摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為最先進(jìn)的技術(shù)之一，在各行各業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用，同時(shí)也逐漸應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力，幫助企業(yè)更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在本文中對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型對(duì)策進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

1.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性分析

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入了信息化技術(shù)，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的模式。所謂大數(shù)據(jù)就是擁有數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)，能夠?qū)Σ煌再|(zhì)的大量數(shù)據(jù)以極快的速度進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，同時(shí)還能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，通過(guò)大量樣本數(shù)據(jù)將管理范圍進(jìn)行精準(zhǔn)確定，幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作控制在精準(zhǔn)控制范圍內(nèi)，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。為此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中而言，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)發(fā)展是必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

2.1觀念未更新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，極大的推動(dòng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作中融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)。雖然大數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展必然趨勢(shì)，但是很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，管理人員仍然未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，對(duì)現(xiàn)代化管理手段缺乏認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致管理工作仍然以傳統(tǒng)觀念為指導(dǎo)。若是無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，就會(huì)極大的限制企業(yè)管理工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式具有流程繁瑣、內(nèi)容復(fù)雜、工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理等缺點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去動(dòng)力，而該問(wèn)題主要是由于管理思想落后導(dǎo)致的。

2.2缺乏管理人才

人才是發(fā)展第一生產(chǎn)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏現(xiàn)代化人才，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用。想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就需要組建專業(yè)性與綜合能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)背景下，不僅要求管理人員具備財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要掌握計(jì)算機(jī)操作的相關(guān)知識(shí)與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)基礎(chǔ)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)以大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與管理。但是在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)人才是非常有限的，特別是中小企業(yè)，甚至沒(méi)有任何一個(gè)員工能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，為此大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用也無(wú)法開(kāi)展。

2.3缺少財(cái)務(wù)管理軟件

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏高效的處理軟件，在應(yīng)用過(guò)程中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用效率低下;第二，缺乏對(duì)軟件的升級(jí)與管理，導(dǎo)致軟件版本較低，無(wú)法順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展;第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的信息管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，導(dǎo)致信息流通不暢，無(wú)法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

3.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理層必須要緊隨時(shí)代發(fā)展更新管理理念，以觀念轉(zhuǎn)型推動(dòng)實(shí)際管理工作的轉(zhuǎn)型，具體內(nèi)容如下：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊密結(jié)合，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定時(shí)代背景，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)重要性認(rèn)識(shí);其次，在企業(yè)管理工作中大范圍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓企業(yè)與員工適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且讓員工真實(shí)感受到大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理工作帶來(lái)的改善。

3.2加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

專業(yè)性人才是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必然因素，為此要加強(qiáng)專業(yè)性人才的儲(chǔ)備，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，為已有員工制定培訓(xùn)方案，為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展大數(shù)據(jù)工作培養(yǎng)，幫助員工熟悉與掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而提高實(shí)際工作中的應(yīng)用效率;第二，加強(qiáng)對(duì)老員工系統(tǒng)化培養(yǎng)，不僅幫助其更新最近的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮老員工的積極性;第三，加強(qiáng)員工考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考察，以此督促員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí);第四，吸收高水平人才，尤其是計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)人才，幫助企業(yè)構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型?？梢耘c高校建立合作機(jī)制，為學(xué)校提供實(shí)習(xí)崗位的同時(shí)，更好的引入專業(yè)水平高的學(xué)生，培養(yǎng)其發(fā)展成為財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)雙專業(yè)的管理型人才。

3.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的主要表現(xiàn)，企業(yè)也要注重對(duì)管理方法的創(chuàng)新，為此企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，注意收集與錄入企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且相應(yīng)的建立財(cái)務(wù)信息預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全;其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從基層員工入手，幫助企業(yè)完善基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化制度;第三，提高財(cái)務(wù)信息處理工作的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出客觀真實(shí)評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建方面，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，建立與完善財(cái)務(wù)管理信息化制度，以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本;第二，配備財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)備，為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ);第三，針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的深度挖掘;第四，構(gòu)建財(cái)務(wù)工作大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展;第五，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)結(jié)合信息系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬務(wù)處理系統(tǒng)等各部分，促進(jìn)大數(shù)據(jù)分析穿透數(shù)據(jù)底層，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全方位分析，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳天宇（1998.02.20），男，生源地江蘇宿遷，學(xué)生，本科。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理方面都行，財(cái)經(jīng)類。

（作者單位：南京郵電大學(xué)）