談守卿

摘要：隨著時代的快速進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長，推動了電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的10kV配網(wǎng)電力工程管理模式，在10kV配網(wǎng)電力工程施工管理過程中還存在一些問題，要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。文章對當(dāng)前10kV配網(wǎng)電力工程施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出了加強10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的策略，旨在促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)電力工程；施工質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；對策

引言

10kV配網(wǎng)電力工程施工管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，在施工過程中必須采取針對性的管理措施，必須綜合性提升施工質(zhì)量管理，以此來發(fā)揮10kV配電網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量。當(dāng)前傳統(tǒng)落后的管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)10kV配電網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理，亟需采取更加多元、更加現(xiàn)代的科學(xué)管理方式，運用精準(zhǔn)科學(xué)的管理理念和手段，來確保10kV配網(wǎng)電力工程施工的質(zhì)量安全。

1.10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理的重要性

對于我國的電力工程施工質(zhì)量管理來講具有全面性以及預(yù)見性，能夠進(jìn)一步提升電力工程的社會效益。在對電力工程施工設(shè)計前，首先需要做好必要的準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，同時需要對周圍的工程環(huán)境進(jìn)行掌握、了解。在考察時若是存在偏差，則將可能導(dǎo)致在設(shè)計方法和具體施工中存在問題，使得電力工程施工管理工作難以開展。除上述之外，也可能出現(xiàn)人力資源或原材料使用不當(dāng)?shù)那闆r使得施工成本不斷提升，對工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。通過對各個環(huán)節(jié)實施有效管理，從而使得工作效率得以提升。

2.10kV配網(wǎng)電力工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理團(tuán)隊的內(nèi)部問題突出

10kV配網(wǎng)電力工程施工管理團(tuán)隊是10kV配網(wǎng)電力工程順利推進(jìn)的重要保證，在電力行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。在實際的管理過程中，10kV配網(wǎng)電力工程的施工管理團(tuán)隊很容易與電力企業(yè)的其他部門之間出現(xiàn)矛盾，比如與運檢、物資等部門之間的溝通與聯(lián)系不及時，導(dǎo)致一些實際的問題得不到及時有效的解決，比如工程項目立項、資金下達(dá)及施工中碰到的新工藝與運檢部門的溝通不順暢，使得電力工程實施起來進(jìn)度難免緩慢；又如在具體施工前期材料采購供貨時限出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到很大影響。

2.2人為因素

施工現(xiàn)場管控水平差，現(xiàn)場施工安裝人員素質(zhì)參差不齊，有的施工人員資質(zhì)不夠，操作不熟練，做工工藝粗糙，未按照標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工；驗收人員責(zé)任心不強，走過場，未及時發(fā)現(xiàn)問題，比如由于鋁絞線上線夾固定處未纏繞鋁包帶引起導(dǎo)線磨損造成散股現(xiàn)象，設(shè)備線夾和導(dǎo)線連接處未按規(guī)定加裝彈簧墊圈，壓接不緊密，接觸不良導(dǎo)致連接處溫度升高，線斷后引起開關(guān)跳閘等；供電所運檢人員沒有按檢修周期巡視線路，未對故障高發(fā)區(qū)域開展特巡，未及時發(fā)現(xiàn)缺陷并消除，電網(wǎng)運行存在安全隱患。

2.3技術(shù)因素

電力工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行，施工人員不清楚規(guī)范流程，沒有按照原先設(shè)計方案進(jìn)行，方案更改后未再次進(jìn)行審批，質(zhì)量管控意識不強，不注重施工過程質(zhì)量管控，未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案?；鶎訂挝蝗狈收显O(shè)備檢測技術(shù)和條件，檢測結(jié)果缺乏有力技術(shù)支撐，同時對工程質(zhì)量問題判斷定性力度不夠，相應(yīng)組織措施有待完善。

3.提高10kV配網(wǎng)電力工程施工管理質(zhì)量的策略

3.1改革管理制度，加強內(nèi)部管理團(tuán)隊的溝通與交流

隨著電力企業(yè)發(fā)展過程中的競爭變得越來越大，電力企業(yè)在施工過程中對施工質(zhì)量的管理越來越重視，電力企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊之間的溝通與交流是否順暢，對于10kV配網(wǎng)電力工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，需要加強工程項目職能部門、物資部門等多種部門之間的聯(lián)系，做好工程的施工技術(shù)與安全技術(shù)交底工作，對于工程施工管理過程中所需的各種人力、物力以及材料供應(yīng)，需要協(xié)調(diào)各個部門的資源，滿足施工過程中的要求。比如加強項目職能部門之間的交流，對施工過程中所需的設(shè)備、材料等及時進(jìn)行上報，現(xiàn)場到貨驗收合格，確保施工過程中的各種物資需求可以得到滿足。此外，還應(yīng)該要加強施工質(zhì)量管理過程中的管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)過程，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，按照網(wǎng)絡(luò)化信息采集的要求設(shè)計管理制度方法，掌握10kV配網(wǎng)電力施工過程中的各種信息，從而不斷解決當(dāng)前信息管理工作中的指標(biāo)不匹配的問題，建立統(tǒng)一的管理指標(biāo)、管理體系等，對電力施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，實現(xiàn)資源共享，最終促進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，加強各種資源的配置，提高電力配網(wǎng)工程的施工效率。

3.2加強專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)動人員積極性

就工程施工質(zhì)量而言，人是"第一位"的影響因素，因此要控制好關(guān)鍵因素。除了對施工人員資質(zhì)進(jìn)行審核，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強化所有參與施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)程進(jìn)行施工，要求所有施工人員必須接受技能培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，技術(shù)操作方法、步驟，考核合格后方可上崗，特殊工種必須持證上崗。調(diào)動人員的積極性，提高人員責(zé)任心，避免出現(xiàn)人為失誤。驗收人員要充分履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，協(xié)同分析質(zhì)量問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)都留存記錄，要加強現(xiàn)場監(jiān)督和把關(guān)，對出問題驗收環(huán)節(jié)、責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。要求驗收人員認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查，上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，累計到下一環(huán)節(jié)，下下環(huán)節(jié)，層層累積造成嚴(yán)重后果，甚至直接威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。工程管理人員應(yīng)充分了解配電網(wǎng)工程的具體施工過程，施工工藝的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)、“眼里有活”，強化防范措施，針對實際問題制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施和技術(shù)質(zhì)量提升措施，從而實現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量規(guī)范管理。

3.3加強施工階段的監(jiān)督管理

在10KV電力配網(wǎng)工程施工過程當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的企業(yè)能夠有效加強認(rèn)識，以加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。這就要求相應(yīng)的企業(yè)能夠加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，有效加強各個施工環(huán)節(jié)的驗收工作，進(jìn)而保障其施工質(zhì)量。在10KV配網(wǎng)電力工程的施工過程當(dāng)中，則要求及相應(yīng)的工作人員能夠充分意識到加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，在工作的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格監(jiān)督其施工的各個環(huán)節(jié)，不斷加大其質(zhì)量管理的力度。除了加強施工質(zhì)量的監(jiān)督之外，還要加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，避免不符合施工要求的材料流入到施工現(xiàn)場，以此有效保障其施工質(zhì)量，尤其是電纜，架空絕緣導(dǎo)線等重要的材料，在加大監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，還要選取合適的材料存儲保管方式，以保證材料的質(zhì)量，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在實際的監(jiān)督管理工作當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠有效加強施工前的安全管理工作，以有效保障其工程的施工進(jìn)度。同時，在施工的過程當(dāng)中能夠有效加強施工各個階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在保證上一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)上再開展下一個施工環(huán)節(jié)。在施工的過程當(dāng)中還要結(jié)合現(xiàn)場具體的施工環(huán)境、溫度等情況，在保障工程整體質(zhì)量的前提下，有針對性的制定提升施工質(zhì)量的措施，以保障其工程的施工效果。同時還要加強安全管理工作，有效保障配電網(wǎng)施工的安全性。

結(jié)語

綜上所述，對于?10kV?配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理而言，需要對工程建設(shè)流程、工藝進(jìn)行控制和管理，制定全過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工藝，強化施工質(zhì)量管理，使其能夠符合電力工程管理目標(biāo)，為我國的電力建設(shè)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。只有落實了?10kV?配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作，才能夠提升電力工程項目的效益，切實推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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