宋嘉文 延萌萌
摘 要:石油化工生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下發(fā)揮著越來越重要的社會(huì)職能,關(guān)系到整個(gè)石油能源的開采與使用。而作為石油化工產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率提升、安全性增強(qiáng)有著重要作用,生產(chǎn)運(yùn)行管理主要是指在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)各部門的分權(quán)管理,使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)信息能夠及時(shí)被管理者所獲得,并根據(jù)這些生產(chǎn)信息進(jìn)行及時(shí)的判斷與調(diào)整,解決隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問題,使得石油化工生產(chǎn)活動(dòng)更加有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行,各部門之間的協(xié)調(diào)配合最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。本文將對(duì)石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的生產(chǎn)運(yùn)行管理進(jìn)行基本的探討。
關(guān)鍵詞:石油化工;生產(chǎn)運(yùn)行管理;管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化是基本的發(fā)展趨勢(shì),在這樣的背景下,企業(yè)必須加強(qiáng)自身生產(chǎn)力以及市場(chǎng)競爭力來在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一席之地,因此企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)與調(diào)整。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,從技術(shù)上尋求突破,使得企業(yè)競爭上升。當(dāng)前,石油化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理先進(jìn)性不足,將重點(diǎn)放在生產(chǎn)運(yùn)行的基本層面。對(duì)于調(diào)度指揮、綜合協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的良好建立方面缺乏工作投入。
1 生產(chǎn)運(yùn)行管理概述
現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)行管理的出發(fā)點(diǎn)以及最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升,在為社會(huì)提供優(yōu)良的工業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)保證自身利益,生產(chǎn)運(yùn)行管理基于此將進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方針的制定與調(diào)整、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、工藝更新、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品銷售,并使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡,共同為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。上述各種活動(dòng)之間既屬于獨(dú)立的環(huán)節(jié)又相互之間有一定的依存和制約關(guān)系,因此企業(yè)管理者需要建立相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)著一系列活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)的模式,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職能
2.1 計(jì)劃職能
企業(yè)的生產(chǎn)管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃以及維護(hù)檢修計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。良好的計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序進(jìn)行的關(guān)鍵,可以將具體的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)劃分為一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理中的分期指標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以有效的劃分給企業(yè)各部門,對(duì)每個(gè)單位在周期內(nèi)的工作提出具體的要求,由這些二級(jí)單位根據(jù)計(jì)劃完成各自任務(wù),最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。
2.2 組織職能
生產(chǎn)運(yùn)行管理部門制定的計(jì)劃需要落實(shí)到實(shí)際工作中去,因此生產(chǎn)運(yùn)行管理需要發(fā)揮出組織職能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基本依據(jù),設(shè)置相應(yīng)的崗位和職務(wù),并且根據(jù)計(jì)劃要求使得這些崗位、職務(wù)之間有組織性的開展活動(dòng),使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更有效的進(jìn)行。
2.3 指揮與協(xié)調(diào)職能
生產(chǎn)運(yùn)行管理部門需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)隨時(shí)監(jiān)督,并收集完整的生產(chǎn)經(jīng)營信息,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的提供解決方案。同時(shí),發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,使得生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)各節(jié)、各部門之間達(dá)到有效溝通,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)良好配合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,因此生產(chǎn)運(yùn)行管理需要維持這種動(dòng)態(tài)的平衡,協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)之間的任務(wù),使得生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃良好執(zhí)行。
2.4 控制職能
生產(chǎn)運(yùn)行管理需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)采取一定的措施,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按照制定計(jì)劃有序進(jìn)行,因此需要根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃職能、檢查、監(jiān)督得到的各環(huán)節(jié)工作信息,對(duì)工作結(jié)果與工作計(jì)劃之間是否出現(xiàn)偏差做出基本判斷,一旦出現(xiàn)偏差,及時(shí)修正這些因素,使生產(chǎn)經(jīng)營走向正軌。
3 石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的重點(diǎn)
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá)
生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要依據(jù)便是生產(chǎn)計(jì)劃,而在具體工作中,生產(chǎn)計(jì)劃的有效組織與實(shí)施更是其中的關(guān)鍵人任務(wù)。石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的各部門在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)時(shí)需要嚴(yán)格按照公司管理部門決定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行,在工作中發(fā)揮生產(chǎn)管理的職能,對(duì)各部門生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的督促,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。
3.2 開展生產(chǎn)運(yùn)行工作例會(huì)
作為一種重要的工作方法和手段,生產(chǎn)運(yùn)行工作例會(huì)對(duì)于現(xiàn)代石油化工企業(yè)而言能夠發(fā)揮一定的作用,使得各部門之間達(dá)到充分的信息交流與溝通,各生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員之間能夠及時(shí)的進(jìn)行信息共享,從而更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、平衡任務(wù)并且解決矛盾與沖突,進(jìn)行計(jì)劃的下一步安排等。
3.3 生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定過得管理工作,進(jìn)行及時(shí)的檢查使得生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)管理思想和手段,使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各要素之間合理的優(yōu)化配置,從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行,使得生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高校且能源消耗低。
4 石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的發(fā)展趨勢(shì)
4.1 以人為本
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)越來越多的應(yīng)用到先進(jìn)信息科學(xué)技術(shù),這些現(xiàn)代科技和電子科技的廣泛使用使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升,但是需要注意的是,現(xiàn)代的生產(chǎn)運(yùn)行管理依舊需要依賴現(xiàn)代高素質(zhì)人才,因此生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要以人為本,對(duì)高素質(zhì)人才在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中的作用給予足夠的重視。
4.2 信息化科學(xué)技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理
生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)度與實(shí)際情況及時(shí)的了解,以便于提供進(jìn)一步的管理工作使得企業(yè)效益提升。而在信息收集、分析以及進(jìn)一步生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的建立中,現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)能夠發(fā)揮一定的作用,現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,使得生產(chǎn)運(yùn)行管理遠(yuǎn)程控制得以實(shí)現(xiàn),管理手段和管理方法都得到了更新,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。
5 結(jié)語
綜上所述,生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)于石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、提升經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義,而隨著社會(huì)的發(fā)展,石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理思想和管理手段也在不斷發(fā)展更新,生產(chǎn)運(yùn)行管理將會(huì)更加現(xiàn)代化、信息化發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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