魯文彬

摘要：人工智能改變了財(cái)務(wù)人員技術(shù)、管理實(shí)踐和對(duì)組織與認(rèn)識(shí)的思維邏輯，且因人工智能對(duì)整個(gè)商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的改變也促使著財(cái)務(wù)發(fā)生著改變。管理會(huì)計(jì)是站在財(cái)務(wù)的角度，不僅處理著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也處理著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財(cái)融合是必然趨勢，并為了迎合時(shí)代的快速發(fā)展，必須整合移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心，提升會(huì)計(jì)效率，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量、更及時(shí)、更貼心的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)工作是其中最為重要的一部分，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)能否正常運(yùn)行密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩大模塊，其中管理會(huì)計(jì)的主要職能體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展提出一些科學(xué)合理的決策方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重市場信息收集和財(cái)務(wù)情況上的判斷，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是與企業(yè)的財(cái)務(wù)情況密不可分，但是又在內(nèi)容上有著一定的差異。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在這種情況下能夠日益走向全面化，但是人力資源管理的成本上會(huì)增加，這自然也使財(cái)務(wù)管理工作本身的復(fù)雜性有所增加。

一、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其制度體系雖然已有多年，但對(duì)于監(jiān)管會(huì)計(jì)工作的發(fā)展卻依舊處于初期階段水平，依然需要政府及行業(yè)來輔助和指導(dǎo)其快速發(fā)展。為了可以更好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向監(jiān)管會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一定要改變當(dāng)前階段的企業(yè)工作的規(guī)模和制度。設(shè)立監(jiān)管會(huì)計(jì)規(guī)模體系，提高工作人員的核心意識(shí)，了解掌握監(jiān)管會(huì)計(jì)的職責(zé)任務(wù)，完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。設(shè)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不但需要依靠政府和企業(yè)來幫助完成，更重要的是要依靠從業(yè)人員自身的能力和思維模式的轉(zhuǎn)變來完成。在體系形成的前提下，完成人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向監(jiān)管會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性監(jiān)管會(huì)計(jì)。

二、建立信息一體化平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)同性

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，需要搜集大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，更需要各業(yè)務(wù)部門和其他職能部門的配合，有機(jī)的融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部所有信息，因此建立內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息一體化平臺(tái)很重要。企業(yè)需要投入一定的財(cái)力、人力、物力，搭建一個(gè)適合自身業(yè)務(wù)情況的信息化平臺(tái)，為財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和其他職能部門之間的溝通和數(shù)據(jù)的對(duì)接提供便利。目前市場上比較成熟的ERP系統(tǒng)，都包含財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、銷售采購和管理分析等各個(gè)信息模塊，可以很好地解決簡單的企業(yè)各財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間信息一體化的問題;或者像用友和金碟等財(cái)務(wù)軟件里，也都有相應(yīng)的總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、供應(yīng)鏈模塊以及生產(chǎn)成本庫存掃碼等各模塊，再加上與OA辦公軟件的對(duì)接，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公審批以及銷售、采購、存貨管理各數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，各部門可以把自身數(shù)據(jù)傳遞到平臺(tái)中;也可以利用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身所需數(shù)據(jù)的獲取，這樣可以有效節(jié)省數(shù)據(jù)傳遞時(shí)間，還能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。此外，企業(yè)還可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特殊情況，請(qǐng)專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)來給建模設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)管理和運(yùn)營需要的各業(yè)務(wù)模塊，最終通過信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接，保證各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理者決策提供幫助，其決策作用決定其競爭性、排他性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合要求企業(yè)必須將部分管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外公開，如果企業(yè)不小心將一些事關(guān)企業(yè)決策的管理會(huì)計(jì)信息泄露，則直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)二者融合產(chǎn)生排斥?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了歷史上的新契機(jī)，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立原始數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)等綜合性的智能化商業(yè)系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)處理分析軟件，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在電腦上主要利用相關(guān)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工整合及分類，對(duì)相關(guān)票據(jù)等進(jìn)行核對(duì)，最終生成財(cái)務(wù)報(bào)表并傳給管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理者，管理會(huì)計(jì)則利用分析模型及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等信息，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析并發(fā)現(xiàn)其關(guān)聯(lián)性，最終為企業(yè)管理者決策提供幫助，現(xiàn)代信息技術(shù)為財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)一站式管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)特別注意其安全性，設(shè)置安全識(shí)別屏障，確保企業(yè)財(cái)會(huì)信息的安全及有效性。

四、加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)人員首先要從思維、理念進(jìn)行改變，不能固守傳統(tǒng)的工作模式，要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，從理念上主動(dòng)適應(yīng)智能時(shí)代帶來的變化。智能時(shí)代是一個(gè)財(cái)務(wù)人員“瘋狂”的時(shí)代，思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)，所以財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，要有成為高端復(fù)合型國際化會(huì)計(jì)人才的志向，要讓自己持續(xù)不斷地創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要將理想細(xì)化為各種大大小小的目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)實(shí)施，要懂得投資自己，提升自己的專業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和技術(shù)能力，要從業(yè)務(wù)角度看問題，業(yè)務(wù)融合是財(cái)務(wù)管理的核心理念。管理層應(yīng)該大力支持財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新，為之提供創(chuàng)新的環(huán)境，有助于創(chuàng)新思維的發(fā)揮，并要有對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新失敗的包容之心。財(cái)務(wù)人員要做好充分的準(zhǔn)備，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理層人員要從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員固有的看法，不能認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需管賬、報(bào)稅等，要讓財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營管理活動(dòng)中，多聽取財(cái)務(wù)人員的判斷，并為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的建議。管理層要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，并能為企業(yè)未來的發(fā)展做出判斷和預(yù)測。管理人員自身也要適應(yīng)智能時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的思想才能推進(jìn)公司企業(yè)跟上時(shí)代大潮流，重視管理財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。但當(dāng)前階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型仍面臨中的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)，只有這樣才能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠基。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）