王燕

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得更加充分的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，無法通過有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，合理解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù);制度

前言：

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主體，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)只有不斷提高自身的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力才能避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)決策具有重要作用，可以幫助企業(yè)制定合乎市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和變化的發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度不高

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革起步較晚，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理水平還不夠重視，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略制定，發(fā)展方向等受領(lǐng)導(dǎo)層和國家相關(guān)規(guī)定的影響因素較大，缺乏合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定。特別是我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別重視經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)財(cái)富的積累，積極促進(jìn)企業(yè)影響力和經(jīng)營規(guī)模的提升，但卻沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少經(jīng)濟(jì)管理觀念。我國大型企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理管理制度更加重視，但是這種制度的建設(shè)，更容易受到國家經(jīng)濟(jì)政策和領(lǐng)導(dǎo)層的行政因素的影響，在發(fā)展過程中無法得到科學(xué)有效的貫徹。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的粗放模式

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，多采用的是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種模式的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作無法充分考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)發(fā)展的可持續(xù)性、科學(xué)性。這種粗放型的管理往往缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，無法從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在制定經(jīng)營活動(dòng)決策時(shí)，并沒有對(duì)經(jīng)營活動(dòng)決策過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析，也沒有制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的過程中發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員在具體的管理工作和相關(guān)決定的實(shí)施過程中，無法做到具體的管理措施與企業(yè)的經(jīng)營狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)合，管理規(guī)定和政策決策比較空泛，在具體問題的解決過程中無法做到行之有效。

1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相連，是客觀存在于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中就不免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，許多企業(yè)依然采用粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，導(dǎo)致企業(yè)面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾多企業(yè)管理層過分重視企業(yè)的制造、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的將財(cái)務(wù)內(nèi)控歸屬于財(cái)務(wù)部門，缺乏成熟、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以展開。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總形式，將會(huì)計(jì)信息重復(fù)的保存到系統(tǒng)中，覆蓋了原始的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，降低了財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致了企業(yè)決策者無法做出正確的經(jīng)營和生產(chǎn)決策，嚴(yán)重時(shí)甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)破產(chǎn)。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制措施分析

2.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員要樹立新的企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念。對(duì)企業(yè)的員工和管理人員要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的培訓(xùn)和提高，促進(jìn)企業(yè)工作人員整體意識(shí)水平的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的經(jīng)營管理規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是復(fù)雜的管理工作，涉及到整個(gè)企業(yè)的人力、資金、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面的管理，因此，應(yīng)當(dāng)提高全員的管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及必要性，這樣有利于企業(yè)管理的執(zhí)行力與控制力的加強(qiáng)，使管理工作真正下達(dá)落實(shí)，達(dá)到預(yù)測(cè)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的管理制度和運(yùn)作方式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情況，努力切合企業(yè)的生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

2.2 調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式

粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)的健康經(jīng)營。打破企業(yè)粗放型的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作精確到企業(yè)發(fā)展的方方面面，細(xì)致規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的具體環(huán)節(jié)，走集約化和生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)道路，是當(dāng)前企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式的重要方向。比如在企業(yè)預(yù)算成本控制制度下，以科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)具體項(xiàng)目的成本控制，通過具體的措施來約束成本費(fèi)用支出，比如，建立健全成本及費(fèi)用支出的審批工作;加強(qiáng)對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)無關(guān)的成本及費(fèi)用的控制;依據(jù)預(yù)算成本，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用的支出，考察兩者的一致性，并加以控制與管理;加強(qiáng)對(duì)可控成本與不可控成本的區(qū)分等等。企業(yè)要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道等等各方面生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視程度，努力構(gòu)建良好的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)員工和管理人員的向心力的提高和創(chuàng)造力的發(fā)展。

2.3 合理利用企業(yè)人力資源

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)工作都是靠員工來完成的，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障和重要推動(dòng)力量?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)管理工作對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對(duì)的，部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。積極引進(jìn)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的管理人才，提高企業(yè)員工的工作積極性。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員水平的提高和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的精確掌握。對(duì)員工來說，合理的人力資源管理制度和完善的獎(jiǎng)懲制度，能夠積極拓展員工的發(fā)展道路，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督都具有重要意義。 企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要包括資本的保值增值和投資者的利益最大化，還應(yīng)包括利益關(guān)聯(lián)主體的收益最大化。企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧各個(gè)利益相關(guān)主體尤其是經(jīng)營管理者和員工的切身利益，研究制定相關(guān)的利益保障制度和措施，以人為本，鼓勵(lì)職工和企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)的資金用度進(jìn)行管理，可以對(duì)資金的使用信息進(jìn)行收集和整理，指導(dǎo)企業(yè)合理開展業(yè)務(wù)，包括企業(yè)日常的資金收入、支出等，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可以對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估結(jié)果看企業(yè)的盈虧。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響主要通過對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作來施加，企業(yè)的資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)，能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過對(duì)企業(yè)的資金的使用情況進(jìn)行分析可以為企業(yè)的資金籌集和信貸業(yè)務(wù)等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，能夠?yàn)楣芾砣藛T營造良好的工作環(huán)境，充分提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，顯著提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平和效率。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境包括企業(yè)組織管理、企業(yè)權(quán)利管理以及企業(yè)經(jīng)營管理等，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的內(nèi)控意識(shí)和綜合素質(zhì)，不斷的優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展策略的制定和實(shí)施，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向，促進(jìn)企業(yè)提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而使企業(yè)保持穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)條件和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)有效的整頓和調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：上海南華蘭陵電氣有限公司）