馬曉秀 延萌萌

摘 要：石油化工管道施工是一個非常復(fù)雜的工程，在這個過程中會遇到許多的問題，需要工作人員嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，進行有效額掌控和做好充分的準備。因為一旦忽視了這些問題，那么就會容易出現(xiàn)嚴重的后果，影響工程施工的質(zhì)量。尤其是在進行石油化工管道施工現(xiàn)場，應(yīng)該做好管理工作，針對可能的突發(fā)事件，做好充分的準備，嚴格把控現(xiàn)場施工，從而保證管道施工的質(zhì)量，保證石油化工工程的正常開展。本文以關(guān)于石油化工管道施工現(xiàn)場管理的探討為主題，展開了一系列的探討與分析。

關(guān)鍵詞：石油化工；管道施工；施工現(xiàn)場

引言

石油化工生產(chǎn)過程中，最重要的施工當屬管道的施工。因為石油生產(chǎn)的裝置基本都是處在溫度和壓力都非常高，同時易燃易爆和有毒的條件下，所以工程技術(shù)相對來說比較復(fù)雜，工程建設(shè)的難度比較大。所以，在進行石油化工工藝管道安裝過程中，應(yīng)該高度重視對于管道施工的安全管理。對于可能夠在安裝過程中遇到的問題應(yīng)該做好應(yīng)急準備，找到問題的原因并且進行有效的解決，從而保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和水平。

1 石油化工管道施工現(xiàn)場管理的前期準備

1.1準備好圖紙和文件資料

在石油化工管道施工現(xiàn)場管理過程中，需要做的前期準備主要就包括一些使用的圖紙資料和文件，有效搜集和整理這些資料是基本的前期準備。同時，還需要保證雙方對于合同的有效掌握，便于及時了解施工的范圍和內(nèi)容。圖紙資料有利于把控施工范圍，幫助施工者更加熟悉地進行管道施工，從而執(zhí)行行之有效的施工方案。同時，還需要加強對于施工人員的管理，只有保證施工人員的專業(yè)水準和技術(shù)水平，才能夠保證人的安全，真正實現(xiàn)施工的安全。

1.2針對可能出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急工作

施工的前期準備還包括對于一些可能出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急準備。根據(jù)相關(guān)的方案中呈現(xiàn)出來的問題，能夠盡早做好預(yù)防工作，避免出現(xiàn)安全事故。同時，在一切準備就緒的時候，應(yīng)該把方案報請監(jiān)理部審批。只有監(jiān)理師確認方案可行，不會出現(xiàn)安全事故，才可以按照方案正常施工，從而提高施工現(xiàn)場管理的水平。

2 石油化工管道施工現(xiàn)場管理

2.1管理現(xiàn)場施工進度

石油化工管道施工現(xiàn)場管理中施工進度是重要的管理內(nèi)容。所以，這就需要按照相關(guān)施工方案和計劃進行，有效協(xié)調(diào)各個單位，做好動態(tài)控制工作?，F(xiàn)場施工的進度管理直接影響到了施工工程的效率和質(zhì)量。同時對于企業(yè)的形象還會有一定的影響，所以必須嚴格控制施工的進度。同時，還可以定期舉行會以，及時發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中存在的問題。從而實現(xiàn)工程效益的最大化。

2.2管理現(xiàn)場施工材料

在石油化工管道施工現(xiàn)場管理過程中，管理現(xiàn)場的材料對于整個項目的經(jīng)濟效益有著重要的影響。因為現(xiàn)場的材料費用在整個項目的開支中占有重要的比例，所以，想要保證項目的經(jīng)濟效益，首先就應(yīng)該做好現(xiàn)場材料的控制管理。其中就包括材料的計劃管理、驗收管理以及存儲管理。在驗收過程中，應(yīng)該保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，最好有效的記錄然后進行入庫。同時入庫之后，做好保護措施，防治材料丟失或者損壞。材料的使用應(yīng)該嚴格按照預(yù)算來定，按需取材，從而實現(xiàn)材料的有效控制，提高施工現(xiàn)場管理的科學化水平。

2.3管理現(xiàn)場施工安全

提高施工現(xiàn)場的管理水平，最重要的還是提高施工的安全性。因為施工本身就是一個動態(tài)的作業(yè)環(huán)境，所以容易出現(xiàn)各種問題，存在的安全隱患也比較多。這就需要在管理施工現(xiàn)場的時候，既需要加強對于人的安全保護，同時應(yīng)該保證物品的安全，嚴格按照管理制度執(zhí)行。這就需要從事現(xiàn)場管理的負責人應(yīng)該加強安全教育和檢查，把責任落實到個人。因為除了施工硬件的不安全因素之外，施工人員違規(guī)操作也是影響施工現(xiàn)場安全性的重要因素。所以，這就需要加強施工現(xiàn)場所有施工人員的安全意識，加強安全宣傳，再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)融入安全教育。同時加強現(xiàn)場的安全巡邏，制定完善的安全保護措施，從而確保施工的安全性。最后，完善安全組織和管理制度，認真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從而保證現(xiàn)場管理的安全。

2.4管理現(xiàn)場施工質(zhì)量

現(xiàn)場施工的質(zhì)量會直接影響到施工整體的效益。所以，施工者的技術(shù)應(yīng)用以及材料和環(huán)境因素，都會使施工質(zhì)量受到一定的影響。所以，這就需要加強質(zhì)量監(jiān)督和檢驗工作。首先，可以利用現(xiàn)場施工人員進行組織內(nèi)部監(jiān)督。同時可以輔之一經(jīng)濟因素控制。因為在利益的影響下，質(zhì)量可以得到很好的控制。只有質(zhì)量符合要求，才能夠有很好的收益，才能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。所以，這就需要在加強施工現(xiàn)場管理工作的時候，應(yīng)該重視保證施工的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，只有保證了石油化工管道施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，才能夠保證項目各方的利益得到保證，從而實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)理想的效果。

結(jié)語

綜上所述，在石油化工管道施工管理過程中，由于許多不確定因素的而影響，導(dǎo)致存在著許多安全隱患，這些問題直接影響到了工程建筑的質(zhì)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。所以，要想做好現(xiàn)場施工管理，首先應(yīng)該充分做好預(yù)備工作，從事實現(xiàn)未雨綢繆。同時，應(yīng)該加強對于不同的問題的產(chǎn)生原因進行研究，找到解決的方法。最后，應(yīng)該嚴格把控施工現(xiàn)場的材料安全、進度安全以及質(zhì)量安全等，只有這樣，才能夠報證建筑施工的質(zhì)量。

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