宋嘉文 延萌萌

摘 要：石油化工生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下發(fā)揮著越來越重要的社會(huì)職能，關(guān)系到整個(gè)石油能源的開采與使用。而作為石油化工產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率提升、安全性增強(qiáng)有著重要作用，生產(chǎn)運(yùn)行管理主要是指在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)各部門的分權(quán)管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)信息能夠及時(shí)被管理者所獲得，并根據(jù)這些生產(chǎn)信息進(jìn)行及時(shí)的判斷與調(diào)整，解決隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，使得石油化工生產(chǎn)活動(dòng)更加有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行，各部門之間的協(xié)調(diào)配合最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。本文將對(duì)石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的生產(chǎn)運(yùn)行管理進(jìn)行基本的探討。

關(guān)鍵詞：石油化工；生產(chǎn)運(yùn)行管理；管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化是基本的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身生產(chǎn)力以及市場(chǎng)競爭力來在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一席之地，因此企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)與調(diào)整。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，從技術(shù)上尋求突破，使得企業(yè)競爭上升。當(dāng)前，石油化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理先進(jìn)性不足，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)運(yùn)行的基本層面。對(duì)于調(diào)度指揮、綜合協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的良好建立方面缺乏工作投入。

1 生產(chǎn)運(yùn)行管理概述

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)行管理的出發(fā)點(diǎn)以及最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，在為社會(huì)提供優(yōu)良的工業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)保證自身利益，生產(chǎn)運(yùn)行管理基于此將進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方針的制定與調(diào)整、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、工藝更新、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品銷售，并使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，共同為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。上述各種活動(dòng)之間既屬于獨(dú)立的環(huán)節(jié)又相互之間有一定的依存和制約關(guān)系，因此企業(yè)管理者需要建立相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)著一系列活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)的模式，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職能

2.1 計(jì)劃職能

企業(yè)的生產(chǎn)管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃以及維護(hù)檢修計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。良好的計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序進(jìn)行的關(guān)鍵，可以將具體的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)劃分為一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理中的分期指標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)可以有效的劃分給企業(yè)各部門，對(duì)每個(gè)單位在周期內(nèi)的工作提出具體的要求，由這些二級(jí)單位根據(jù)計(jì)劃完成各自任務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。

2.2 組織職能

生產(chǎn)運(yùn)行管理部門制定的計(jì)劃需要落實(shí)到實(shí)際工作中去，因此生產(chǎn)運(yùn)行管理需要發(fā)揮出組織職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為基本依據(jù)，設(shè)置相應(yīng)的崗位和職務(wù)，并且根據(jù)計(jì)劃要求使得這些崗位、職務(wù)之間有組織性的開展活動(dòng)，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更有效的進(jìn)行。

2.3 指揮與協(xié)調(diào)職能

生產(chǎn)運(yùn)行管理部門需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)隨時(shí)監(jiān)督，并收集完整的生產(chǎn)經(jīng)營信息，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的提供解決方案。同時(shí)，發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使得生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)各節(jié)、各部門之間達(dá)到有效溝通，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)良好配合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此生產(chǎn)運(yùn)行管理需要維持這種動(dòng)態(tài)的平衡，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)之間的任務(wù)，使得生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃良好執(zhí)行。

2.4 控制職能

生產(chǎn)運(yùn)行管理需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)采取一定的措施，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按照制定計(jì)劃有序進(jìn)行，因此需要根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃職能、檢查、監(jiān)督得到的各環(huán)節(jié)工作信息，對(duì)工作結(jié)果與工作計(jì)劃之間是否出現(xiàn)偏差做出基本判斷，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)修正這些因素，使生產(chǎn)經(jīng)營走向正軌。

3 石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的重點(diǎn)

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá)

生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要依據(jù)便是生產(chǎn)計(jì)劃，而在具體工作中，生產(chǎn)計(jì)劃的有效組織與實(shí)施更是其中的關(guān)鍵人任務(wù)。石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的各部門在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)時(shí)需要嚴(yán)格按照公司管理部門決定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行，在工作中發(fā)揮生產(chǎn)管理的職能，對(duì)各部門生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的督促，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。

3.2 開展生產(chǎn)運(yùn)行工作例會(huì)

作為一種重要的工作方法和手段，生產(chǎn)運(yùn)行工作例會(huì)對(duì)于現(xiàn)代石油化工企業(yè)而言能夠發(fā)揮一定的作用，使得各部門之間達(dá)到充分的信息交流與溝通，各生產(chǎn)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員之間能夠及時(shí)的進(jìn)行信息共享，從而更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、平衡任務(wù)并且解決矛盾與沖突，進(jìn)行計(jì)劃的下一步安排等。

3.3 生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定過得管理工作，進(jìn)行及時(shí)的檢查使得生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)管理思想和手段，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各要素之間合理的優(yōu)化配置，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，使得生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高校且能源消耗低。

4 石油化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 以人為本

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)越來越多的應(yīng)用到先進(jìn)信息科學(xué)技術(shù)，這些現(xiàn)代科技和電子科技的廣泛使用使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升，但是需要注意的是，現(xiàn)代的生產(chǎn)運(yùn)行管理依舊需要依賴現(xiàn)代高素質(zhì)人才，因此生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要以人為本，對(duì)高素質(zhì)人才在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中的作用給予足夠的重視。

4.2 信息化科學(xué)技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理中需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)度與實(shí)際情況及時(shí)的了解，以便于提供進(jìn)一步的管理工作使得企業(yè)效益提升。而在信息收集、分析以及進(jìn)一步生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的建立中，現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)能夠發(fā)揮一定的作用，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)運(yùn)行管理遠(yuǎn)程控制得以實(shí)現(xiàn)，管理手段和管理方法都得到了更新，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)于石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、提升經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，而隨著社會(huì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理思想和管理手段也在不斷發(fā)展更新，生產(chǎn)運(yùn)行管理將會(huì)更加現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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