，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預(yù)算執(zhí)行方向偏離的情況發(fā)生，為電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量提供保障。為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)崗位進(jìn)行層級(jí)與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。

4完善財(cái)務(wù)管理技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)對(duì)市場(chǎng)需求有引導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理技術(shù)的變遷還決定著電力企業(yè)發(fā)展方向。為有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，電力企業(yè)可構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的操作準(zhǔn)則與基本程序進(jìn)行規(guī)范化地處理。按照標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、集團(tuán)化以及集約化的建立管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作要求建立規(guī)范制度，以保障新建制度具備可操作性，有了規(guī)范的制度，電力企業(yè)的各子公司就不再需要實(shí)行相同的財(cái)務(wù)管理制度，可以圍繞單位實(shí)況制定財(cái)務(wù)管理細(xì)則，避免管理制度僵化，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)造性。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性與橫向聯(lián)合，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型，對(duì)管理技術(shù)與人才資源進(jìn)行充分利用，才能讓財(cái)務(wù)管理技術(shù)得到不斷完善。

5建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的新形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，并樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對(duì)待，對(duì)其進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。對(duì)于外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，避免高耗能產(chǎn)業(yè)將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，依照風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的各種規(guī)定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響及造成的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

不斷提升電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平可以有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以，在新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)影響下，必須重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理效率的提高，從而不斷提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[l]?張萍.優(yōu)化與創(chuàng)新并舉在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（04）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司漣水縣供電分公司）