秦皇島港股份有限公司股份流動機械分公司成立于1998年9月，自成立以來，流機公司立足于保障港口生產(chǎn)和維修用車，對秦皇島港重型流動機械、車輛實行集中專業(yè)化管理。流機公司黨委（以下簡稱公司黨委）下設(shè)11個黨支部，33個黨小組，黨員305名，占職工總數(shù)的43.39%。公司黨委充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實重要作用，以黨委前置為引領(lǐng)，以“大政工”工作格局為支撐，以標準黨組織為框架，以黨建創(chuàng)新工作室為中樞，依托多個項目平臺，通過開展一系列特色黨建活動，輻射全體黨員干部職工的黨建工作模式，

隨著集團改革不斷深化，公司也進入到爬坡過坎的關(guān)鍵階段。舊有的黨建工作模式中，組織機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，基礎(chǔ)制度不健全，黨員觀念陳舊，黨建活動形式單一，黨建與生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象等等，黨建工作的瓶頸，客觀上也成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的掣肘。

探究問題的產(chǎn)生，歸根結(jié)底在于黨組織的政治功能有所弱化，逆水行舟，不進則退，新時代如何擺脫瓶頸，進一步強化黨組織的政治引領(lǐng)作用，挖掘內(nèi)生動力，應(yīng)對愈發(fā)激烈的外部競爭，實現(xiàn)提質(zhì)增效，是公司亟待解決的重要課題，公司黨委積極推進黨委工作前置，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點問題制定前置事項清單，完善決策程序，定期走訪相關(guān)單位，監(jiān)督落實執(zhí)行情況，針對各科室通過協(xié)調(diào)無法解決的問題，上報公司黨委企情協(xié)調(diào)會，集中公司力量為職工排解難題。此舉大大增強了黨組織在職工群眾中的公信力、影響力和凝聚力。對于影響公司發(fā)展的重大決策，抽調(diào)各黨支部負責(zé)人，組成民主管理小組，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)和職工群眾根本利益作為出發(fā)點和落腳點，監(jiān)督公司黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力運行。同時，民主管理小組通過開展扎實有效地工作調(diào)研和研討，將最貼近公司實際的工作信息傳遞到公司黨委，為各項重要工作部署提供堅強的決策依據(jù)。

在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將各相關(guān)科室職能有機融合，在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，各部門配合緊密，形成一股團結(jié)統(tǒng)一、責(zé)任同擔(dān)、協(xié)同并進的“大政工”工作格局，在此框架下，持續(xù)推進黨小組、班組“雙細胞”建設(shè)，通過黨小組長、班組長一身兼，實現(xiàn)班組、黨小組齊發(fā)力，點、線、面結(jié)合，形成一張大網(wǎng)，大大簡化了工作流程，提升了工作效率，推動了黨政工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

人才資源是新時代企業(yè)發(fā)展的重要資源，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，重視人才培養(yǎng)，立足“凝聚人心、創(chuàng)新創(chuàng)效、破解難題、促進發(fā)展”，組織一支經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬的團隊，積極為人才提供培養(yǎng)和交流平臺，成立集“黨委工作室、職工之家、武裝戰(zhàn)備工作坊、技術(shù)改進工作站”于一體的黨建創(chuàng)新工作室，將工作室打造成為黨建核心的“前沿陣地”、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“工作站”、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“大課堂”、企業(yè)員工施展才華的“大舞臺”，工作室下設(shè)政工創(chuàng)新組、勞動競賽創(chuàng)新組、安全創(chuàng)新組、技術(shù)創(chuàng)新組等多個項目創(chuàng)新工作組。運用項目化管理思路，建立“協(xié)調(diào)、包容、互補”的新模式，各科室協(xié)同合作，工作形成閉環(huán)。

公司現(xiàn)有職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員老齡化嚴重，人才隊伍青黃不接，通過發(fā)揮黨委帶頭作用，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人才，使新職工快速成長起來，才能破解難題。公司黨委經(jīng)過深入調(diào)研，將機械二隊作為試點單位，指揮引導(dǎo)各系統(tǒng)、各黨支部密切配合、團結(jié)協(xié)作，對原機械二隊活動室進行改造。通過強化軟、硬件基礎(chǔ)建設(shè)，打造具有公司特色的“承粹蘊匠”創(chuàng)新工作室。圍繞激發(fā)職工主動參與再教育，實現(xiàn)再提升的中心目標，采取多種形式，挖掘一線職工技術(shù)特長，強化一線職工技能培訓(xùn)，提升一線職工專業(yè)能力，培養(yǎng)更多企業(yè)發(fā)展所需要的高質(zhì)量技術(shù)人才和能工巧匠。結(jié)合公司實際，從三個方面開展人才培養(yǎng)：一是與集團培訓(xùn)中心合作，通過專業(yè)教師培訓(xùn)、專家講課等形式，加強職工理論基礎(chǔ)能力；二是挖掘自身潛力，充分發(fā)揮公司內(nèi)部技術(shù)力量，緊密結(jié)合本職崗位，抓好導(dǎo)師帶徒，有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)；三是通過社會途徑，鼓勵職工利用專業(yè)技能培訓(xùn)評定機構(gòu)，考取相應(yīng)技能資格證書，進一步提升“一專多能”型職工隊伍的建設(shè)水平。建設(shè)并使用好“工匠孵化基地”，為激發(fā)職工主動參與再教育提供渠道，為打造高素質(zhì)、高能力的港口“工匠”搭建平臺。一系列舉措大大激發(fā)了普通職工投入生產(chǎn)的積極性，在全公司掀起了“比爭趕超爭先進”的熱潮。進一步強化了黨委把方向、管大局、保落實的政治作用。

近年來，公司黨委黨建工作新思路定位準確，具體措施落地見效，黨建活動遍地開花，成果轉(zhuǎn)化成績斐然，黨政工團緊密融合，黨建工作效能突出。在全體黨員干部職工中形成了“企興我榮、企衰我恥”的正確價值觀，涌現(xiàn)出一批為公司做貢獻，為他人解難題的先進個人。以特色黨建活動為依托，開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，制作“真情服務(wù)，用戶至上”胸牌和“精益求精，鑄造流機品質(zhì)”車貼，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動普通職工，增強宗旨意識和服務(wù)意識，推進公司服務(wù)質(zhì)量再提升。大秦鐵路“開天窗”期間，生產(chǎn)用車情況緊張，公司一線職工以以敬業(yè)的工作態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)水平贏得了保障單位的充分認可，多次收到感謝信、表揚信，大大提升了公司形象。

作為集團重要生產(chǎn)（輔助）單位，公司始終踐行“創(chuàng)新、務(wù)實、和諧、共進”的公司精神，上下同欲者勝，同舟共濟者贏，公司黨委通過構(gòu)建以點帶面，面面俱到的特色黨建工作模式，有效地強化了黨組織在新時代的政治引領(lǐng)作用，以黨建保生產(chǎn)，以黨建促生產(chǎn)，實現(xiàn)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的高度融合。

作者簡介：卞航（1989—），女，漢族，河北秦皇島。助理政工師，組織干事，碩士研究生，研究方向：國企黨建