程方維

摘 要：作為我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，暖通工程伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷給予大眾生活便利，其質(zhì)量、其過程也開始愈發(fā)地為人所關(guān)注。在暖通工程成本控制的過程中，材料造價(jià)占據(jù)十分大的比重，可以說做好暖通材料造價(jià)的成本控制，便為助力暖通工程成本控制增加了重要的籌碼?；诖?，本文便以“暖通材料造價(jià)成本控制”為主要研究對(duì)象，望相關(guān)內(nèi)容能夠?yàn)閺氖屡üこ痰墓ぷ魅藛T以借鑒和啟示，推動(dòng)其更好地控制成本、提高建筑項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑材料;暖通材料;造價(jià)成本

建筑暖通工程的造價(jià)成本控制，主要是指在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行行之有效的管理，確保成本投入控制在最初的預(yù)算范圍之內(nèi)。而在一切環(huán)節(jié)和階段的成本控制中，圍繞材料開啟的造價(jià)成本控制是最為基礎(chǔ)、也頗為關(guān)鍵的，這涉及材料采購(gòu)、使用和管理等多個(gè)模塊，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，才能取得理想的控制成果。

一、建筑暖通材料造價(jià)存在的些許問題

就實(shí)際情況而言，目前建筑暖通材料造價(jià)存在的問題，主要集中在四個(gè)方面，分別是材料預(yù)算不合理、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)系統(tǒng)、市場(chǎng)上暖通材料價(jià)格波動(dòng)較大以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用缺乏管理，造成大量的材料浪費(fèi)、丟棄，引發(fā)成本增加。

（一）材料預(yù)算不合理

暖通工程中常常出現(xiàn)預(yù)算和造價(jià)不協(xié)調(diào)的情況，而且部分施工單位對(duì)預(yù)算并沒有予以足夠的重視，在相關(guān)工作人員的選擇及成本控制部門的設(shè)置上都沒有予以過度的關(guān)注，更無所謂工作人員專業(yè)技能的限定。舉例來說，在一些特定的設(shè)計(jì)中，暖通空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)機(jī)組設(shè)備水管上并沒有安置溫度計(jì)和壓力表，如此就會(huì)給日后該系統(tǒng)的正常使用帶來一定的阻礙，亦會(huì)增加一定的費(fèi)用支出。這就意味著整個(gè)工程最初的材料預(yù)算并沒有實(shí)際意義上發(fā)揮作用，等同于形同虛設(shè)。

（二）材料采購(gòu)不系統(tǒng)

在暖通工程正式施工之前，在材料采購(gòu)階段，相關(guān)的采購(gòu)人員并沒有根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目、工程需求，提出非常完整而科學(xué)的采購(gòu)清單;部分施工單位雖然能夠根據(jù)提出完整的采購(gòu)計(jì)劃，但是在實(shí)際采購(gòu)過程中也常常出現(xiàn)沒有根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，或者礙于客觀環(huán)境和材料價(jià)格波動(dòng)等情況，主觀性進(jìn)行清單的調(diào)整，如此反而導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃流于形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的約束作用;還有一些施工單位的采購(gòu)部門或者個(gè)別采購(gòu)人員，出于私利，作偽采購(gòu)過程，通過偽造合同、開具虛假發(fā)票等情況，來填充采購(gòu)過程，本質(zhì)上便讓暖通工程充滿了成本增加的可能性。

（三）材料價(jià)格波動(dòng)大

暖通工程對(duì)材料擁有很大的依賴性，因此市場(chǎng)上材料價(jià)格的變化波動(dòng)必然會(huì)影響到暖通工程的造價(jià)，讓原有的預(yù)算難以發(fā)揮作用。而且顯而易見的是，目前建材市場(chǎng)上的材料價(jià)格波動(dòng)較大、十分不穩(wěn)定，甚至有時(shí)一天之內(nèi)都會(huì)產(chǎn)生幾輪不同的報(bào)價(jià)，讓工程造價(jià)本身也處在劇烈的波動(dòng)當(dāng)中。另一方面，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目都會(huì)有非常長(zhǎng)的施工周期，價(jià)格的波動(dòng)促使成本偏差不斷累積，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

（四）材料領(lǐng)用無管理

暖通工程所涉及的材料在領(lǐng)用過程中也存在很多問題，尤其是在缺乏管理的情況下頻頻出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)資源等情況，無形中提高了材料的使用成本。比如有的單位在施工過程中，因?yàn)闆]有明確的施工清單，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的工人在沒有具體領(lǐng)用數(shù)量的情況下，模糊領(lǐng)用、重復(fù)領(lǐng)用、混亂領(lǐng)用;在比如安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和材料的過程中因?yàn)槿狈芾砑白杂X性，導(dǎo)致安裝現(xiàn)場(chǎng)各種材料隨意擺放、胡亂堆砌，由此更是產(chǎn)生了很多不必要的消耗，很大程度上也影響和制約了材料的造價(jià)成本控制。

二、建筑暖通材料造價(jià)成本控制策略

鑒于建筑暖通材料造價(jià)成本過程中存在的問題，筆者認(rèn)為需要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行突破和改善：

（一）制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，有效控制材料采購(gòu)成本

在進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)之前，有必要對(duì)暖通工程所需的材料、材料的市場(chǎng)價(jià)格以及相關(guān)材料的承包商展開深入調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果作為工程預(yù)算的重要依據(jù)。對(duì)于施工單位而言，其必須按照嚴(yán)格的流程、規(guī)章制度簽訂材料采購(gòu)合同，對(duì)材料本身的質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格要求作出明確界定，確保采購(gòu)信息完整、全面，更確保所有采購(gòu)的原料都有蹤可尋。與此同時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)置必須要以落地為最終指向，施工單位所有涉及材料采購(gòu)的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、并將其落實(shí)到實(shí)處，絕對(duì)不能流于形式。施工單位有必要設(shè)置專門的采購(gòu)部門，委派專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)工作，盡可能做到專人、專崗、專材料，為避免采購(gòu)流程中的暗箱操作對(duì)工程造價(jià)成本造成影響，可實(shí)施采購(gòu)分離或采購(gòu)人員定期換崗，確保采購(gòu)過程的透明、安全。

另一方面，因?yàn)榕ú牧蟽r(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)有發(fā)生，因此在具體購(gòu)買材料之前，采購(gòu)人員必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作。在確保滿足工程建設(shè)需求的情況下，對(duì)多方貨源進(jìn)行全面比較，選擇出質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、性價(jià)比高的材料。而且出于總體成本控制的需要，更需對(duì)材料運(yùn)輸?shù)某杀具M(jìn)行考量，選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸、裝卸方式，以降低路途的成本消耗。鑒于此，對(duì)采購(gòu)人員來說，其必須懂得合理變通的重要性。比如當(dāng)兩家供貨商的材料報(bào)價(jià)完全相同時(shí)，就要更會(huì)進(jìn)一步考慮運(yùn)輸成本及運(yùn)輸時(shí)間，不能盲目要求材料價(jià)格的低廉，而選擇消耗大量時(shí)間的運(yùn)輸方式，導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)晚、影響到后續(xù)施工的正常推進(jìn)。以損耗經(jīng)濟(jì)效益方式所開啟的成本控制，都是不合理且不可取的。

（二）加強(qiáng)材料領(lǐng)用的科學(xué)管理，與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系

與嚴(yán)格的采購(gòu)制度相對(duì)應(yīng)的、便是建立完善的材料領(lǐng)用制度，且要保障其充分貫徹執(zhí)行。

首先，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要根據(jù)材料出入庫(kù)制度，及時(shí)做好記錄，并標(biāo)明每一種材料的數(shù)量、種類及型號(hào)，按照暖通工程的施工進(jìn)度妥善保管;同時(shí)要定期做好材料庫(kù)存盤點(diǎn)工作，及時(shí)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保材料領(lǐng)用、庫(kù)存及采購(gòu)數(shù)據(jù)的三相統(tǒng)一;

其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料存儲(chǔ)中心的安全防護(hù)工作，要委派專人對(duì)材料進(jìn)行看管，定期巡邏檢查，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員出入庫(kù)房，隨意拿取材料。施工人員出于施工進(jìn)度進(jìn)行材料領(lǐng)用時(shí)，要由管理人員開具的材料領(lǐng)用通知單;

再次，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員展開全面教育，對(duì)限額的各類材料要做到節(jié)約使用，對(duì)公共材料要做到及時(shí)回收、定期維護(hù)，避免每天施工結(jié)束以后隨意丟棄在現(xiàn)場(chǎng)，日積月累導(dǎo)致本身質(zhì)量發(fā)生損耗，甚至于發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)盜竊事件;

最后，材料的選擇、采購(gòu)和后期管理的過程中，都離不開的一個(gè)關(guān)鍵詞便是“供應(yīng)商”，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能夠在施工前期提供性價(jià)比高的暖通施工材料，更會(huì)在材料應(yīng)用的過程中，出現(xiàn)任何材料不足和質(zhì)量問題的過程中，第一時(shí)間提出應(yīng)急解決方案，推進(jìn)工程、而非造成工程的停滯。所以，對(duì)于施工單位而言，其有必要從材料質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)口碑及聲譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考量，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。這樣的供應(yīng)商，在施工單位遭遇資金周轉(zhuǎn)困難和瓶頸時(shí)，還具有一定的資金墊付能力，如此就能緩解施工單位在資金方面的壓力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的機(jī)遇，暖通工程作為建筑體系的重要組成部分，其成本控制更是關(guān)系到整個(gè)工程的造價(jià)情況。而在構(gòu)成暖通工程造價(jià)的諸多元素當(dāng)中，材料造價(jià)是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，是不容忽視的存在，面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，暖通工程只有從材料著手做好成本控制，確保使用最少的資金完成項(xiàng)目建設(shè)，才能真正意義上提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益，確保相關(guān)企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

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