摘 要：大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使社會(huì)生產(chǎn)及工作方式都發(fā)生巨大改變，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也逐步提高。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重復(fù)性工作內(nèi)容將會(huì)逐漸被信息化工作模式取代，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策問題進(jìn)行探討，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

企業(yè)在未來時(shí)期面臨巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，同時(shí)也面臨巨大的管理運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)工作不僅限于記賬、核算，更需要提升自身的管理職能，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理策略制訂提供參考意見。目前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求量逐漸提升，而高校的人才培養(yǎng)機(jī)制難以滿足實(shí)際的崗位工作需求，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠解決企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的迫切需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策問題進(jìn)行探討，對(duì)于提升會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

1.1企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題中存在管理理念分歧

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)管理層能夠制訂相應(yīng)決策，從而為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的資金和設(shè)備投入，以便于會(huì)計(jì)開展相關(guān)學(xué)習(xí)和工作。而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在管理理念的分歧，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在投入方面存在不足，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作方式及工作職能的轉(zhuǎn)變[1]。

1.2企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

由于既往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，使得企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的情況，會(huì)計(jì)沒有參與到企業(yè)的管理職能中，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行銜接，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，直接影響相關(guān)管理工作的開展。同時(shí)企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度建設(shè)，相應(yīng)財(cái)務(wù)制度并沒有契合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行框架和內(nèi)容的調(diào)整，相關(guān)工作的開展缺乏工作基礎(chǔ)。

1.3財(cái)務(wù)工作人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不足

管理會(huì)計(jì)開展崗位工作，不僅需要其具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要掌握有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理等專業(yè)知識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)明顯體現(xiàn)出其在專業(yè)知識(shí)方面存在的不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)進(jìn)行升級(jí)，會(huì)制約其轉(zhuǎn)型工作的效率及質(zhì)量[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

2.1企業(yè)管理層提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)

未來的企業(yè)發(fā)展需要提升自身管理工作的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供諸多參考意見，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的參與者。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)管理工作重要的一員，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析、內(nèi)部控制管理、市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)等工作提供參考，從而從企業(yè)管理層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要具備堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視基礎(chǔ)環(huán)境的完善，給予會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以工作支撐。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身信息化管理工作水平，信息化建設(shè)是解決企業(yè)管理數(shù)據(jù)口徑問題的重要途徑，應(yīng)用信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的集中收錄和應(yīng)用，破解各管理部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，以保證相應(yīng)數(shù)據(jù)的一致性；其二，重視內(nèi)部制度的調(diào)整、建設(shè)和完善，當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作形式提出明確要求，為適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各項(xiàng)管理制度的調(diào)整、建設(shè)和完善，允許財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理層的工作會(huì)議，逐漸了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作形式給予明確，從多角度促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變；其三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)直接對(duì)組織架構(gòu)造成影響，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提升管理工作效率。

2.3提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于崗位工作人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求都相對(duì)較高，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行，需要企業(yè)重視相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)的提高。一方面，重視為財(cái)務(wù)工作人員提供在崗學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視新鮮血液的融入，持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升管理團(tuán)隊(duì)的工作活力和競(jìng)爭(zhēng)力[3]。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員還需要具備自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠確立明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極應(yīng)用業(yè)務(wù)時(shí)間開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以促進(jìn)自身專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)的提高，適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型存在諸多問題，可以通過管理層提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境、提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)等對(duì)策，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張嘉馨.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)商論，2019，（4）：126-127.

[2]郭彥琳.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].商情，2019，（6）：9，37.

[3]祁秦.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（21）：97-98.

作者簡(jiǎn)介：

陳敬訟（1997.04-），男，漢族，山東青島人，聊城大學(xué)，學(xué)士。