張永澤

摘要：建設(shè)工程項目的開展過程中，管理工作貫穿始終，稍有疏忽便全盤崩塌，因此管理在建設(shè)工程的進(jìn)行中的地位也逐漸提升。一個項目要想在最短的工期內(nèi)以最快的工作效率完成高質(zhì)量的建設(shè)，選擇怎樣的管理體系至關(guān)重要。所以，本文通過對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行細(xì)致化分析，找出對應(yīng)的造價管理方案，實現(xiàn)項目建設(shè)高質(zhì)量要求，筆者將結(jié)合實踐展開細(xì)致化論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;現(xiàn)場施工管理;土建造價

造價管理主要目的就是將建筑工程施工建造階段，各個環(huán)節(jié)所需要花費的資金進(jìn)行統(tǒng)計與匯總，各個階段的款項支出都能按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，則工程款應(yīng)用價值就會顯現(xiàn)出來。顯然土建項目造價管理目的，首先是能夠有效維護(hù)企業(yè)的緊急利益，其次就是給項目工程質(zhì)量提升做好資金應(yīng)用指導(dǎo)。所以需要企業(yè)在現(xiàn)場施工管理階段著重加強(qiáng)造價管理工作。

一：建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.施工材料問題

對建筑材料進(jìn)行檢查和監(jiān)管是施工過程中管理工作開展得一個重要方面。施工過程中雖然運用了很多先進(jìn)的施工技術(shù)手段以及施工機(jī)械，但是如果原材料得不到保證的話終究會出現(xiàn)很多隱藏的質(zhì)量問題，并對日后建筑的使用安全形成威脅。這樣的情況發(fā)生的原因有很多，比如建筑材料管理人員沒有認(rèn)真檢測進(jìn)場材料的質(zhì)量安全，以及為了節(jié)省成本，一些建筑公司故意使用造價低廉的建筑材料用于施工中，這對于建筑工程的質(zhì)量安全是非常不利的，也是造成出現(xiàn)豆腐渣工程的根本原因，已經(jīng)不屬于合理控制造價的范疇。屬于違法違規(guī)的行為。

2.施工現(xiàn)場工作人員安全意識不足

土建施工現(xiàn)場大多數(shù)情況下都是遍布各種建筑材料，再加上人員眾多，環(huán)境沒有經(jīng)過后期優(yōu)化和調(diào)整，存在著各種各樣的安全隱患，例如：建筑材料的各處堆放、各種腳手架的安裝和鋪設(shè)等，還有高空墜物的隱患，都在很大程度上威脅著所有施工人員以及來訪人員的生命安全。再加上施工人員由于自身專業(yè)素質(zhì)和施工專業(yè)技術(shù)水平參差不齊、安全意識沒有得到訓(xùn)練，大部分農(nóng)民工施工人員還存在法律意識淡薄、安全理念差、實際施工過程中不能很好的判斷自己所處施工環(huán)境的優(yōu)劣等，都給現(xiàn)場施工安全的管理工作帶來很大的難題和困擾。

3.造價管理法律法規(guī)建設(shè)

我國走法治社會發(fā)展道路，隨著市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，從政府管理層面上看，建筑工程項目造價也需要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)要求。但是法律制定常常是會與造價方法以及管理模式存在差異性的，目前已經(jīng)出臺的相應(yīng)政策，會導(dǎo)致造價管理環(huán)節(jié)的積極推進(jìn)作用逐步形成。當(dāng)實踐工作存在一定的局限性，且項目施工階段未能凸顯造價管理價值，就會嚴(yán)重影響企業(yè)運營。

二：建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

1.隱蔽工程的驗收

驗收管理的質(zhì)量直接影響造價的合理性。一些建筑物，結(jié)構(gòu)，建筑材料和配件在施工期間被埋在物體中，并最終被外部看不見的物體覆蓋。例如：房屋基礎(chǔ)，鋼筋，水電結(jié)構(gòu)部件以及其他基礎(chǔ)工程。這些隱蔽工程的質(zhì)量接受度往往被忽視。因此，施工企業(yè)驗收部門應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程驗收的管理。此外，施工單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)溝通。在隱蔽工程施工之前，雙方應(yīng)共同談判，然后制定科學(xué)合理的施工計劃。這不僅可以提高隱蔽工程的質(zhì)量，還可以提高造價的合理性。

2.工程安全管理的影響

建筑工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境一般較為復(fù)雜，因而工程項目的實際施工過程中會出現(xiàn)部分突發(fā)事件，且建筑工程項目中的重點工序重點施工環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)操作失誤，再加上工程中存在隱蔽工程，很容易導(dǎo)致工程現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。由于施工人員的素質(zhì)不能得到保證，且在施工過程中可能會出現(xiàn)不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率的增加。部分企業(yè)本身就對安全施工的重要性缺乏認(rèn)知，不重視對突發(fā)安全事件的處理，從而引發(fā)安全隱患。一旦出現(xiàn)現(xiàn)場安全施工問題，就需要及時停工進(jìn)行處理，會耗費大量的人力、物力和財力，一定程度上增加了工程施工成本。

三：土建造價現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

1.優(yōu)化土建現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

在建設(shè)工程現(xiàn)場管理中，為了方便合理控制土建造價，必須做好對工程項目施工進(jìn)度和施工周期管理工作。設(shè)計現(xiàn)場施工方案時，需要根據(jù)施工的實際情況設(shè)計，明確不同工序和環(huán)節(jié)之間的施工時間。建設(shè)工程造價受到建設(shè)施工進(jìn)度的影響較大，因此應(yīng)該根據(jù)情況設(shè)計不同工序和環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，分析所有的施工環(huán)節(jié)，找出整個工程的控制環(huán)節(jié)，重點研究和分析此環(huán)節(jié)，以此縮短工程建設(shè)的周期。建設(shè)項目的施工會受到不同因素的影響，工程項目的施工情況受到干擾而發(fā)生變動，會對施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)和施工設(shè)計組合等環(huán)節(jié)造成影響。為了提高工作效率和避免施工環(huán)節(jié)發(fā)生不合理的改動，需要做好的施工的變更簽證管理工作。施工管理人員可以查詢變更簽證管理情況了解工程項目的結(jié)算情況和施工情況。一方面，需要做好項目現(xiàn)場施工的管理工作，做好施工計劃可能發(fā)生改變的準(zhǔn)備；另一方面，如果計劃發(fā)生變更，可以執(zhí)行相應(yīng)的索賠程序，降低施工計劃變更帶來的損失和影響。

2.提高施工人員的素質(zhì)與意識

施工人員受到自身專業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障施工質(zhì)量。同時，也需要加強(qiáng)安全教育，樹立正確的安全意識，從而規(guī)范施工人員自身的行為。在實際施工過程中，施工方案的實施主要是由施工人員實現(xiàn)的，對于一些高難度施工任務(wù)，普通施工人員不能自己隨意進(jìn)行操作，需要在專業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在施工環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育，通過提高施工人員的安全意識，能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，同時能夠提高施工人員對潛在風(fēng)險的觀察力。另外，為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

3.建立健全現(xiàn)場施工工作體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制

每個公司都有一套公司內(nèi)部使用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對公司的各個項目質(zhì)量和安全進(jìn)行合理的約束。如果公司的工作目標(biāo)不明確，制度不夠完善，一定會在管理上體現(xiàn)出很大的弊端，從而對施工進(jìn)度造成較大的影響。因此建筑公司一定要建立起一整套科學(xué)合理的施工體系來進(jìn)行指導(dǎo)和管理，做到制度到位，管理到位，監(jiān)督到位，培訓(xùn)到位。這樣才能對影響造價的各項因素進(jìn)行合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的開展各項工作。

結(jié)束語:

土建工程的造價控制是工程建設(shè)過程中應(yīng)該重點進(jìn)行控制的部分，做好這一工作對整個項目的順利進(jìn)行是非常有利的，能夠使得項目順利的開展下去。所以，在進(jìn)行建設(shè)工程項目的現(xiàn)場施工管理時，應(yīng)重視土建工程造價管理，將其和質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。對土建工程造價進(jìn)行現(xiàn)場管理，應(yīng)做到對建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理、技術(shù)管理、材料管理和安全管理等，以全面掌控可能影響土建工程造價的不利因素。

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